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正文內(nèi)容

項目評估管理程序-wenkub.com

2025-08-02 18:01 本頁面
   

【正文】 6)每份原始數(shù)據(jù)項目部工程負(fù)責(zé)人都需要當(dāng)場簽字認(rèn)可,如簽字確認(rèn)前有問題需及時提出,簽字后提,投訴無效。并對該標(biāo)段總分按75%打折處理。、獨立性,在項目評估期間,禁止各項目部采取一切誘導(dǎo)、干擾第三方評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行公正、獨立的項目評估,集團(tuán)和區(qū)域工程部將隨機(jī)進(jìn)行抽查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假、有違公正的現(xiàn)象,將采取罰分、集團(tuán)通報批評等處罰措施。 整改跟蹤與總結(jié)提升措施 整改及備案取得評估報告(包括項目快報)后,區(qū)域公司、項目部即應(yīng)對項目評估中反映出的現(xiàn)場問題進(jìn)行整改;對項目綜合得分排在集團(tuán)后三名且低于80分的項目,區(qū)域工程管理部還應(yīng)組織項目部制定專項整改和品質(zhì)提升方案,并負(fù)責(zé)跟蹤整改措施的制定和執(zhí)行情況,從收到項目評估報告起算10天內(nèi)將其執(zhí)行與閉合情況報集團(tuán)備案。 2)現(xiàn)場對照扣分表格(詳見附件)記錄問題出現(xiàn)次數(shù),并按照扣分原則進(jìn)行評分,各分項同時存在輕微、一般及嚴(yán)重問題時可進(jìn)行累加扣分,但各分項扣完為止,不得倒扣分。 項目過程評估評分 1)項目得分為各標(biāo)段綜合得分的算術(shù)平均分。 2)抽檢方式由第三方評估機(jī)構(gòu)人員以不定期、不定項目、不定材料種類的飛行檢查形式(例如:評估組人員可在進(jìn)行其他公司項目評估時到我司在建項目進(jìn)行抽?。?,現(xiàn)場抽取正在施工作業(yè)面使用中的材料或采取破壞的方式進(jìn)行抽取,由區(qū)域工程部、項目部、材料供應(yīng)商現(xiàn)場見證,嚴(yán)格履行現(xiàn)場隨機(jī)取樣、拍照、封樣、異地送檢程序,抽檢材料遵循事前保密原則。 4)外立面:外立面測區(qū)為隨機(jī)選取3樓棟,一棟樓一個分?jǐn)?shù),然后取平均值。 項目交付評估 1)戶內(nèi)隨機(jī)抽樣樣本數(shù)為多層、高層及洋房6套,別墅為3套(盡量覆蓋不同裝修標(biāo)準(zhǔn)、裝修單位),戶內(nèi)觀感測區(qū)劃分以每個功能房間為一個計算測區(qū),每個分項得分為該戶內(nèi)所有功能房間平均分,所檢查套數(shù)以算數(shù)平均的方式得出戶內(nèi)觀感成績。 2)防水工程和門窗工程不限定測區(qū),現(xiàn)場涉及到的必測。 3)質(zhì)量關(guān)鍵項為年度質(zhì)量評定的關(guān)鍵指標(biāo),包括關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)和關(guān)鍵管理行為內(nèi)容,集團(tuán)工程部每年根據(jù)客戶質(zhì)量滿意度與集團(tuán)質(zhì)量戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。所有即將交付的住宅項目。,每季度評估行程通過微信群擲色子的方式分兩輪確定,第一輪
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