環(huán)保工程項(xiàng)目管理程序-wenkub
2023-07-01 14:18:20 本頁面
【正文】 目的施工。. 范圍：適用于本公司所有工程項(xiàng)目從施工方案策劃到工程竣工驗(yàn)收整個(gè)過程管理。 職責(zé)：. 項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是每個(gè)施工項(xiàng)目的具體直接責(zé)任人。 工作內(nèi)容：.（2）現(xiàn)場勘查：業(yè)務(wù)人員將具有真實(shí)需求的業(yè)主方情況向總工程師報(bào)告，由總工程師判斷業(yè)主方的真實(shí)需求，設(shè)計(jì)室或者工程室技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，詳細(xì)了解現(xiàn)場布局、線路走向、業(yè)主方有無特別要求的設(shè)備布置點(diǎn)位等情況。設(shè)計(jì)室根據(jù)《項(xiàng)目方案需求變更申請單》進(jìn)行方案相關(guān)內(nèi)容更改，方案完成后采用會簽制，即通過設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)會簽，會簽后方可發(fā)出。.合同簽訂后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第一時(shí)間向總工程師匯報(bào)，以便公司掌握項(xiàng)目的動態(tài)。工程室就項(xiàng)目實(shí)際情況與各分包商洽談協(xié)商，就工程量及工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)交底。合同簽訂后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第一時(shí)間向總工程師匯報(bào)，以便公司掌握項(xiàng)目的動態(tài)。同時(shí)準(zhǔn)確了解分包商的工程準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況，根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際情況及設(shè)備采購、加工、定制等情況確定工程進(jìn)場日期。 過程控制（1）原材料質(zhì)量控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)要求對工程施工中所用原材料進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查，確保原材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。工程結(jié)束前要進(jìn)行工程總結(jié)。工程施工過程中必須抓好以下安全工作：a、人身安全b、財(cái)產(chǎn)安全。 （2） 建立項(xiàng)目檔案工程部在工程項(xiàng)目內(nèi)容全部結(jié)束后將該項(xiàng)目所有資料依據(jù)《工程檔案歸檔范圍表》進(jìn)行檔案材料的收集和整理，按照《文件與記錄管理程序》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對于業(yè)主方主動打進(jìn)公司的電話，在接到業(yè)主方打來的維修電話后，工程室（或電話接聽人）詳細(xì)記錄客人的地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話，然后詳細(xì)準(zhǔn)確記錄業(yè)主方反應(yīng)的具體情況，能電話解決的盡量在電話里解決，無法解決的則填寫《售后服務(wù)通知單》安排售后服務(wù)人員前往業(yè)主方現(xiàn)場進(jìn)行維修，維護(hù)維修工作完畢后，技術(shù)人員詳細(xì)記錄維修的詳細(xì)過程，同時(shí)請業(yè)主方簽字確認(rèn)。 管理程序設(shè)計(jì)：《工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理程序》《工程項(xiàng)目施工階段管理程序
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1