工程造價管理程序(文件)
【正文】 更通知、變更圖紙或圖紙會審一次性修改洽商；因設計失誤或設計變更，造成已完工程部位的人工材料設備損失等。 項目經(jīng)理部的預算部門負責編制索賠文件。 如果索賠事項的影響繼續(xù)存在，事態(tài)還在發(fā)展，則每隔28天向監(jiān)理工程師報送一次補充資料，說明事態(tài)發(fā)展情況，并抄送業(yè)主。 工程竣工結算 搜集結算資料 北京市建設工程施工合同及補充協(xié)議。 建設單位、工程設計單位簽發(fā)的技術洽商。 建設單位供應材料、設備影響施工項目。 建設單位組織召開設計交底圖紙會審時間。 建設單位審批和撥付工程款時間和總額。 分析承包工程內(nèi)容與中標預算項目是否一致。 召開竣工結算預備會議 工程即將竣工，進入竣工收尾階段，由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部預算、財務、材料、技術、生產(chǎn)等相關人員召開竣工結算準備會議，布置結算任務，重申各業(yè)務人員的職責及分工 明確各業(yè)務人員的職責及分工。b 編制說明：工程概況、編制依據(jù)、有關問題的處理。f 材料及設備的指導價及暫估價價差材料及設備的甲方確認價與暫估價（或預算價）價差。j 其它。 項目經(jīng)理部應積極配合建設單位對結算資料的審核，作好結算資料的解釋工作，爭取結算時間，提高結算質(zhì)量。 經(jīng)營承包部在接到竣工結算書后的一個月內(nèi)經(jīng)營管理部在接到竣工結算書后的一個月內(nèi)，通知承擔本工程施工的土建、安裝項目經(jīng)理部及其它有關單位進行結算價內(nèi)部分配。 結算資料保存 經(jīng)營承包部負責建立工程項目竣工結算臺帳經(jīng)營管理部負責建立工程項目竣工結算臺帳，并將工程項目結算資料整理成冊送公司檔案室存檔。協(xié)商不成時，由經(jīng)營承包部組織召開結算價內(nèi)部分配會由經(jīng)營管理部組織召開結算價內(nèi)部分配會，依據(jù)公司有關規(guī)定進行分配。 項目部預算員應及時將結算進展情況報公司經(jīng)營承包部項目部預算員應及時將結算進展情況報公司經(jīng)營管理部。 經(jīng)營承包部接到項目經(jīng)理部報送的工程結算書后
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