【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論概述組織結(jié)構(gòu)的基本類型、特點(diǎn)和適用范圍工程項(xiàng)目組成分解及其編碼任務(wù)分工與管理職能分工設(shè)計(jì)工作流程組織業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目建設(shè)大綱組織理論概述業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理施工供貨項(xiàng)目參與各方關(guān)系圖項(xiàng)目參與各方關(guān)系圖合同合同指令指令
2025-02-21 11:56
【摘要】第二章工程項(xiàng)目管理的組織2—1組織的基本原理一、組織的基本概念組織有兩重含義:組織機(jī)構(gòu)、組織行為。?組織機(jī)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。?組織行為—又稱組織活動(dòng),即為達(dá)到一定目標(biāo),運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力,對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置。工程項(xiàng)目管
2025-03-11 10:25
2025-02-21 11:57
【摘要】第9講工程項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)一、環(huán)境影響評(píng)價(jià)概述?環(huán)境影響評(píng)價(jià)(EnvironmentalImpactAssessment,以下簡(jiǎn)稱EIA)這一概念,是在1964年加拿大召開的國際環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)會(huì)議上首次提出的(彭應(yīng)凳,1999)。?EIA在國外被稱為是“認(rèn)識(shí)、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、解釋和傳達(dá)(即鑒別和評(píng)價(jià))一種行動(dòng)的環(huán)境后果
2025-03-11 10:29
【摘要】情境一學(xué)習(xí)目標(biāo):1、掌握建設(shè)工程及工程管理相關(guān)的所有基礎(chǔ)知識(shí)2、熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程,并學(xué)會(huì)初步編制前期階段的建設(shè)文件3、結(jié)合其他專業(yè)的知識(shí),具備工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的操作及管理能力
2025-01-04 10:45
【摘要】第9章質(zhì)量控制與安全管理?第1節(jié)概述?第2節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法?第3節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)?第5節(jié)工程項(xiàng)目安全管理?第4節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性第1節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量概述?一、工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念和特點(diǎn)?(一)工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念?廣義的質(zhì)量是指
2025-07-25 06:13
【摘要】第1章工程項(xiàng)目管理概論學(xué)習(xí)目標(biāo):了解工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的含義。掌握工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)。了解建設(shè)監(jiān)理的基本概念。掌握項(xiàng)目管理咨詢工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力和責(zé)任,項(xiàng)目管理咨詢合同。了解工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)、工程項(xiàng)目管理學(xué)及其相關(guān)學(xué)科之間的相互關(guān)系。重點(diǎn)難點(diǎn):1、工程項(xiàng)目建設(shè)程序2、工程項(xiàng)目管理類型3、項(xiàng)目管理合同課程內(nèi)容
2025-06-24 19:26
【摘要】第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目與管理(一)、項(xiàng)目定義1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo);?具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件;?
2025-08-15 22:39
【摘要】安全管理概述施工項(xiàng)目安全管理,就是施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過對(duì)生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)為事故,尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),得到充分保證。建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),是在特定空間進(jìn)行人、財(cái)、物動(dòng)態(tài)組合的過程,并通過這一過程
2025-07-13 08:56
【摘要】第四章工程項(xiàng)目組織管理陳文磊副教授2023年1月29日星期日第四章項(xiàng)目管理組織一、組織原理(一)組織的基本概念組織有兩重含義:組織機(jī)構(gòu)、組織行為。?組織機(jī)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。?組織行為—又稱組織活動(dòng),即為達(dá)
2025-01-14 01:11
【摘要】核電工程項(xiàng)目管理,,招電力專業(yè)人才,上電力英才網(wǎng),3/27/2021,1,核電工程項(xiàng)目管理---概論,1.1我國核電的起步與發(fā)展我國核電事業(yè)是自主起步的我國核電已進(jìn)入較大規(guī)模發(fā)展的新階段我國核電是世界核電的一部分我國核電工程項(xiàng)目管理大有可為,3/27/2021,2,核電工程項(xiàng)目管理---概論,表1.1我國已建核電廠工程項(xiàng)目概貌,3/27/2021,3,核電工程項(xiàng)目管理---概論,1.2
2025-03-02 15:52
【摘要】1第一篇工程項(xiàng)目系統(tǒng)?第一章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理?第二章工程項(xiàng)目的前期策劃?第三章工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析2第一章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理?本章重點(diǎn):?項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目概念,?工程項(xiàng)目管理(目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、特點(diǎn))?本章難點(diǎn):
2025-03-08 19:29
【摘要】第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目:項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過程。指在一定的約束條件(時(shí)間、成本和資源)下,該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)。共同特征包括:①項(xiàng)目的特定性;②具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件;③具有特定的生命期;④項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整
2025-01-22 07:59
【摘要】第二章工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成第二章工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成?設(shè)備工器具的購置費(fèi)用的構(gòu)成??建筑安裝工程費(fèi)用??工程建設(shè)其它費(fèi)用的構(gòu)成??預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期貸款利息?本章要求博文達(dá)理進(jìn)德修業(yè)?建設(shè)項(xiàng)目總投資包含建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資產(chǎn)投資三部分。建設(shè)工程造價(jià)就是指項(xiàng)目建設(shè)投資和建設(shè)期利息之和
2025-03-09 14:44
【摘要】第三章項(xiàng)目策劃1項(xiàng)目策劃的基本概念2項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析3項(xiàng)目決策策劃4項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目策劃的定義項(xiàng)目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)
2025-01-10 16:09