【摘要】1.某高校新校區(qū)擬建一棟新型的科研實驗樓,該實驗樓項目屬于【B】A.單位工程B.單項工程C.分部工程D.分項工程2.下列不屬于施工項目管理主要工作的是【C】A.組建項目經(jīng)理部B.編制施工項目管理計劃C.審查施工組織設計D.進行施工項目現(xiàn)場管理
2025-08-05 06:17
【摘要】1.工程項目風險估計是對()進行了討論風險事件發(fā)生的概率和引起的損失各風險事件的共同作用風險事件引起損失的綜合后果工程項目主體能否接受這些風險本題分值:??用戶未作答標準答案:??風險事件發(fā)生的概率和引起的損失2.下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點是管理專業(yè)化命令多元化責權(quán)不分明命令單一
2025-08-04 16:17
【摘要】 工程項目安全管理方針及管理目標 一、安全生產(chǎn)管理方針 安全第一,預防為主; 以人為本,持續(xù)發(fā)展,構(gòu)筑綠色、健康、安全工程。 二、安全生產(chǎn)管理目標 1、遵守法規(guī),查治違章...
2024-11-17 00:04
【摘要】LOGO工程項目的前期策劃第一節(jié)工程項目的前期策劃工作1第二節(jié)工程項目的構(gòu)思2第三節(jié)工程項目的目標設計3第四節(jié)工程項目的定義456第五節(jié)工程項目的可行性研究第六節(jié)工程項目前期策劃中的幾個問題LOGO本章提要?,包括項目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標因素、建立目標系統(tǒng)、
2025-02-22 15:17
【摘要】項目管理和協(xié)調(diào)方法在項目實施過程中,管理和協(xié)調(diào)主要通過如下幾個方面來得到保證:項目例會由項目經(jīng)理每周召集舉行項目例會,對項目的實施工作完成情況進行總結(jié)并確定下周計劃,同時在會上對提出的爭議和問題進行討論。項目周例會通常為每周舉行,參加人員是雙方項目組成員(雙方項目經(jīng)理必須參加)。例會結(jié)束后整理《周項目總結(jié)報告》,發(fā)送給雙方項目經(jīng)理及項目總監(jiān)處。由項目經(jīng)理根據(jù)項目情況召集舉行項
2025-05-06 00:36
【摘要】第四章工程項目風險控制與管理本章重點:1.工程項目風險分析2.工程項目風險控制與管理本章難點:工程項目風險分析教學目的:要求學生掌握工程項目風險概念及工程項目風險控制及管理,理解工程項目風險概念。工程項目風險控制與管理第一節(jié)工程項目風險的概念第二節(jié)
2025-02-21 16:28
【摘要】第2章工程項目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約?!旖M織結(jié)構(gòu)實際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-03-08 16:34
【摘要】工程項目管理的意義隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,建設工程項目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長,工程建設中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競爭等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生,這些事故嚴重的影響了國家經(jīng)濟建設的順利發(fā)展,給國家和人民造成極大損害。工程項目管理工作的管理體系是否先進,以及其業(yè)務和技術(shù)水平的高低,都直接影響到工程建設的質(zhì)量和經(jīng)濟效益,它在保證建設工程的健康順利進行,提
2024-12-06 04:22
【摘要】第三章工程項目管理組織?本章重點:?2.施工項目管理組織?3.項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理?本章難點:工程項目的組織結(jié)構(gòu)?教學目的:要求學生掌握1)工程項目的組織結(jié)構(gòu),2)項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的地位和作用;理解1)組織概念,2)組織
2025-01-09 00:47
【摘要】 工程項目安全管理相關(guān)工作程序 一、工程項目開、復工報告管理程序 根據(jù)工程局制定的開復工檢查驗收制度,無論是新開工項目還是復工項目,項目經(jīng)理部應在開、復工前組織一次全面的檢查驗收,就現(xiàn)場的...
2024-11-18 22:57
【摘要】工程公司安保部金光東2023年7月工程項目的安全管理交流資料2目錄安全工作目標思路安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)教育培訓安全生產(chǎn)崗位責任安全生產(chǎn)資金使用安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)應急預案班組安全生產(chǎn)日志3安全和安全生產(chǎn)簡介安全
2024-12-30 23:17
【摘要】 工程項目管理之質(zhì)量安全控制 工管1102韓偉20111026 一,產(chǎn)品質(zhì)量 (一),產(chǎn)品質(zhì)量的概念: (1)項目產(chǎn)品質(zhì)量--工程質(zhì)量:指工程的使用價值及其屬性,是一個綜合性指標,體現(xiàn)符合項...
【摘要】 建筑工程項目安全風險管理 建筑業(yè)的施工生產(chǎn)由于露天及高處作業(yè)多、現(xiàn)場交叉作業(yè)環(huán)節(jié)多、手工勞動及繁重體力勞動多、生產(chǎn)工藝和方法多樣、施工條件受自然環(huán)境影響大、場內(nèi)人員流動性大等特點,使施工現(xiàn)場...
2024-11-17 00:05
【摘要】 工程項目的安全管理措施 安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理,重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制,落實安全管理決策與目標。以消除一切事故,避免事故傷害,...
【摘要】 工程項目安全生產(chǎn)管理措施 (一)安全管理方針: 安全管理方針是"安全第一,預防為主"。 (二)安全組織保證體系 以項目經(jīng)理為首,由項目副經(jīng)理、安全負責人、各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成...
2024-11-17 00:03