工程項目采購管理的內(nèi)容和程序-全文預覽
【正文】 統(tǒng) 采 購 方 式按 采 購 手 段 的 先 進 性現(xiàn) 代 采 購 方 式五、貨物采購 按 業(yè)主的參與程度 劃分比較 五、貨物采購 詢價采購 ? 詢價采購是指招標方向幾個供貨商就擬采購的貨物進行詢價，將他們的報價加以比較后，選擇其中一家簽訂供貨合同 。 ? BOT模式大多用于基礎設施項目上，如電廠、機場、公路、隧道、港口、水處理廠等公共項目。項目公司以運營和經(jīng)營所得利潤償還債務以及向股東分紅。 缺點 1） 能夠承擔 EPC大型項目的承包商數(shù)量較少； 2） 承包商承擔的風險較大，因此，工程項目的效益、質(zhì)量完全取決于 EPC項目承包商的經(jīng)念及水平。 四、工程項目 管理 模式 設計 建造模式 ? 設計 建造模式 (DesignBuild，簡記 為 DB) ? 設計 管理 模式 (Designmanage) ? 是指同一實體向業(yè)主提供設計，并進行施工管理服務的工程項目管理模式。 ? 設計 招標 建造模式 (DesignBidBuild，簡記 為 DBB) 四、工程項目 管理 模式 傳統(tǒng) 項目管理 模式 ? 設計 招標 建造模式 (DesignBidBuild，簡記 為 DBB) ? 優(yōu)點 ? 1） 由于這種模式長期、廣泛的在世界各地采用，因而管理方法比較成熟，各方都對有關程序熟悉； ? 2） 業(yè)主可自由選擇咨詢設計人員，可控制設計要求，施工階段也比較容易提出設計變更； ? 3） 可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程； ? 4） 可采用各方均熟悉的標準合同文本，雙方均明確自身應承擔的風險，有利于合同管理和分析管理。 (6)合同收尾： 完成和確定每個合同，包括對未解決問題的決定，關閉項目或項目或項目階段的每一個適用的合同 。 (2)發(fā)包規(guī)劃： 文檔化的描述采購 (產(chǎn)品，服務和其它內(nèi)容 )需求，并識別可能的供應商。 一、工程項目采購管理 ? 工程項目 采購 (construction project procurement ) ? 通過 努力獲得一個工程項目 建造過程中 所需要的東西。 ? 4)技術 援助和培訓等 服務。 貫穿于項目的 整個生命周期 ，范圍更 廣。 如建筑材料（鋼筋、水泥、木材等）、設備（空調(diào)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、電梯等 ） 它 包含了貨物的獲得及其整個獲取方式和過程，及與之相關的服務，如運輸、保險、安裝、調(diào)試、培訓、初期維修等。 屬于 有形 采購 。 ? 包含 根據(jù)采購合同隨工程附帶的服務，條件是那些附帶服務的價值不超過工程本身的價值（人員培訓、維修等） 一、工程項目采購 管理 ? (3)咨詢服務采購 ? 屬于無形采購，是指除了貨物或工程以外的任何采購對象。 ?
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