工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容和程序-全文預(yù)覽
【正文】 統(tǒng) 采 購(gòu) 方 式按 采 購(gòu) 手 段 的 先 進(jìn) 性現(xiàn) 代 采 購(gòu) 方 式五、貨物采購(gòu) 按 業(yè)主的參與程度 劃分比較 五、貨物采購(gòu) 詢價(jià)采購(gòu) ? 詢價(jià)采購(gòu)是指招標(biāo)方向幾個(gè)供貨商就擬采購(gòu)的貨物進(jìn)行詢價(jià)，將他們的報(bào)價(jià)加以比較后，選擇其中一家簽訂供貨合同 。 ? BOT模式大多用于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目上，如電廠、機(jī)場(chǎng)、公路、隧道、港口、水處理廠等公共項(xiàng)目。項(xiàng)目公司以運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)償還債務(wù)以及向股東分紅。 缺點(diǎn) 1） 能夠承擔(dān) EPC大型項(xiàng)目的承包商數(shù)量較少； 2） 承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，因此，工程項(xiàng)目的效益、質(zhì)量完全取決于 EPC項(xiàng)目承包商的經(jīng)念及水平。 四、工程項(xiàng)目 管理 模式 設(shè)計(jì) 建造模式 ? 設(shè)計(jì) 建造模式 (DesignBuild，簡(jiǎn)記 為 DB) ? 設(shè)計(jì) 管理 模式 (Designmanage) ? 是指同一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì)，并進(jìn)行施工管理服務(wù)的工程項(xiàng)目管理模式。 ? 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 建造模式 (DesignBidBuild，簡(jiǎn)記 為 DBB) 四、工程項(xiàng)目 管理 模式 傳統(tǒng) 項(xiàng)目管理 模式 ? 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 建造模式 (DesignBidBuild，簡(jiǎn)記 為 DBB) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 1） 由于這種模式長(zhǎng)期、廣泛的在世界各地采用，因而管理方法比較成熟，各方都對(duì)有關(guān)程序熟悉； ? 2） 業(yè)主可自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易提出設(shè)計(jì)變更； ? 3） 可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程； ? 4） 可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，雙方均明確自身應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于合同管理和分析管理。 (6)合同收尾： 完成和確定每個(gè)合同，包括對(duì)未解決問(wèn)題的決定，關(guān)閉項(xiàng)目或項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的每一個(gè)適用的合同 。 (2)發(fā)包規(guī)劃： 文檔化的描述采購(gòu) (產(chǎn)品，服務(wù)和其它內(nèi)容 )需求，并識(shí)別可能的供應(yīng)商。 一、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理 ? 工程項(xiàng)目 采購(gòu) (construction project procurement ) ? 通過(guò) 努力獲得一個(gè)工程項(xiàng)目 建造過(guò)程中 所需要的東西。 ? 4)技術(shù) 援助和培訓(xùn)等 服務(wù)。 貫穿于項(xiàng)目的 整個(gè)生命周期 ，范圍更 廣。 如建筑材料（鋼筋、水泥、木材等）、設(shè)備（空調(diào)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、電梯等 ） 它 包含了貨物的獲得及其整個(gè)獲取方式和過(guò)程，及與之相關(guān)的服務(wù)，如運(yùn)輸、保險(xiǎn)、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、初期維修等。 屬于 有形 采購(gòu) 。 ? 包含 根據(jù)采購(gòu)合同隨工程附帶的服務(wù)，條件是那些附帶服務(wù)的價(jià)值不超過(guò)工程本身的價(jià)值（人員培訓(xùn)、維修等） 一、工程項(xiàng)目采購(gòu) 管理 ? (3)咨詢服務(wù)采購(gòu) ? 屬于無(wú)形采購(gòu)，是指除了貨物或工程以外的任何采購(gòu)對(duì)象。 ?
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