淺談工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理-全文預(yù)覽
【正文】 鐵建股份有限公司的 ?？?、張波在其論文 《 淺談建筑施工企業(yè)中的物資管理 》 中提出了施工企業(yè)具體物資管理的步驟： 物資管理人員的配備和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，物資采購(gòu)管理，物資內(nèi)業(yè)管理，現(xiàn)場(chǎng)物資管理（物資進(jìn)、出、存管理），材料盤點(diǎn)和核算。制定物資采購(gòu)預(yù)算， 控 制采購(gòu)成本 。而后來(lái)逐步發(fā)展到了項(xiàng)目管理層次上，最早在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)物資進(jìn)行管理研究的是在電力項(xiàng)目上， 1981年 9 月，電力工業(yè)部在進(jìn)行各部門研究討論后發(fā)出 關(guān)于試行電力基本建設(shè)項(xiàng)目成 套設(shè)備供應(yīng)工作暫行規(guī)定 的通知，當(dāng)時(shí)提出了華北電力建設(shè)項(xiàng)目所需成山西財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 3 套設(shè)備由電力工業(yè)部成套公司統(tǒng)一組織供應(yīng)和統(tǒng)一歸口管理，這是項(xiàng)目管理中對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理的開(kāi)端。從采購(gòu)管理入手，優(yōu)化整個(gè)工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈，最終實(shí)現(xiàn)建筑承 包商與供應(yīng)商共贏。包括減少交易成本、縮短交易時(shí)間、降低原材料庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨等。因此，有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理進(jìn)行深入的研究，建立一個(gè)適合于未來(lái)發(fā)展形勢(shì)的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理模式。采購(gòu)管理 作為項(xiàng)目管理 的一個(gè)重要組成部分 尤其值得關(guān)注。 supply chain IV 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 1 第一章 緒論 研究背景 與意義 研究背景 建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)， 建筑業(yè)的發(fā)展能有效的刺激和建筑業(yè)相關(guān)的其它眾多行業(yè)的發(fā)展，因此建筑業(yè)對(duì)我國(guó)的社會(huì)穩(wěn)定起著重要的作用。采購(gòu)成本 。 （保密的論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定） 作者簽名： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 日 期： 目錄 摘 要 ................................................................................................................................................ I ABSTRACT ...................................................................................................................................... III 第一章 緒論 ....................................................................................................................................... 1 研究背景與意義 .......................................................................................................................................................1 文獻(xiàn)綜述 ...................................................................................................................................................................2 研究?jī)?nèi)容與方法 .......................................................................................................................................................4 第二章 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析以及所存 在的問(wèn)題 ............................................................. 5 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀 .........................................................................................................................5 工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理所存在的問(wèn)題 .................................................................................................................5 第三章 基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理模式分析 .......................................................................... 7 基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的內(nèi)涵 .............................................................................................................8 基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理模式的總體架構(gòu) ................................................................................. 10 第四章 基 于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的優(yōu)點(diǎn) ............................................................................ 14 能更有效的降低成本 ........................................................................................................................................... 15 能有效的降低庫(kù)存 ............................................................................................................................................... 15 .................................................................................................................................................... 15 .................................................................................................................................................... 15 第五章 結(jié)論與展望 ........................................................................................................................... 16 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................
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