淺談建筑工程項目成本管理-全文預覽
【正文】 產品成本的5%～8%，機械費控制指標，主要是根據(jù)工程量清單報價數(shù)量參考定額計算出各類機械的使用臺班數(shù)。 積極采用先進工藝和技術，降低成本。 三 建筑工程項目施工階段的成本控制要點 確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。 ?。?）環(huán)境因素。 ?。?）施工工藝因素。人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，違紀違章等。 項目管理人員經濟觀念不強 目前，我國的施工項目經理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。保證質量會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運用現(xiàn)在的財務管理制度，充分發(fā)揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經濟能力，以保證企業(yè)成本目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。如何提高企業(yè)的經濟，管理和控制成本是最關鍵的。 一 工
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