【正文】 目單位依據(jù)各項(xiàng)基礎(chǔ)性條件，編制各項(xiàng)、各類活動(dòng)計(jì)劃書，對(duì)計(jì)劃書的可行性、可靠性形成審核體系，保證審核效果，從而確保計(jì)劃的可行、可靠。項(xiàng)目單位通過對(duì)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過程，便能合理地利用人力、物力和財(cái)力等資源，有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目單位內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)劃就是指預(yù)測(cè)未來，設(shè)立目標(biāo)、決定政策、選擇方案以期經(jīng)濟(jì)地使用現(xiàn)有資源，把握未來發(fā)展獲得最大組織成效的活動(dòng)。建筑工程能否順利實(shí)施和完成、能否如期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的管理層密不可分。進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工作。建筑工程的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。機(jī)具配置過多，會(huì)造成資源浪費(fèi)、堵塞施工現(xiàn)場(chǎng)，影響作業(yè)面的展開；機(jī)具配置過少，會(huì)造成效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進(jìn)度。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。影響建筑工程進(jìn)度的不僅只是施工單位，還與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門等)，任一環(huán)節(jié)都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。進(jìn)度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。A管理技術(shù)B技術(shù)方案C風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)D關(guān)鍵技術(shù)E技術(shù)體系項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的工作內(nèi)容主要包括（ABCD）A確定項(xiàng)目建設(shè)目的、宗旨、指導(dǎo)思想B項(xiàng)目的規(guī)模、組成功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義C項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D項(xiàng)目周期規(guī)劃和論證E投資目標(biāo)的分解和論證第四篇：工程項(xiàng)目管理的重要性工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。A決策階段B設(shè)計(jì)階段C實(shí)施階段D使用階段E施工階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵式自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成。A可行性研究B項(xiàng)目立項(xiàng)C項(xiàng)目報(bào)審D項(xiàng)目調(diào)研決策階段管理工作的主要任務(wù)是（B）A調(diào)查研究B確定項(xiàng)目的定義C經(jīng)濟(jì)分析D項(xiàng)目立項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（C）A全壽命期B決策階段C實(shí)施階段D使用階段“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（A）工作。在國際工程中,索賠更是承包商的一件利器。在合同簽訂后,全面詳細(xì)的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也常常會(huì)影響工程造價(jià)。工程簽約后,公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃,另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià),測(cè)算出工程總實(shí)際成本。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。但當(dāng)工期短至一定限度時(shí),工期措施成本則會(huì)急劇上升。三者交叉的作用,必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本綜合達(dá)到最低值。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組人員在成本控制中的績效進(jìn)行定期檢查和考核,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,徹底打破“干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣”的格局。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí),必須具有獨(dú)立性。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,而“兩制”建設(shè)中,項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ),它未建立起來,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。沒有幢號(hào)、班組成本分解,因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大。后者利潤指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。缺少對(duì)質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。最終能全面的提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在工程施工階段，要對(duì)工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、工程質(zhì)量等嚴(yán)格考核，以體現(xiàn)合同條款上的內(nèi)容。才能把利益最大化?？倳?huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)成本管理是整個(gè)項(xiàng)目管理內(nèi)容中的樞紐，時(shí)間上從項(xiàng)目開始的中標(biāo)到準(zhǔn)備施工，再經(jīng)歷施工過程竣工一直到項(xiàng)目移交跨越了整個(gè)周期，因此項(xiàng)目的全程都是時(shí)時(shí)需要掌控的，不到交工不結(jié)束。項(xiàng)目成本管理要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。最后建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”為確保工程的施工質(zhì)量。再管理過程中首先應(yīng)提高工人的安全意識(shí)提高自我防范，然后在通過嚴(yán)格的管理來將安全問題落實(shí)到位。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理是使事物的發(fā)展從混亂、無序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。項(xiàng)目管理可以分成三個(gè)階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。一個(gè)好的工程項(xiàng)目，必須有規(guī)范化的項(xiàng)目管理，才能開展。成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵。第一篇：淺談建筑工程項(xiàng)目管理的重要性淺談建筑工程項(xiàng)目管理的重要性【摘要】近年來隨著我國城市化進(jìn)程的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也由雨后春筍般大量出現(xiàn)。可見以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，敢于管理創(chuàng)新，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目管理作為建筑行業(yè)的管理學(xué)科越來越得到重視。一、了解項(xiàng)目管理所謂項(xiàng)目管理；就是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過程的管理。正所謂：沒有規(guī)矩，不成方圓。二、工程項(xiàng)目管理管理創(chuàng)新突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為安全管理的基本方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。建筑工程的質(zhì)量會(huì)直接影響建筑物外觀及使用功能。其次建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。成本管理是項(xiàng)目管理的核心，直接關(guān)乎項(xiàng)目的成敗及企業(yè)的發(fā)展?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。另外通過加強(qiáng)全員的成本掌控意識(shí)來完備成本管理的體制改革，才能真正的將此管理落到實(shí)處。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，需要了解每一項(xiàng)工程計(jì)劃，施工時(shí)間，施工建設(shè)圖，針對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行考察和考核，以保證施工第一時(shí)間進(jìn)行。它的重要性不言而喻，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理既能提高施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，又能保證施工企業(yè)能夠取得即定的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。有些項(xiàng)目部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā),也不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足。有些施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠,特別是對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,盲目地趕工期要進(jìn)度,勢(shì)必造成工程成本的額外增加。沒