【正文】 任務的安全保衛(wèi)工作。針對檢查中發(fā)現的問題、事故隱患，由保衛(wèi)處提出具體的、合理的整改方案或措施，并立即擬寫整改通知書通知責任單位限期整改。安全檢查職能。檢查、監(jiān)督各項治安保衛(wèi)制度的落實。第二十二條要害部位、部門應當安裝報警裝置和其他技術防范裝置。本公司確定的要害部位有：煤氣倉庫、冷庫機房、配電間、財會辦公室、微機室、檔案室等。集團設置經濟護衛(wèi)中隊，負責對重點要害部位、交易市場的治安保衛(wèi)工作。同時保衛(wèi)部門負責人要及時向公安機關報告。（六）善后工作災后，受災部門保衛(wèi)工作負責人按規(guī)定要求進行受災統(tǒng)計并核實，并書面向集團保衛(wèi)處匯報受災情況。畜禽屠宰公司、肉品批發(fā)市場、江南水產公司、豆制品廠、蔬菜市場要合理調配市場供應，支援全市的救災工作。在防汛和搶險期間，深入抗臺防汛第一線，落實各項措施，指揮工作和險情檢查；做好聯絡工作，保證抗臺防汛期間上情下達、下情上達；做好災前、災期、災后的菜籃子商品調動和供應。（五）經權威部門鑒定需要拆除的危房，集團及單位保衛(wèi)部門要相互配合，做好危房拆遷的動員工作。（二）集團及下屬部門要按照鑒定標準使用危房。（四）嚴禁承租戶占用消防通道或隨意更改房屋結構。對整改工作敷衍了事、無故延誤或整改未合格而造成無法按期恢復生產、經營和使用的，給予責任人離崗反思直至解除勞動合同。無充分理由而不予整改的，追究責任人責任。檢查中發(fā)現的問題及時反饋給被檢查部門，并及時督促責任人落實整改。（三）安全生產檢查要制定計劃，確定內容與重點，制作檢查表。節(jié)假日檢查：安排好節(jié)假日的值班，由領導帶班加強對重點要害部位的巡邏，并落實值班的匯報制度、巡查制度及節(jié)日的重點部位檢查調整工作。檢查內容為消防器材、安全生產環(huán)節(jié)的制度完善；用電用火管理、現金和重要票據管理制度；生產經營場地（房屋）、庫存原料（物品）的安全；出（承）租單位的暫住人員及其消防安全工作等。同事之間互相尊重，互相關心，發(fā)生矛盾糾紛時，應報保衛(wèi)處，在保衛(wèi)處的調解下處理，嚴禁拉幫結派、吵鬧生事斗毆。注意用電安全，嚴防火災。遵守作息時間，晚上必須按規(guī)定時間返還單位，否則門衛(wèi)有權不予進入。嚴禁在非火警時擅自動用消防器材。發(fā)現事故隱患，及時處理，使事故苗頭消滅在萌芽之中。保管使用記錄隨柜保管。注意關閉電路、油箱開關，嚴禁在加、放汽油時使用明火、吸煙、使用手機等。物資、產品、商品要存放在指定的地方，要有專人負責。存取現金，均應安排保衛(wèi)人員押送。第七條現金、票據、物資、產品、重要設備和儀器等安全管理制度必須嚴格遵守國家及企業(yè)對現金、支票管理的有關規(guī)定，按銀行規(guī)定的限額簽付支票和收付現金。值班人員有權詢問、檢查進出單位的人與物；如發(fā)現可疑情況，應及時處理，必要時應向領導或有關部門報告；發(fā)生意外，要積極采取措施，及時報警并保護好現場。辦理公安機關及上級部門交辦的其他治安保衛(wèi)事項。維護企業(yè)內部公共場所治安秩序。督促落實內部治安保衛(wèi)防范設施的建設和維護。第三條集團公司法人代表是企業(yè)治安保衛(wèi)責任人，分管保衛(wèi)工作的副總經理是集團治安保衛(wèi)工作的負責人，具體負責本辦法在企業(yè)的貫徹和實施。建立維護礦區(qū)穩(wěn)定的預警機制、突發(fā)事件的應急機制、社會治安的防控機制，使維護穩(wěn)定工作達到制度化、規(guī)范化、程序化，把各項措施落到實處。領導要重視治安保衛(wèi)工作。三是提高保衛(wèi)人員待遇。一是引入競爭機制。安全生產經營是煤礦工作的中心，所有活動都要緊緊圍繞這一中心，保衛(wèi)工作也不例外。圍繞煤礦生產經營和改革中心工作，建立預測防控機制和信息員管理網絡，自覺地把保衛(wèi)工作融入到企業(yè)管理和生產經營活動中去，建立健全一級抓一級，一級對一級負責的治安保衛(wèi)責任制，強化內部防控管理措施。一是由靜態(tài)管理轉向動態(tài)管理。應當在工業(yè)場區(qū)、辦公生活區(qū)等重要部位和重點地段安裝視頻監(jiān)控設施，起到監(jiān)視轄區(qū)治安狀況和治安警戒的作用。落實好防范措施。黨政工團要定期召開員工思想動態(tài)分析會，確定工作重點，有針對性地進行工作。制度不能流于形式，要嚴格工作過程的考核，本著“誰主管，誰負責”的原則，與經濟責任制掛鉤，真正將責任落到實處，落實到人?，F在煤礦企業(yè)生產一線多數招用的是勞務工，他們的收入和付出不成正比，一時滿足不了愿望和要求，拔腿就走，人員來去自由，思想不穩(wěn)定，不可避免地給企業(yè)造成諸多新矛盾和新問題，不可避免地給企業(yè)增添了管理的難度，不可避免地給保衛(wèi)工作增加了壓力。員工自覺遵紀守法意識差。保衛(wèi)人員配備不合理。內保工作不是可有可無，而是非常重要的。它貫穿于企業(yè)生產經營的各個領域，是一項很重要但又比較容易忽視的工作。建立法制化、規(guī)范化的保衛(wèi)工作機制，提高綜合管理能力。實行逐級聘用、競爭上崗制。生產經營活動是現代企業(yè)工作的中心，企業(yè)所有活動都要緊緊圍繞這一中心，保衛(wèi)工作也不例外，要以開展主動服務，參與生產，說辦就辦，為一線生產經營服務，當好配角，切實轉變觀念，解放思想，突破舊習慣思維的束縛，自覺服從服務于企業(yè)改革和生產經營的需要，調整工作重心，提高對環(huán)境的適應性，保衛(wèi)干部主動深入各部門開展服務，為部門領導和職工群眾排憂解難。由于改革的不斷深化，減員增效、職工轉崗分流、福利待遇等問題面臨矛盾突出和不安定因素增加。保衛(wèi)工作要轉變觀念，徹底打破過去那種游離于生產經營之外。一些煤炭企業(yè)保衛(wèi)組織軟弱渙散，內部治安防范薄弱，存在嚴重問題。有些企業(yè)將保衛(wèi)工作與生產經營和經濟效益對立開來，認為保衛(wèi)工作不產生效益，視保衛(wèi)工作可有可無，甚至撤消保衛(wèi)組織，導致企業(yè)各項治安防范措施得不到落實，治安問題比較突出，影響企業(yè)生產經營活動的正常進行。要熟悉各種法規(guī)和本企業(yè)的各項規(guī)章制度，以《企業(yè)治安保衛(wèi)工作暫行規(guī)定》為依據，建立一種責任明確，既有專業(yè)管理系統(tǒng)維護企業(yè)治安安全，又有全體職工參予的保衛(wèi)工作的系統(tǒng)化管理模式，建立健全各項治安安全保衛(wèi)制度，組織協調和負責企業(yè)治安安全管理活動，落實治安防范措施，預防和減少違法犯罪，消除治安災害事故隱患，保護企業(yè)財產和職工人身安全，維護正常的安全生產經營工作秩序保好駕護好航。實行責任目標管理考核，建立內部激勵機制。保衛(wèi)干部要用優(yōu)質的服務與管理和無私奉獻精神，才能贏得廣大干部職工的理解和支持，才能使保衛(wèi)工作有了自己的位置，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。實現一崗多人向一人多崗的綜合化管理轉變。實現由被動處置轉為超前控制服務，建立預測防控機制。（一）實行三個轉變，改革內部保衛(wèi)管理方式，寓管理于服務中。企業(yè)改革、改組、兼并、破產可能會給部分職工帶來暫時困難，由此引發(fā)的各類不安定因素。第一篇：淺析新時期煤礦治安保衛(wèi)工作淺析新時期煤礦治安保衛(wèi)工作隨著煤礦的不斷發(fā)展，改革的不斷深化，保衛(wèi)工作也發(fā)生巨大變化。經濟結構的調整，生產關系分配機制的重大變化，優(yōu)勝劣汰競爭機制的形成，企業(yè)內部減員增效等不可避免地帶來了許多新的矛盾和問題。二、煤礦治安保衛(wèi)工作的對策和措施。保衛(wèi)干部必須走出科室，深入到車間、部門、礦區(qū)參與現場管理服務，要根據各自的生產經營特點和實際情況，因地制宜，因企制宜，創(chuàng)造性地開展工作，在各生產部門建立以動態(tài)追蹤管理為主的重點人口、幫教對象、安全、治安、消防隱患整改管理制度。因此，保衛(wèi)干部在深入各地面生產車間、井下等參與現場管理防范時，要認真開展調查研究，把通過職工、班組、車間等各種渠道收集的各種信息進行綜合分析，預測可能引發(fā)的治安、消防、安全和鬧事苗頭，掌握各種動態(tài)，及時調整工作重心，制定相應的工作預案。如一家私人企業(yè)租借某礦場地，拖欠租金及水電費10000余元，并準備悄悄溜走，該廠保衛(wèi)部門得知這一信息后，立即采取措施，追回欠款，為企業(yè)挽回了損失。保衛(wèi)工作的職能，工作方式轉變后，對保衛(wèi)人員的思想、政治和業(yè)務素質都提出了更高的要求，要使保衛(wèi)工作順利地開展，關鍵是建立一支高效的保衛(wèi)隊伍，要實現這一目的，必須轉變原有保衛(wèi)部門內部管理方式，根據現代企業(yè)制度的要求，從精干高效的原則出發(fā)，引入競爭機制，實行逐級聘用，采取自薦、答辯、民主評議等形式聘用保衛(wèi)處、科級領導和保衛(wèi)干部，真正體現能者上、庸者下的用人機制，從而提高了保衛(wèi)人員的工作責任心和事業(yè)心。內部保衛(wèi)工作是企業(yè)行政管理的重要組成部分，而不再是公安機關的基層組織或派出機構，隨著改革開放的深入，保衛(wèi)工作已轉向為企業(yè)自身服務，在客觀上給保衛(wèi)工作增加了艱巨性、復雜性，這就要求保衛(wèi)干部不僅要熟悉保衛(wèi)業(yè)務，而且要在動態(tài)管理中摸清本單位生產經營業(yè)務的規(guī)律和特點，掌握現代企業(yè)制度的相關知識和更新業(yè)務知識，提高工作技能，把保衛(wèi)業(yè)務知識與現代企業(yè)管理知識有機結合，融匯貫通，提高自己的綜合管理能力。針對煤礦治安保衛(wèi)工作狀況，就如何加強其保衛(wèi)工作，依照“因地制宜，打防并舉，標本兼職，誰主管，誰負責”的方針和原則，為企業(yè)生產經營創(chuàng)造一個良好的治安環(huán)境談一些粗淺的認識：一、煤礦治安保衛(wèi)工作存在的問題和原因。企業(yè)被盜竊、搶劫、詐騙，貨款被拖久，國有資產損失嚴重。實現由靜態(tài)管理向動態(tài)轉變。實行現代制度后，內部保衛(wèi)工作就成了企業(yè)自身行為，保衛(wèi)工作必須圍繞本單位生產經營，結合企業(yè)改革的中心工作，自覺地把保衛(wèi)工作真正融入到企業(yè)管理和生產經營活動中去，建立健全自上而下層層負責的治安保衛(wèi)責任機制，強化內部各項管理措施。保衛(wèi)部門要樹立服務觀念，明確在企業(yè)的位置，保衛(wèi)