【正文】 第一篇：淺談建筑工程項目管理的重要性淺談建筑工程項目管理的重要性【摘要】近年來隨著我國城市化進(jìn)程的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也由雨后春筍般大量出現(xiàn)。如何保證企業(yè)在激烈的施工建筑市場蓬勃發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的重要問題。然而對于施工企業(yè)來說要發(fā)展必須依賴于施工項目，而一個施工項目要成工功則必須依賴于工程項目的管理?？梢娨越ㄖこ添椖抗芾頌橹行?，提高工程質(zhì)量，敢于管理創(chuàng)新，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵。本文通過管理創(chuàng)新、成本管控、項目管理等幾個方面，簡單闡述了建筑工程項目管理的重要性?！娟P(guān)鍵詞】項目管理、成本管控、管理創(chuàng)新、【引言】建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，還是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的源泉所在。工程項目管理作為建筑行業(yè)的管理學(xué)科越來越得到重視。一個好的工程項目，必須有規(guī)范化的項目管理，才能開展。因此項目管理的重要性程度不容小覷，它引導(dǎo)著項目各個環(huán)節(jié)的流程參與。并最終確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品及實現(xiàn)企業(yè)效益。一、了解項目管理所謂項目管理；就是對整個工程的計劃執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理。項目管理可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項目準(zhǔn)備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施完善各種計劃并最終完成項目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對項目進(jìn)行總結(jié)評價及各種善后工作。管理是沒有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所謂：沒有規(guī)矩，不成方圓。管理是使事物的發(fā)展從混亂、無序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類發(fā)展并存，人類從原始走向現(xiàn)代，管理也從低級走向高級，從自發(fā)走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統(tǒng)一的學(xué)科體系。這種學(xué)科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。二、工程項目管理管理創(chuàng)新突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)管理專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。安全管理指的是在項目開展過程中，采取有效辦法，相應(yīng)手段和措施讓生產(chǎn)或者進(jìn)程處于安全的狀態(tài)之下進(jìn)行，盡可能的降低或者避免事故的發(fā)生，人員人身安全和工期約定等皆有序開展，減少項目開展中資金、工期的額外耗費。項目管理應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為安全管理的基本方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動。再管理過程中首先應(yīng)提高工人的安全意識提高自我防范，然后在通過嚴(yán)格的管理來將安全問題落實到位。做好了此項管理，便間接的保證了項目利潤的安全。如果建筑過程中，不注意涉及安全的問題，就會出現(xiàn)工傷賠付和連累工期的現(xiàn)象或者支出成本的提高，嚴(yán)重者觸及法律問題。建筑工程的質(zhì)量會直接影響建筑物外觀及使用功能?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”為確保工程的施工質(zhì)量。首先要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。其次建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。最后建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量問題必須重視，若一旦建筑工程的質(zhì)量發(fā)生問題，輕微的可能會影響建筑物結(jié)構(gòu)的使用安全。嚴(yán)重的可能危害人們的財產(chǎn)和生命安全，給企業(yè)帶來不可挽回的損失。成本管理是項目管理的核心，直接關(guān)乎項目的成敗及企業(yè)的發(fā)展。項目成本管理要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳嫀煂椖砍杀具\行及實際消耗狀況，對項目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)成本管理是整個項目管理內(nèi)容中的樞紐，時間上從項目開始的中標(biāo)到準(zhǔn)備施工，再經(jīng)歷施工過程竣工一直到項目移交跨越了整個周期，因此項目的全程都是時時需要掌控的，不到交工不結(jié)束。成本管理既要著重細(xì)節(jié)，又要把控全局。兩方面結(jié)合才能實現(xiàn)成本最低化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外通過加強全員的成本掌控意識來完備成本管理的體制改革，才能真正的將此管理落到實處。才能把利益最大化。三、建筑工程項目管理的意義項目施工過程中有太多不可預(yù)知的風(fēng)險存在，引入項目管理內(nèi)容，不是為了避開這些風(fēng)險，而是通過管理來降低風(fēng)險發(fā)生的概率，使一些不可預(yù)知的問題有了一定預(yù)見性，促使管理人員及早的做好防范工作。項目管理是通過手頭可利用的有限資源，組織，規(guī)劃，控制項目開展，保證施工的一種方式，它自己本身也是一個責(zé)任主體。在項目立項階段，需要了解每一項工程計劃，施工時間，施工建設(shè)圖，針對施工企業(yè)進(jìn)行考察和考核，以保證施工第一時間進(jìn)行。在工程施工階段，要對工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、工程質(zhì)量等嚴(yán)格考核，以體現(xiàn)合同條款上的內(nèi)容。在工程竣工階段，則是負(fù)責(zé)完成對項目的質(zhì)量驗收，將合格品投放市場?！窘Y(jié)語】工程項目管理是新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下項目有效的管理方式。它的重要性不言而喻，一個成功的項目管理既能提高施工企業(yè)的社會信譽，又能保證施工企業(yè)能夠取得即定的經(jīng)濟(jì)效益。最終能全面的提高施工企業(yè)的市場競爭力。第二篇：建筑工程項目管理工程項目的資源計劃摘 要:項目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的重要手段,本文從工程建設(shè)過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對策。關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 項目 成本管理 項目成本管理中存在的問題企業(yè)缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實,工作不到位,財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé),各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā),也不利于工程項目的成本管理與控制。缺少對質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。長期以來,我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系?；蛘哌^于強調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程