淺談建筑工程項目成本管理-預(yù)覽頁
【正文】 程項目成本管理與控制中存在的主要問題 忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制 “質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。 質(zhì)量成本的事中控制 質(zhì)量的事中控制人的因素是首要的。材料因素（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場地形條件、項目結(jié)構(gòu)形式、施工組織設(shè)計、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型，合理確定施工機械的數(shù)量。如發(fā)生一些規(guī)范允許的質(zhì)量偏差，就應(yīng)該及時進行糾偏處理，避免由于處理不及時發(fā)生更大的質(zhì)量事故。 優(yōu)化施工方案 施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。 1加強質(zhì)量管理 項目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系
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