【正文】 有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較。加強成本控制管理的措施建立和完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體制。在抓進度、質(zhì)量的同時,嚴抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保充分有效地履行職責(zé)。由質(zhì)量預(yù)防費、質(zhì)量檢驗費和質(zhì)量損失費構(gòu)成。而質(zhì)量損失則不然,開始時因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進,該項損失逐步減少。一般來說,工期越短,工期措施成本越小。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點———合理工期,項目成本支出最低。項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預(yù)測預(yù)控。優(yōu)化施工組織設(shè)計,選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。加強合同管理,提高索賠技巧。作為一名有經(jīng)驗的承包商在合同簽訂前,就應(yīng)充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創(chuàng)造機會。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。項目管理規(guī)范化操作手冊 黃金枝 ％劉永新 中國建筑工業(yè)施工項目管理(高等職業(yè)教育建筑工程技術(shù)專業(yè)技能型系列教材)韓國平東南大學(xué)出版社土木工程施工常用表格 毛志兵 中國建筑工業(yè)出版社第三篇：建筑工程項目管理(B)是項目決策的標志。A 設(shè)計階段B招投標階段C施工階段D動工前準備階段E維修期建設(shè)工程項目的全壽命期包括（ACD）。A合同文本B工程總承包委托C實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D項目實施合同管理內(nèi)容項目環(huán)境調(diào)查與分析是項目決策階段和項目實施階段均包括的內(nèi)容，下列選項中，僅屬于項目決策階段環(huán)境調(diào)查與分析的是（B）A建筑市場環(huán)境B宏觀經(jīng)濟環(huán)境C自然環(huán)境D建設(shè)環(huán)境建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)（D）A定義如何組織項目開發(fā)B定義如何組織項目建設(shè)C定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容D定義開發(fā)或建設(shè)的 任務(wù)和意義多選建設(shè)工程實施階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABDE）A項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B項目實施的管理策劃C項目建設(shè)成本分析D項目實施的合同策劃E項目實施的風(fēng)險建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABCD）A項目環(huán)境和條件的分析與調(diào)查B項目定義和項目目標定論C組織策劃D經(jīng)濟策劃E風(fēng)險策劃無論是在決策階段還是在實施階段，建設(shè)工程項目技術(shù)策劃均應(yīng)在（BD）等方向進行分析和論證。建筑工程進度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作。人是整個工程項目建設(shè)的主體，項目的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是完全依靠人為來完成，是影響建筑施工進度的第一因素。 勞動力資源的影響。 機具的影響。 環(huán)境的影響。主要有：施工方法不當、技術(shù)力量單薄、計劃不周密、管理能力差，解決問題不及時；項目招標設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化人；初次進入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等以上技術(shù)因素，均會導(dǎo)致工程進度的延期。，明確責(zé)任分工。首先要了解什么是計劃。根據(jù)有關(guān)指令和信息組織有關(guān)人員編制各種計劃；協(xié)助和督促執(zhí)行單位落實計劃任務(wù)，組織實施，保證計劃的完成而做的一種統(tǒng)計工作；在計劃執(zhí)行過程中環(huán)境條件發(fā)生變化時，及時對原計劃進行調(diào)整，使計劃仍具有指導(dǎo)和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用?！皩嵤┣啊敝饕菍Α坝媱潯钡膶徍恕！皩嵤┖蟆敝饕菍Α坝媱潯睂嵤┩戤吅蟮目冃Э己?，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、優(yōu)化調(diào)整是“實施后”的主要工作內(nèi)容。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。將收集的資料統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。若出現(xiàn)偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差與總工期偏差和階段偏差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。若工程進度偏差大于該工作的階段偏差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，如何調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；因此必須對該工作做計劃調(diào)整。 事中控制做好進度的事中控制：一方面要進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面。暴雨、人風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。 事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原囚的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施： 改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃．以反映工程實施的各階段所需要的資源； 要求設(shè)計單位按分項、分專業(yè)編制并且施工圖概算； 監(jiān)理單位及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)； 編制各階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖：編制資金使用計劃、確定分解年、季、月資金投資控制目標．由項目管理造價工程師控制其執(zhí)行；。因為在建筑施工過程中。以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。合同管理正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任合情合理地辦理工程延期申請。執(zhí)行中對已制定的進度計劃不斷地檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進度就能得到有效控制。本人就如何加強項目成本管理發(fā)表個人意見。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責(zé)任意識，把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識，或者因沒較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。（三）材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接鉤，因此管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。加強成本控制管理的措施（一）加強項目部對施工項目成本核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項目成本核算的管理體制建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進行施工項目成本核算時，必須具有獨立性。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。對在業(yè)務(wù)上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過且過的人員，要注意提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，提高他們的工作責(zé)任感。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目施工順利完成。公司成立招標領(lǐng)小組，評委由項目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標文件，邀請二家以上的分包方投標，根據(jù)投標方的標書、資信等確定中標隊伍，勞務(wù)分包從招標到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發(fā)生。施工預(yù)算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強化材料計劃的嚴格性。（六）要注意提高項目承包班子的整體素質(zhì)項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個權(quán)委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計法提高項目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。