淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。 ?。?）施工工藝因素。 三 建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn) 確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制體系。 合理控制機(jī)械費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的5%～8%，機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算出各類機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)。 本文對(duì)建筑施工企業(yè)的成本管理與成本控制地闡述，從企業(yè)的成本管理問(wèn)題及解決方法到企業(yè)的成本控制問(wèn)題中我們知道要在施工過(guò)程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競(jìng)標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤(rùn)時(shí)代為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 有效控制人工費(fèi) 科學(xué)控制材料費(fèi) 材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的6
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