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《中鐵一局工程項目物資集中采購供應(yīng)管理辦法》-全文預(yù)覽

2025-07-04 12:46 上一頁面

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【正文】 價格動態(tài)發(fā)布系統(tǒng)、采購招(議)標信息管理系統(tǒng),建立網(wǎng)上客戶服務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)網(wǎng)上物資信息及價格查詢功能。 第 18條 物資配送 由指揮部(項目經(jīng)理部)委托 物供中心代理采購供應(yīng)服務(wù)工作, 8 簽訂物資集中管理服務(wù)合同,明確收取規(guī)定比例范圍內(nèi)的物流服務(wù)費。招標標物資數(shù)量由指揮部或子分公司物資部門提供。 物資集中采購,分定期和日常招(議)標采購,所有招(議)標結(jié)果,在“物供中心”網(wǎng)站上發(fā)布,供集團公司各施工單位監(jiān)督和參考。 物設(shè)部牽頭與子(分)公司、 指揮部和 物供中心組織成立集中采購工作小組,工作小組組長為指揮長(項目經(jīng)理),成員為物設(shè)部、紀委監(jiān)察部、法律事務(wù)部、指揮部(項目經(jīng)理部)、物供中心、施工單位物資部門相關(guān)人員擔(dān)任,評標專家由專家?guī)斐槿?,做到公開、公平、公正。如土工材料、粉煤灰、錨固件、砼墊塊等;構(gòu)成工程實體的“四電”工程材料,包括電桿、鐵塔、鋼柱、支柱、支架、橫擔(dān)及支撐、接觸網(wǎng)配件、絕緣子等;火工品、油料等物資以 及可集中組織生產(chǎn)的大宗砂石料。 第 13 條 子(分)公司物資管理部門應(yīng)健全物資集中采購的管理職能,負責(zé)以子(分)公司資質(zhì)中標的 施工合同價值 20xx0 萬元以下的工程項目和集團公司委托招標采購項目集采專供工作。 4 第 9 條 指揮部 (項目經(jīng)理部)職責(zé): 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)物資管理工作的方針政策和規(guī)章制度,制訂本項目的物資管理制度; 負責(zé)對物資需求信息收集、匯總,審核物資申請計劃,編報物資集中采購申請計劃、提供招(議)標物資技術(shù)文件;建立物資招(議)標計劃管理臺帳,分標段實行需用總量控制; 負責(zé)項目前期物資市場調(diào)查,編制上報物資管理策劃書,按時上報鐵路項目材料出廠價格信息表; 參加物資招(議)標工作,依據(jù)招(議)標結(jié)果,協(xié)助“物供中心”共同督促落實供需雙方責(zé)任,落實招(議)標結(jié)果做好歸口管理和組織協(xié)調(diào),做好招 (議)標采購物資的付款清算等相關(guān)工作; 按照程序文件要求,收集本項目物資供方資料,定期評價上報; 第 10條 子(分) 公司物資管理部門職責(zé): 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)物資管理工作的方針政策和規(guī)章制度,負責(zé)實施對本公司權(quán)限范圍內(nèi)工程項目物資集采專供工作的管理、審核、檢查、監(jiān)督,制訂本公司物資管理制度。 第 8 條 物供中心職責(zé): 負責(zé)對外部資源(包括生產(chǎn)廠和供應(yīng)商)進行整合 , 開展市場資源調(diào)查、制訂采購供應(yīng)方案;對生產(chǎn)廠家考察、與供應(yīng)商談判,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 。組織物資集中采購評標工作,包括: —— 審定物資集中采購文件和評標辦法,在集團公司范圍內(nèi)組建物資評標專家 ,建立專家?guī)欤?審查評標結(jié)果,報領(lǐng)導(dǎo)小組審定;研究和決定物資集中采購過程中的有關(guān)重要事項。 第 6 條 集團公司物設(shè)部職責(zé): 負責(zé)貫徹執(zhí)行股份公司物資集中采購管理辦法,制定集團公司物資管理的規(guī)章制度,收集國家物資政策、法律法規(guī)、物資技術(shù)標準方面資料; 負責(zé) 對集團公司工程項目物資集采專供工作實施管理、監(jiān)督檢查。 第二章 機構(gòu)及職責(zé) 第 3 條 集團公司主管物資工作的副總經(jīng)理全面負責(zé)物資集采專供工作;集團公司物設(shè)部是物資集中采購的管理部門,負責(zé)物資集中采購管理的總體策劃、過程管理、監(jiān)督檢查,設(shè)立集團公司物資集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組),集團公司副總經(jīng)理任組長,物設(shè)部部長、物貿(mào)公司總經(jīng)理任副組長,組員由集團公司各部門負責(zé)人擔(dān)任。 第 2 條 物資 集采專供應(yīng)從集團公司整體利益出發(fā),以降低工程項目成本為目的,對大宗 物資實行 集采專供,形成規(guī)模采購與物流, 整合采購與物流資源并著眼于雙贏,進一步明 確物資工貿(mào)公司
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