《中鐵一局工程項(xiàng)目物資集中采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》-全文預(yù)覽
【正文】 價(jià)格動(dòng)態(tài)發(fā)布系統(tǒng)、采購(gòu)招（議）標(biāo)信息管理系統(tǒng)，建立網(wǎng)上客戶服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上物資信息及價(jià)格查詢功能。 第 18條 物資配送 由指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）委托 物供中心代理采購(gòu)供應(yīng)服務(wù)工作， 8 簽訂物資集中管理服務(wù)合同，明確收取規(guī)定比例范圍內(nèi)的物流服務(wù)費(fèi)。招標(biāo)標(biāo)物資數(shù)量由指揮部或子分公司物資部門提供。 物資集中采購(gòu)，分定期和日常招（議）標(biāo)采購(gòu)，所有招（議）標(biāo)結(jié)果，在“物供中心”網(wǎng)站上發(fā)布，供集團(tuán)公司各施工單位監(jiān)督和參考。 物設(shè)部牽頭與子（分）公司、 指揮部和 物供中心組織成立集中采購(gòu)工作小組，工作小組組長(zhǎng)為指揮長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理），成員為物設(shè)部、紀(jì)委監(jiān)察部、法律事務(wù)部、指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）、物供中心、施工單位物資部門相關(guān)人員擔(dān)任，評(píng)標(biāo)專家由專家?guī)斐槿?，做到公開、公平、公正。如土工材料、粉煤灰、錨固件、砼墊塊等；構(gòu)成工程實(shí)體的“四電”工程材料，包括電桿、鐵塔、鋼柱、支柱、支架、橫擔(dān)及支撐、接觸網(wǎng)配件、絕緣子等；火工品、油料等物資以 及可集中組織生產(chǎn)的大宗砂石料。 第 13 條 子（分）公司物資管理部門應(yīng)健全物資集中采購(gòu)的管理職能，負(fù)責(zé)以子（分）公司資質(zhì)中標(biāo)的 施工合同價(jià)值 20xx0 萬元以下的工程項(xiàng)目和集團(tuán)公司委托招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目集采專供工作。 4 第 9 條 指揮部 （項(xiàng)目經(jīng)理部）職責(zé)： 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)物資管理工作的方針政策和規(guī)章制度，制訂本項(xiàng)目的物資管理制度； 負(fù)責(zé)對(duì)物資需求信息收集、匯總，審核物資申請(qǐng)計(jì)劃，編報(bào)物資集中采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃、提供招（議）標(biāo)物資技術(shù)文件；建立物資招（議）標(biāo)計(jì)劃管理臺(tái)帳，分標(biāo)段實(shí)行需用總量控制； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期物資市場(chǎng)調(diào)查，編制上報(bào)物資管理策劃書，按時(shí)上報(bào)鐵路項(xiàng)目材料出廠價(jià)格信息表； 參加物資招（議）標(biāo)工作，依據(jù)招（議）標(biāo)結(jié)果，協(xié)助“物供中心”共同督促落實(shí)供需雙方責(zé)任，落實(shí)招（議）標(biāo)結(jié)果做好歸口管理和組織協(xié)調(diào)，做好招 （議）標(biāo)采購(gòu)物資的付款清算等相關(guān)工作； 按照程序文件要求，收集本項(xiàng)目物資供方資料，定期評(píng)價(jià)上報(bào)； 第 10條 子（分） 公司物資管理部門職責(zé)： 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)物資管理工作的方針政策和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)本公司權(quán)限范圍內(nèi)工程項(xiàng)目物資集采專供工作的管理、審核、檢查、監(jiān)督，制訂本公司物資管理制度。 第 8 條 物供中心職責(zé)： 負(fù)責(zé)對(duì)外部資源（包括生產(chǎn)廠和供應(yīng)商）進(jìn)行整合 , 開展市場(chǎng)資源調(diào)查、制訂采購(gòu)供應(yīng)方案；對(duì)生產(chǎn)廠家考察、與供應(yīng)商談判，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 。組織物資集中采購(gòu)評(píng)標(biāo)工作，包括： —— 審定物資集中采購(gòu)文件和評(píng)標(biāo)辦法，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)組建物資評(píng)標(biāo)專家 ,建立專家?guī)欤?審查評(píng)標(biāo)結(jié)果，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定；研究和決定物資集中采購(gòu)過程中的有關(guān)重要事項(xiàng)。 第 6 條 集團(tuán)公司物設(shè)部職責(zé)： 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行股份公司物資集中采購(gòu)管理辦法，制定集團(tuán)公司物資管理的規(guī)章制度，收集國(guó)家物資政策、法律法規(guī)、物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面資料； 負(fù)責(zé) 對(duì)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目物資集采專供工作實(shí)施管理、監(jiān)督檢查。 第二章 機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第 3 條 集團(tuán)公司主管物資工作的副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)物資集采專供工作；集團(tuán)公司物設(shè)部是物資集中采購(gòu)的管理部門，負(fù)責(zé)物資集中采購(gòu)管理的總體策劃、過程管理、監(jiān)督檢查，設(shè)立集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），集團(tuán)公司副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，物設(shè)部部長(zhǎng)、物貿(mào)公司總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，組員由集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 第 2 條 物資 集采專供應(yīng)從集團(tuán)公司整體利益出發(fā)，以降低工程項(xiàng)目成本為目的，對(duì)大宗 物資實(shí)行 集采專供，形成規(guī)模采購(gòu)與物流， 整合采購(gòu)與物流資源并著眼于雙贏，進(jìn)一步明 確物資工貿(mào)公司
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