【正文】 第八章 物資集采專供的檢查、考核 第 35條 物設(shè)部會同相關(guān)部門定期對物資集采專供情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)處理施工單位對“物供中心”在物資質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)、管理費(fèi)及 配送服務(wù)中的投訴。 重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目以廠家發(fā)票（或分割單）原件為結(jié)算依據(jù)；所 發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)（包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)及其它有關(guān)運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用）及收取的物流服務(wù)費(fèi)、資金占用費(fèi)，以內(nèi)部發(fā)料單或分割單為結(jié)算依據(jù)。 出現(xiàn)不可預(yù)見的情況，如工程搶險(xiǎn)、施工急需等需緊急采購而無法公開招（議）標(biāo)方式得到的物資。 二類物資：對工程實(shí)體質(zhì)量有較大影響或數(shù)量較大的物資。 負(fù)責(zé)組織成立集團(tuán)公司物資集中采購物資招（議）標(biāo)工作小組。 第 6 條 集團(tuán)公司物設(shè)部職責(zé)： 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行股份公司物資集中采購管理辦法，制定集團(tuán)公司物資管理的規(guī)章制度，收集國家物資政策、法律法規(guī)、物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面資料； 負(fù)責(zé) 對集團(tuán)公司工程項(xiàng)目物資集采專供工作實(shí)施管理、監(jiān)督檢查。 第 13 條 子（分）公司物資管理部門應(yīng)健全物資集中采購的管理職能，負(fù)責(zé)以子（分）公司資質(zhì)中標(biāo)的 施工合同價(jià)值 20xx0 萬元以下的工程項(xiàng)目和集團(tuán)公司委托招標(biāo)采購項(xiàng)目集采專供工作。招標(biāo)標(biāo)物資數(shù)量由指揮部或子分公司物資部門提供。 第 26 條 集團(tuán)公司直管 項(xiàng)目的采購資金，由 指揮部從工程項(xiàng)目預(yù)付備料款 中提用 。 第 32 條 指揮部按中鐵一財(cái) [20xx]194 號文件要求，按期按物資供應(yīng)總量計(jì)算應(yīng)取得的服務(wù)費(fèi)，以內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)的形式 支付給物供中心。 第 37 條 對違規(guī)采購質(zhì)次價(jià)高物資，且對工程質(zhì)量產(chǎn)生了影響的；對拖欠物資款長期不清算數(shù)額較大的，由紀(jì)委監(jiān)察部、審計(jì)部進(jìn)行查處。 指揮部 根 據(jù) 物供分中心（物資站） 提供的有效結(jié)算憑證， 從 各 單位 計(jì) 價(jià)款中按材料所占比例扣回，直接 轉(zhuǎn)給 物供分中心（物資站） ，每 月結(jié)算一次。 物供中心應(yīng)建立綜合運(yùn)輸模式，和其他運(yùn)輸企業(yè)建立運(yùn)輸聯(lián)盟，在鐵路、公路運(yùn)輸方面與優(yōu)勢企業(yè)合作，建立運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，跟蹤了解配送供應(yīng)物資質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量情況，及時處理各 種應(yīng)急情況及物資不合格信息。 第四章 工作程序 第 15條 基本準(zhǔn)則 貫徹執(zhí)行股份公司工程項(xiàng)目物資集中采購管理暫行辦法（中鐵股份物 [20xx]218 號）、集團(tuán)公司物資招標(biāo)采購管理辦法（中鐵一項(xiàng)目[20xx]58 號） 、集團(tuán)公司物資設(shè)備招標(biāo)采購監(jiān)督暫行管理辦法（中鐵一監(jiān)[20xx] 140 號）文件 。 對集團(tuán)公司物資供方進(jìn)行調(diào)查、審核、發(fā)布合格供方名單，并向股份公司物資采購管理中心提報(bào)合格供名單及相關(guān)資料； 負(fù)責(zé)向股份公司物資采購管理中心上報(bào)物資集中采購供應(yīng)的各類報(bào)表、調(diào)查和搜集的各類物資價(jià)格資源信息。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理辦公室，集團(tuán)公司物資設(shè)備部部長兼辦公室主任。 負(fù)責(zé)本公司區(qū)域內(nèi)物資集中采購中標(biāo)項(xiàng)目的物資需求信息 收集、匯總，審核物資申請計(jì)劃，編報(bào)物資集中采購申請計(jì)劃、提供招（議）標(biāo)物資技術(shù)文件；建立物資招（議）標(biāo)計(jì)劃管理臺帳，分標(biāo)段實(shí)行需用總量控制； 按時上報(bào)匯總物資市場價(jià)格資源信息、主要物資價(jià)格結(jié)算信息； 參加物資招（議）標(biāo)評標(biāo)工作，依據(jù)招（議）標(biāo)結(jié)果，督促落實(shí)招（議）標(biāo)結(jié)果； 負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目招（議）標(biāo)采購物資的歸口管理和組織協(xié)調(diào)，做 5 好招（議）標(biāo)采購物資的付款清算等相關(guān)工作； 按照程序文件要求，收集本公司物資供方資料，定期評價(jià)上報(bào)； 第 11條 子（分）公司項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)： 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)物資管理工作的方針政策和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)實(shí)施權(quán)限范圍內(nèi)項(xiàng)目物資采購供應(yīng)工作，制訂項(xiàng)目物資管理辦