【正文】 第八章 物資集采專供的檢查、考核 第 35條 物設(shè)部會同相關(guān)部門定期對物資集采專供情況進行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)處理施工單位對“物供中心”在物資質(zhì)量、價格、運雜費、管理費及 配送服務(wù)中的投訴。 重點區(qū)域項目以廠家發(fā)票（或分割單）原件為結(jié)算依據(jù)；所 發(fā)生的運雜費（包括運輸費、裝卸費及其它有關(guān)運輸?shù)馁M用）及收取的物流服務(wù)費、資金占用費，以內(nèi)部發(fā)料單或分割單為結(jié)算依據(jù)。 出現(xiàn)不可預(yù)見的情況，如工程搶險、施工急需等需緊急采購而無法公開招（議）標方式得到的物資。 二類物資：對工程實體質(zhì)量有較大影響或數(shù)量較大的物資。 負責組織成立集團公司物資集中采購物資招（議）標工作小組。 第 6 條 集團公司物設(shè)部職責： 負責貫徹執(zhí)行股份公司物資集中采購管理辦法，制定集團公司物資管理的規(guī)章制度，收集國家物資政策、法律法規(guī)、物資技術(shù)標準方面資料； 負責 對集團公司工程項目物資集采專供工作實施管理、監(jiān)督檢查。 第 13 條 子（分）公司物資管理部門應(yīng)健全物資集中采購的管理職能，負責以子（分）公司資質(zhì)中標的 施工合同價值 20xx0 萬元以下的工程項目和集團公司委托招標采購項目集采專供工作。招標標物資數(shù)量由指揮部或子分公司物資部門提供。 第 26 條 集團公司直管 項目的采購資金，由 指揮部從工程項目預(yù)付備料款 中提用 。 第 32 條 指揮部按中鐵一財 [20xx]194 號文件要求，按期按物資供應(yīng)總量計算應(yīng)取得的服務(wù)費，以內(nèi)部驗工計價的形式 支付給物供中心。 第 37 條 對違規(guī)采購質(zhì)次價高物資，且對工程質(zhì)量產(chǎn)生了影響的；對拖欠物資款長期不清算數(shù)額較大的，由紀委監(jiān)察部、審計部進行查處。 指揮部 根 據(jù) 物供分中心（物資站） 提供的有效結(jié)算憑證， 從 各 單位 計 價款中按材料所占比例扣回，直接 轉(zhuǎn)給 物供分中心（物資站） ，每 月結(jié)算一次。 物供中心應(yīng)建立綜合運輸模式，和其他運輸企業(yè)建立運輸聯(lián)盟，在鐵路、公路運輸方面與優(yōu)勢企業(yè)合作，建立運輸網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，跟蹤了解配送供應(yīng)物資質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量情況，及時處理各 種應(yīng)急情況及物資不合格信息。 第四章 工作程序 第 15條 基本準則 貫徹執(zhí)行股份公司工程項目物資集中采購管理暫行辦法（中鐵股份物 [20xx]218 號）、集團公司物資招標采購管理辦法（中鐵一項目[20xx]58 號） 、集團公司物資設(shè)備招標采購監(jiān)督暫行管理辦法（中鐵一監(jiān)[20xx] 140 號）文件 。 對集團公司物資供方進行調(diào)查、審核、發(fā)布合格供方名單，并向股份公司物資采購管理中心提報合格供名單及相關(guān)資料； 負責向股份公司物資采購管理中心上報物資集中采購供應(yīng)的各類報表、調(diào)查和搜集的各類物資價格資源信息。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理辦公室，集團公司物資設(shè)備部部長兼辦公室主任。 負責本公司區(qū)域內(nèi)物資集中采購中標項目的物資需求信息 收集、匯總，審核物資申請計劃，編報物資集中采購申請計劃、提供招（議）標物資技術(shù)文件；建立物資招（議）標計劃管理臺帳，分標段實行需用總量控制； 按時上報匯總物資市場價格資源信息、主要物資價格結(jié)算信息； 參加物資招（議）標評標工作，依據(jù)招（議）標結(jié)果，督促落實招（議）標結(jié)果； 負責本公司項目招（議）標采購物資的歸口管理和組織協(xié)調(diào)，做 5 好招（議）標采購物資的付款清算等相關(guān)工作； 按照程序文件要求，收集本公司物資供方資料，定期評價上報； 第 11條 子（分）公司項目經(jīng)理部職責： 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)物資管理工作的方針政策和規(guī)章制度，負責實施權(quán)限范圍內(nèi)項目物資采購供應(yīng)工作，制訂項目物資管理辦