【正文】 負責涉外工程項目（含勞務項目）的談判、簽約、分包管理和費用結算等。 五、 對包工、包料、包設備的工程項目，負責工程的物資供應和管理工作情況。 2. 根據(jù)崗位職責要求和計劃目標，在對職責履行情況做定性與定量比較的基礎上進行自我評估，分析成功 因素、不足之處及改進方向。 中通建設股份有限公司 述職報告制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年六月 目 錄 述職制度 ............................................. 2 附表 述職會議記錄 ..................................... 4 附件 附 1：分公司 /事業(yè)部總經(jīng)理的述職報告編寫參考 ........ 5 附 2：本部、分公司 /事業(yè)部財務負責人述職報告編寫參考 8 附 3：股份公司辦公室主任述職報告編寫參考 ........... 9 附 4：股份公司人力資源部經(jīng)理述職報告編寫參考 ...... 10 附 5：股份公司證券 (投資 )部經(jīng)理述職報告編寫參考 .... 12 附 6：股份公司工程部經(jīng)理述職報告編寫要求 .......... 13 附 7：股份公司市場部經(jīng)理述職報告編寫參考 .......... 15 附 8：股份公司技術發(fā)展部經(jīng)理述職報告編寫參考 ...... 16 附 9：股份公司國際部經(jīng)理述職報告編寫參考 .......... 16 述職制度 第一條 為加強公司管理，保證公司經(jīng)營決策的落實，進一步提高公司中高層管理人員領導能力、業(yè)務水平，增強公司的市場競爭力，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，中通建設股份有限公司（以下簡稱股份公司）決定在公司中高層管理人員中實施定期述職制度。 第十五條 述職審議的依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度季度經(jīng)營計劃與預算，述職期間公司的經(jīng)營狀況，各述職人員的職責等。 六、 負責承包工程對分公司及分包單位工程款的提出用款計劃。 六、 七、 在法律顧問協(xié)助下完成涉外合同的審定。 五、 負責協(xié)調支持分子公司的涉外項目。 四、 參加或選派人員參加工程實施期間的各種協(xié)調會議及設備材料廠驗等會議，協(xié)調解決工程中各種主要問題的情況。 第十四條 述職報告的內容： 1. 對上期述職意見執(zhí)行情況的匯報 。 第二條 定期述職是公司管理層以會議形式對相關中高層管理人員在述職期間職責履行情況、成功原因、不足之處、改進建議等進行審議和直接溝通而推行的一項 正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補充。 第十六條 述職時間的規(guī)定：股份公司各分總經(jīng)理述職時間規(guī)定和股份公司各職能部門負責人的述職時間規(guī)定為每季度后一個月內，具體時間應由述職人和總經(jīng)理約定。 七、 參加工程的初步驗收、竣工驗收情況。 八、 負責涉外工程（含勞務項目）的各項管理制度的制定（包括項目部及派出人員的各項管理辦法）。 四、 負責管理我派往合作、合資企業(yè)的任職人員及駐外機構人