【正文】 負(fù)責(zé)涉外工程項(xiàng)目（含勞務(wù)項(xiàng)目）的談判、簽約、分包管理和費(fèi)用結(jié)算等。 五、 對(duì)包工、包料、包設(shè)備的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)工程的物資供應(yīng)和管理工作情況。 2. 根據(jù)崗位職責(zé)要求和計(jì)劃目標(biāo)，在對(duì)職責(zé)履行情況做定性與定量比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行自我評(píng)估，分析成功 因素、不足之處及改進(jìn)方向。 中通建設(shè)股份有限公司 述職報(bào)告制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年六月 目 錄 述職制度 ............................................. 2 附表 述職會(huì)議記錄 ..................................... 4 附件 附 1：分公司 /事業(yè)部總經(jīng)理的述職報(bào)告編寫參考 ........ 5 附 2：本部、分公司 /事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告編寫參考 8 附 3：股份公司辦公室主任述職報(bào)告編寫參考 ........... 9 附 4：股份公司人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告編寫參考 ...... 10 附 5：股份公司證券 (投資 )部經(jīng)理述職報(bào)告編寫參考 .... 12 附 6：股份公司工程部經(jīng)理述職報(bào)告編寫要求 .......... 13 附 7：股份公司市場部經(jīng)理述職報(bào)告編寫參考 .......... 15 附 8：股份公司技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理述職報(bào)告編寫參考 ...... 16 附 9：股份公司國際部經(jīng)理述職報(bào)告編寫參考 .......... 16 述職制度 第一條 為加強(qiáng)公司管理，保證公司經(jīng)營決策的落實(shí)，進(jìn)一步提高公司中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)公司的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，中通建設(shè)股份有限公司（以下簡稱股份公司）決定在公司中高層管理人員中實(shí)施定期述職制度。 第十五條 述職審議的依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度季度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算，述職期間公司的經(jīng)營狀況，各述職人員的職責(zé)等。 六、 負(fù)責(zé)承包工程對(duì)分公司及分包單位工程款的提出用款計(jì)劃。 六、 七、 在法律顧問協(xié)助下完成涉外合同的審定。 五、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)支持分子公司的涉外項(xiàng)目。 四、 參加或選派人員參加工程實(shí)施期間的各種協(xié)調(diào)會(huì)議及設(shè)備材料廠驗(yàn)等會(huì)議，協(xié)調(diào)解決工程中各種主要問題的情況。 第十四條 述職報(bào)告的內(nèi)容： 1. 對(duì)上期述職意見執(zhí)行情況的匯報(bào) 。 第二條 定期述職是公司管理層以會(huì)議形式對(duì)相關(guān)中高層管理人員在述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通而推行的一項(xiàng) 正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補(bǔ)充。 第十六條 述職時(shí)間的規(guī)定：股份公司各分總經(jīng)理述職時(shí)間規(guī)定和股份公司各職能部門負(fù)責(zé)人的述職時(shí)間規(guī)定為每季度后一個(gè)月內(nèi)，具體時(shí)間應(yīng)由述職人和總經(jīng)理約定。 七、 參加工程的初步驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收情況。 八、 負(fù)責(zé)涉外工程（含勞務(wù)項(xiàng)目）的各項(xiàng)管理制度的制定（包括項(xiàng)目部及派出人員的各項(xiàng)管理辦法）。 四、 負(fù)責(zé)管理我派往合作、合資企業(yè)的任職人員及駐外機(jī)構(gòu)人