中通建設(shè)述職報(bào)告制度-資料下載頁(yè)
2025-05-30 12:47本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】實(shí)施定期述職制度。第四條述職會(huì)議的原則：保持友好氣氛，重在幫助提高。第五條會(huì)議要求：會(huì)前準(zhǔn)備充分；會(huì)中肯定成績(jī)，明確優(yōu)勢(shì)，診斷問(wèn)題，改進(jìn)建議；會(huì)后監(jiān)督落實(shí)。股份公司總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為需要時(shí)可擴(kuò)大述職人員范圍。第八條述職周期：半年。第九條述職人員存在兼職情況時(shí)，應(yīng)就所有職責(zé)內(nèi)容一并述職。職人員應(yīng)提前兩天遞交述職報(bào)告。（三）總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)議與討論；（四）述職人進(jìn)一步陳述；礎(chǔ)上進(jìn)行自我評(píng)估，分析成功因素、不足之處及改進(jìn)方向。人力資源部負(fù)責(zé)保管，作為對(duì)述職人員考核與獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。第二十條本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)施。要建議董事會(huì)修改決議；的制訂與執(zhí)行情況；與分公司/事業(yè)部?jī)?nèi)部員工的關(guān)系；采取的主要措施。原因、影響及應(yīng)對(duì)方案或措施；的支持與成本費(fèi)用監(jiān)控；六、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的任免與績(jī)效情況；
【正文】 十二、 述職期間的成功方面及原因，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采取的主要措施。 附 7：股份公司市場(chǎng)部經(jīng)理述職報(bào)告編寫參考 對(duì)照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就述職期間所承擔(dān)的職務(wù)工作進(jìn)行自我評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 一、 營(yíng)銷 計(jì)劃的執(zhí)行情況； 二、 制訂價(jià)格與信息政策，市場(chǎng)協(xié)調(diào)情況； 三、 品牌規(guī)劃與推廣情況； 四、 政府等公關(guān)協(xié)調(diào)； 五、 .內(nèi)、外部信息的收集、匯總與管理，推進(jìn)規(guī)范化的營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)的情況； 六、 客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究與分析； 七、 市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)拓展分析、規(guī) 劃； 八、 述職期間的成功方面及原因，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采取的主要措施。 附 8：股份公司技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理述職報(bào)告編寫參考 對(duì)照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就述職期間所承擔(dān)的職務(wù)工作進(jìn)行自我評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 一、 跟蹤通信新技術(shù)的發(fā)展，把握公司的技術(shù)走向，新技術(shù)培訓(xùn)情況。 二、 ISO9000 貫標(biāo)的有關(guān)情況； 三、 大型貴重儀表設(shè)備購(gòu)置情況； 四、 計(jì)算機(jī)管理及企業(yè)信息化建設(shè)，并定期或隨時(shí)更新； 五、 制訂技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作及其他相關(guān)工作； 七、 為公司的市場(chǎng)拓展、工程與服務(wù)和客戶培訓(xùn)工作提供的技 術(shù)支持及其對(duì)研發(fā)的影響； 八、 協(xié)助人力資源部進(jìn)行技術(shù)崗位的考評(píng)情況，公司各個(gè)技術(shù)崗位的培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施； 九、 技術(shù) 中心年度財(cái)務(wù)預(yù)算 的執(zhí)行； 十、 與公司高管人員的溝通、對(duì)技術(shù)中心人員的績(jī)效考核與管理，技術(shù)開發(fā)人員的激勵(lì)建議，部門工作氛圍的建設(shè)情況； 十一、 與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、技術(shù)協(xié)會(huì)等專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)的關(guān)系； 十二、 述職期間的成功方面及原因，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采取的主要措施。 附 9：股份公司國(guó)際部經(jīng)理述職報(bào)告編寫參考 對(duì)照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就述職期間所承擔(dān)的職務(wù)工作進(jìn)行自我評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 一、 負(fù)責(zé)與國(guó)際電聯(lián)和世界電信發(fā)展組織等多邊國(guó)際或區(qū)域機(jī)構(gòu)的合作。 二、 負(fù)責(zé)開發(fā)國(guó)外通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)涉外的通信網(wǎng)項(xiàng)目，包括考察、可行性報(bào)告、談判、簽約和運(yùn)營(yíng)；負(fù)責(zé)國(guó)外投資項(xiàng)目的資金籌措、調(diào)集及對(duì)外經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的管理，包括人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、效益及紅利分配。 三、 負(fù)責(zé)開發(fā)和管理對(duì)外合作、合資企業(yè)，了解其經(jīng)營(yíng)、資金、資產(chǎn)負(fù)債和效益，以提高我方投資效益。 四、 負(fù)責(zé)管理我派往合作、合資企業(yè)的任職人員及駐外機(jī)構(gòu)人員。 五、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)支持分子公司的涉外項(xiàng)目。 負(fù)責(zé)涉外工程項(xiàng)目（含勞務(wù)項(xiàng)目）的談判、簽約、分包管理和費(fèi)用結(jié)算等。 六、 七、 在法律顧問(wèn)協(xié)助下完成涉外合同的審定。 八、 負(fù)責(zé)涉外工程（含勞務(wù)項(xiàng)目）的各項(xiàng)管理制度的制定（包括項(xiàng)目部及派出人員的各項(xiàng)管理辦法）。 九、 負(fù)責(zé)經(jīng)援項(xiàng)目的實(shí)施及經(jīng)援貸款項(xiàng)目相應(yīng)資金的籌措和調(diào)集。 十、 本部人員的培訓(xùn)與績(jī)效管理情況。 十一、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 十二、 述職期間的成功方面及原因，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采取的主要措施。
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