中鐵一局工程項目物資集中采購供應(yīng)管理辦法-資料下載頁
2025-05-30 12:46本頁面
【導(dǎo)讀】理支付采購與物流服務(wù)費用，保證集采專供的可持續(xù)發(fā)展?？偨?jīng)理任副組長，組員由集團公司各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理。辦公室，集團公司物資設(shè)備部部長兼辦公室主任。集團公司投資、直管項目、重點區(qū)域項目實施集中采購和配送供應(yīng)服務(wù)。資集中采購管理體系和專業(yè)優(yōu)勢突出，精干高效的運行機制。負(fù)責(zé)對集團公司工程項目物資集采專供工作實施管理、監(jiān)督檢查。及結(jié)算價格信息工作。進行不定期抽查并通報。集中采購過程中的有關(guān)重要事項。的評判，并對結(jié)果保密，物設(shè)部對抽取的專家組成員保密。股份公司物資采購管理中心提報合格供名單及相關(guān)資料；報表、調(diào)查和搜集的各類物資價格資源信息。料，及時掌握集中采購供方相關(guān)動態(tài)資料及情況。同規(guī)定范圍內(nèi)的其它物資代理服務(wù)工作。出現(xiàn)的問題，保證物資質(zhì)量。計劃管理臺帳，分標(biāo)段實行需用總量控制；按照程序文件要求，收集本公司物資供方資料，定期評價上報；
【正文】 月末 開 具 結(jié)算憑證，結(jié)算憑證應(yīng)經(jīng)施工單位 有權(quán)收料人 簽認(rèn) ，物供中心以供料有效憑據(jù)月末 25 日 清 算，次月十日前施工單位支付 結(jié)算 款。 施工項目部應(yīng)及時承付資金，不能造成物資資金鏈中斷，影響物資采購供應(yīng)正常進行。 如果施工項目部在規(guī)定的還款時限內(nèi)未及時結(jié)算材料費用，由集團公司財務(wù)部協(xié)調(diào)解決。 重點區(qū)域項目集采專供， 按材料原價轉(zhuǎn)給施工單位不應(yīng)加價，只收取物流服務(wù)費， 物流服務(wù) 費 與 運雜費、裝卸費等 其它結(jié)算款應(yīng)同步 按月 直接 和施工單位結(jié) 算。 第七章 物資集中采購管理服務(wù)費及相關(guān)收益分配標(biāo)準(zhǔn) 第 30 條 為確保集團公司物資集中采購供應(yīng)管理工作順利實施，根 11 據(jù)股份公司集采專供文件，物供中心（物貿(mào)公司）收取集中管理物流服務(wù)費的參考標(biāo)準(zhǔn)如下： 建設(shè)單位招標(biāo)采購供應(yīng)的 甲供物資集中管理物流服務(wù)費提取比例為供應(yīng)額的 ％。 在建設(shè)單位監(jiān)督指導(dǎo)下，由施工單位采購的 甲控物資集中管理物流服務(wù)費提取比例為供應(yīng)額的 ％。 項目自采物資集中管理物流服務(wù)費提取比例如下： 工程項目造價規(guī)模 2 億元（含）以下項目，集中管理物流服務(wù)費提取比例為供應(yīng)額的 ％； 工程項目造價規(guī)模 25 億元的項目 , 集中管理物流服務(wù)費提取比例為供應(yīng)額的 ％； 工程項目造價規(guī)模 5 億元（含）以上項目，集中管理物流服務(wù)費提取比例為供應(yīng)額的 ％； 物流服務(wù)費計算基數(shù)以項目施工承包合同中材料清單價為準(zhǔn)。 第 31條 裝卸作業(yè)參考根據(jù)鐵運 [20xx]5號文件中鐵路貨物裝卸作業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)。直供物資不收取裝卸費，其他有關(guān)運輸費用、站前雜費、取送車費等按鐵道部運輸主管部門的有關(guān)規(guī)定原單轉(zhuǎn)施工單位承付。 第 32 條 指揮部按中鐵一財 [20xx]194 號文件要求，按期按物資供應(yīng)總量計算應(yīng)取得的服務(wù)費，以內(nèi)部驗工計價的形式 支付給物供中心。 第 33 條 為充分調(diào)動各方積極性，更好的體現(xiàn)集中采購規(guī)模效益，對物資集中采購所形成的利差（即實際采購價格與當(dāng)?shù)卣块T公布的當(dāng)期信息價比較所產(chǎn)生的價差）可實行收益分成，分配比例為 項目部 6570％ 、供應(yīng)單位 3035％，具體可在物資管理服務(wù)合同中約定。 第 34 條 根據(jù)責(zé)權(quán)利對等原則，降低項目物資成本，對物資集中采購 12 所形成的負(fù)差（即實際采購價格與當(dāng)?shù)卣块T公布的當(dāng)期信息價比較所產(chǎn)生的價差）按比例分?jǐn)偝杀?，分配比例?項目部 3035％ 、物供中心6570％，物供中心應(yīng)及時把握市場動態(tài)，合理周 轉(zhuǎn)儲備，降低物資成本。 第八章 物資集采專供的檢查、考核 第 35條 物設(shè)部會同相關(guān)部門定期對物資集采專供情況進行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)處理施工單位對“物供中心”在物資質(zhì)量、價格、運雜費、管理費及 配送服務(wù)中的投訴。 第 36 條 財務(wù)部定期對集團公司資金集約化管理和物資款結(jié)算回籠情況進行監(jiān)督檢查。對違規(guī)采購行為和不及時結(jié)算物資款等問題，由物設(shè)部和財 務(wù)部提出處理意見，并限期整改。 第 37 條 對違規(guī)采購質(zhì)次價高物資，且對工程質(zhì)量產(chǎn)生了影響的；對拖欠物資款長期不清算數(shù)額較大的，由紀(jì)委監(jiān)察部、審計部進行查處。 第 38 條 物設(shè)部 不定期對集團公司各項目部（工程指揮部）、各子（分）公司在物資需求信息、價格資源信息、結(jié)算信息的質(zhì)量、及時性、準(zhǔn)確性等情況做綜合評價，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核后進行通報。 第九章 附則 第 39 條 原集團公司（ 20xx） 232 號文廢止，其它現(xiàn)行文件與本辦法有抵觸的，執(zhí)行本辦法。 第 40條 本辦法由物設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。自 20xx 年 08 月 01日起實行。
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