中鐵一局工程項(xiàng)目物資集中采購供應(yīng)管理辦法-資料下載頁
2025-05-30 12:46本頁面
【導(dǎo)讀】理支付采購與物流服務(wù)費(fèi)用，保證集采專供的可持續(xù)發(fā)展?？偨?jīng)理任副組長(zhǎng)，組員由集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理。辦公室，集團(tuán)公司物資設(shè)備部部長(zhǎng)兼辦公室主任。集團(tuán)公司投資、直管項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目實(shí)施集中采購和配送供應(yīng)服務(wù)。資集中采購管理體系和專業(yè)優(yōu)勢(shì)突出，精干高效的運(yùn)行機(jī)制。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目物資集采專供工作實(shí)施管理、監(jiān)督檢查。及結(jié)算價(jià)格信息工作。進(jìn)行不定期抽查并通報(bào)。集中采購過程中的有關(guān)重要事項(xiàng)。的評(píng)判，并對(duì)結(jié)果保密，物設(shè)部對(duì)抽取的專家組成員保密。股份公司物資采購管理中心提報(bào)合格供名單及相關(guān)資料；報(bào)表、調(diào)查和搜集的各類物資價(jià)格資源信息。料，及時(shí)掌握集中采購供方相關(guān)動(dòng)態(tài)資料及情況。同規(guī)定范圍內(nèi)的其它物資代理服務(wù)工作。出現(xiàn)的問題，保證物資質(zhì)量。計(jì)劃管理臺(tái)帳，分標(biāo)段實(shí)行需用總量控制；按照程序文件要求，收集本公司物資供方資料，定期評(píng)價(jià)上報(bào)；
【正文】 月末 開 具 結(jié)算憑證，結(jié)算憑證應(yīng)經(jīng)施工單位 有權(quán)收料人 簽認(rèn) ，物供中心以供料有效憑據(jù)月末 25 日 清 算，次月十日前施工單位支付 結(jié)算 款。 施工項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)承付資金，不能造成物資資金鏈中斷，影響物資采購供應(yīng)正常進(jìn)行。 如果施工項(xiàng)目部在規(guī)定的還款時(shí)限內(nèi)未及時(shí)結(jié)算材料費(fèi)用，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)解決。 重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目集采專供， 按材料原價(jià)轉(zhuǎn)給施工單位不應(yīng)加價(jià)，只收取物流服務(wù)費(fèi)， 物流服務(wù) 費(fèi) 與 運(yùn)雜費(fèi)、裝卸費(fèi)等 其它結(jié)算款應(yīng)同步 按月 直接 和施工單位結(jié) 算。 第七章 物資集中采購管理服務(wù)費(fèi)及相關(guān)收益分配標(biāo)準(zhǔn) 第 30 條 為確保集團(tuán)公司物資集中采購供應(yīng)管理工作順利實(shí)施，根 11 據(jù)股份公司集采專供文件，物供中心（物貿(mào)公司）收取集中管理物流服務(wù)費(fèi)的參考標(biāo)準(zhǔn)如下： 建設(shè)單位招標(biāo)采購供應(yīng)的 甲供物資集中管理物流服務(wù)費(fèi)提取比例為供應(yīng)額的 ％。 在建設(shè)單位監(jiān)督指導(dǎo)下，由施工單位采購的 甲控物資集中管理物流服務(wù)費(fèi)提取比例為供應(yīng)額的 ％。 項(xiàng)目自采物資集中管理物流服務(wù)費(fèi)提取比例如下： 工程項(xiàng)目造價(jià)規(guī)模 2 億元（含）以下項(xiàng)目，集中管理物流服務(wù)費(fèi)提取比例為供應(yīng)額的 ％； 工程項(xiàng)目造價(jià)規(guī)模 25 億元的項(xiàng)目 , 集中管理物流服務(wù)費(fèi)提取比例為供應(yīng)額的 ％； 工程項(xiàng)目造價(jià)規(guī)模 5 億元（含）以上項(xiàng)目，集中管理物流服務(wù)費(fèi)提取比例為供應(yīng)額的 ％； 物流服務(wù)費(fèi)計(jì)算基數(shù)以項(xiàng)目施工承包合同中材料清單價(jià)為準(zhǔn)。 第 31條 裝卸作業(yè)參考根據(jù)鐵運(yùn) [20xx]5號(hào)文件中鐵路貨物裝卸作業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。直供物資不收取裝卸費(fèi)，其他有關(guān)運(yùn)輸費(fèi)用、站前雜費(fèi)、取送車費(fèi)等按鐵道部運(yùn)輸主管部門的有關(guān)規(guī)定原單轉(zhuǎn)施工單位承付。 第 32 條 指揮部按中鐵一財(cái) [20xx]194 號(hào)文件要求，按期按物資供應(yīng)總量計(jì)算應(yīng)取得的服務(wù)費(fèi)，以內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)的形式 支付給物供中心。 第 33 條 為充分調(diào)動(dòng)各方積極性，更好的體現(xiàn)集中采購規(guī)模效益，對(duì)物資集中采購所形成的利差（即實(shí)際采購價(jià)格與當(dāng)?shù)卣块T公布的當(dāng)期信息價(jià)比較所產(chǎn)生的價(jià)差）可實(shí)行收益分成，分配比例為 項(xiàng)目部 6570％ 、供應(yīng)單位 3035％，具體可在物資管理服務(wù)合同中約定。 第 34 條 根據(jù)責(zé)權(quán)利對(duì)等原則，降低項(xiàng)目物資成本，對(duì)物資集中采購 12 所形成的負(fù)差（即實(shí)際采購價(jià)格與當(dāng)?shù)卣块T公布的當(dāng)期信息價(jià)比較所產(chǎn)生的價(jià)差）按比例分?jǐn)偝杀?，分配比例?項(xiàng)目部 3035％ 、物供中心6570％，物供中心應(yīng)及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理周 轉(zhuǎn)儲(chǔ)備，降低物資成本。 第八章 物資集采專供的檢查、考核 第 35條 物設(shè)部會(huì)同相關(guān)部門定期對(duì)物資集采專供情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)處理施工單位對(duì)“物供中心”在物資質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)、管理費(fèi)及 配送服務(wù)中的投訴。 第 36 條 財(cái)務(wù)部定期對(duì)集團(tuán)公司資金集約化管理和物資款結(jié)算回籠情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)違規(guī)采購行為和不及時(shí)結(jié)算物資款等問題，由物設(shè)部和財(cái) 務(wù)部提出處理意見，并限期整改。 第 37 條 對(duì)違規(guī)采購質(zhì)次價(jià)高物資，且對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了影響的；對(duì)拖欠物資款長(zhǎng)期不清算數(shù)額較大的，由紀(jì)委監(jiān)察部、審計(jì)部進(jìn)行查處。 第 38 條 物設(shè)部 不定期對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)目部（工程指揮部）、各子（分）公司在物資需求信息、價(jià)格資源信息、結(jié)算信息的質(zhì)量、及時(shí)性、準(zhǔn)確性等情況做綜合評(píng)價(jià)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后進(jìn)行通報(bào)。 第九章 附則 第 39 條 原集團(tuán)公司（ 20xx） 232 號(hào)文廢止，其它現(xiàn)行文件與本辦法有抵觸的，執(zhí)行本辦法。 第 40條 本辦法由物設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。自 20xx 年 08 月 01日起實(shí)行。
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