【正文】 業(yè)層建設(shè)。 通過優(yōu)惠政策引導(dǎo)孵化內(nèi)部勞務(wù)或?qū)I(yè)承包公司；幫助支持有 實力信譽的“包工隊”注冊設(shè)立勞務(wù)公司；聯(lián)系招募地方二、三級建筑企業(yè)加盟經(jīng)營（如地 市級交通局所屬的路橋公司）；與路外大型施工企業(yè)互為補充結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，加快作業(yè)層建設(shè)，形成與規(guī)模擴張相適應(yīng)的施工作業(yè)能力。 建立強有力的后方技術(shù)支持系統(tǒng)。按照專業(yè)化與項目工作小組相結(jié)合的形式，利用專家委員會專家及社會專家資源，在總部組成大項目、復(fù)雜項目及專業(yè)化工程的技術(shù)委員會，與施工現(xiàn)場保持動態(tài)聯(lián)系，為重、特大項目提供超前或及時地技術(shù)支持、服務(wù)和管理，實現(xiàn)公司對項目重點方案的絕對控制。提高企業(yè)總體應(yīng)對復(fù)雜工程的能力和高級專家資源利用效率。大力加強現(xiàn)場管理文明、勞動文化和 CI 建設(shè)。 積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，減少技術(shù)浪費，打破陳舊的多干就 有效益的觀念，向“創(chuàng)新”要經(jīng)濟效益才是出路。 加快信息化建設(shè)步伐，增強《及時通》的信息功能，通過項目管理軟件實現(xiàn)項目的異地 零距離的遠(yuǎn)程管理。 四、加強財務(wù)管理，降低企業(yè)成本。 努力降低成本，改善內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，保持穩(wěn)定的利潤水平和競爭實力將是公司的永恒的主題。 在較長時期內(nèi)公司仍采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略， 增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，在穩(wěn)定中求發(fā)展。 一、加強投資管理。  加大施工設(shè)備的投入。 購置一批用于水下、吊裝、客運專線施工為主的機械設(shè)備，在硬 件上具備參與復(fù)雜工程的能力。 。 加大對高、新、尖技術(shù)課題的經(jīng)費投入，高薪引進(jìn)高級技術(shù)人才， 提升企業(yè)的技術(shù)實力，爭取躋身于國內(nèi)橋梁施工的前列。 二、加強融資管理 ：通過創(chuàng)造利潤提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益，不斷擴大企業(yè)的積累，從而節(jié)約資 金成本。鼓勵經(jīng)營層、管理層、技術(shù)骨干持股融資，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，激活技術(shù)、管理、 資本等生產(chǎn)要素，實現(xiàn)資源的最佳配置。 ： 合理籌劃信貸資金的額度及來源， 原則上以集團公司資金管理中心的流動資金 借款為主，及時償還利息和借款，形成資金的良性循環(huán)。 三、加強財務(wù)管理 ：建立健全統(tǒng)一的資金管理體系，確保資金的安全性與靈活性，尤其是要加強對 項目部資金的監(jiān)控， 有計劃的安排企業(yè)的現(xiàn)金流， 合理規(guī)劃權(quán)益性資金與債務(wù)性資金的比例。 充分利用網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代化手段，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的動態(tài)管理。 ： 逐步改善內(nèi)控制度， 規(guī)范項目部成本的制度和方法， 理順管理部門之間的關(guān)系， 形成科學(xué)完整的項目測算－成本控制－項目考核體系。 ： 未來內(nèi)審的主要職能從查錯防弊向為內(nèi)部管理服務(wù)方面轉(zhuǎn)變， 從事后審計逐步 向事前、事中發(fā)展，積極深入到企業(yè)的管理和經(jīng)營領(lǐng)域，開展內(nèi)控制度評審、工程項目管理 審計和經(jīng)濟效益審計。 五、加強人力資源開發(fā)，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實的人才保證。 人才是企業(yè)的生命，識才、選材、用才是企業(yè)的關(guān)鍵。五年之內(nèi)計劃選拔、引進(jìn)大學(xué)本 科畢業(yè)生 300 人、研究生 10 人充實到生產(chǎn)一線，提高我們的技術(shù)人才儲備，為公司補充新 鮮的血液。根據(jù)機關(guān)搬遷的意向，我們計劃提前做好如：航道運輸、船舶管理等方面人才的 儲備、培養(yǎng)的規(guī)劃。還要把留才和儲才作為人力工作的根本出發(fā)點。做到“事業(yè)留人、機制 留人、感情留人、待遇留人、環(huán)境留人”。為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實的人才保障。 認(rèn)真實施集團公司的“十一五員工培訓(xùn)綱要”，改變以往的應(yīng)急培訓(xùn)模式，積極發(fā)展提 升性、適用性培訓(xùn)。高度關(guān)注員工與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，落實促進(jìn)員工培訓(xùn)的政策措施和項 目培訓(xùn)指南， 引導(dǎo)和幫助員工將個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。 通過培訓(xùn)造就一支 高素質(zhì)的、能忠實執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理隊伍；建成一支好學(xué)上進(jìn)、 功深業(yè)精、刻苦努力，以高級技師、技師為骨干的企業(yè)技術(shù)工人隊伍。 切實貫徹“以人為本”的方針，在企業(yè)發(fā)展的全過程堅持“尊重員工、愛護員工、關(guān)心 員工、 提高員工” 的管理原則，讓員工在為企業(yè)拼搏貢獻(xiàn)中，人格得到尊重，價值得到體現(xiàn)， 權(quán)益得到保障，理念得到升華，聰明才智得到發(fā)揮。 通過我們的努力建設(shè)出一支懂市場、會經(jīng)營、善管理、執(zhí)行力強、善于應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營管理手段的項目經(jīng)理隊伍；建設(shè)出一支思想活躍、基礎(chǔ)扎實、觀念創(chuàng)新、能夠把握并不斷豐富 企業(yè)核心技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員隊伍。突出重點地培養(yǎng)高速鐵路、長大隧道、深水施工等領(lǐng)域 的專業(yè)骨干。 加快作業(yè)層施工隊伍的選拔、建設(shè)步伐。逐步建立起具有市場競爭力的內(nèi)部勞動力市場，積極有序地推進(jìn)、實施企業(yè)管理層與作業(yè)層的培育、孵化、分離目標(biāo)。廣泛優(yōu)選專業(yè)工程和 勞務(wù)分包合作隊伍，組建與我們企業(yè)有著“血緣”和利益關(guān)系的勞務(wù)隊伍。 六、 加強企業(yè)文化建設(shè)， 增強企業(yè)凝聚力。 企業(yè)文化影響并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、 改革發(fā)展、 科學(xué)管理、效益提高、做大做強以及社會穩(wěn)定等各個方面，是企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭 力持續(xù)提高的關(guān)鍵因素之一， 是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂和內(nèi)在推動力。 橋梁公司企業(yè)文化建設(shè) 的原則是：著眼未來，重在建設(shè)，繼承創(chuàng)新，系統(tǒng)推進(jìn)，形成合力，務(wù)求實效。  近期目標(biāo)是要經(jīng)過一到兩年的努力，使具有橋梁公司特色的企業(yè)文化基本構(gòu)架基本形 成，提煉出職工認(rèn)可的具的一定影響力的企業(yè)理念、企業(yè)核心價值觀，努力使企業(yè)文化建設(shè) 趕上集團公司的先進(jìn)水平。 第一階段，到 2006 年底，建立橋梁公司企業(yè)文化管理體系和與之相適應(yīng)的管理制度，采取 切實可行的措施， 認(rèn)真做好企業(yè)文化體系和文化基礎(chǔ)的宣傳、 推動、 培訓(xùn)、 教育和普及工作。 宣傳貫徹工作的覆蓋面、員工知曉率要達(dá)到 100%，認(rèn)知認(rèn)同率達(dá)到 80%以上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭 倡導(dǎo)企業(yè)精神，鼓動、引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識認(rèn)同企業(yè)精神。初步形成追求高績效、無邊際管理 和學(xué)習(xí)型組織的主流文化； 以培育核心價值觀、 服務(wù)業(yè)主的理念為重點， 推行員工行為規(guī)范。 第二階段，到 2008 年底，基本形成思維超前、真抓實干、誠信創(chuàng)新，永爭一流的作 風(fēng)，提高員工的執(zhí)行力；員工對企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同率達(dá)到 90%以上；發(fā)掘、提煉、總結(jié)并大力宣傳一批體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的優(yōu)秀團隊和先進(jìn)員工，以典型來引導(dǎo)和推動員工投身到 企業(yè)文化建設(shè)中去； 員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度進(jìn)一步提高，自覺把自己的命運同企業(yè)前 途聯(lián)系起來，產(chǎn)生強烈的責(zé)任心，企業(yè)形成強大的凝聚力；塑造體現(xiàn)企業(yè)價值觀、經(jīng)營實力 和管理特色的企業(yè)環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在文化風(fēng)采。 第三階段，到 2010 年底，將企業(yè)精神人格化，把簡練、抽象的理念化成具體的行動， 使員工從“要我做”變成“我要做”；企業(yè)理念得到員工普遍認(rèn)同，并在工作中自覺、自信、 自如地身體力行； 通過收集多方面的反饋信息， 客觀評估企業(yè)文化變革的成效并適當(dāng)修訂完 善；企業(yè)內(nèi)部形成快速執(zhí)行、變革創(chuàng)新、平等和諧、共創(chuàng)價值的文化氛圍；企業(yè)文化為實現(xiàn) 橋梁公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支持。 七、加強信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，促進(jìn)管理升級。 用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)去整合公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、管理資源，及時有效的為公司決策層提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息，重點實施互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同辦公平臺和公司網(wǎng)頁平臺的關(guān)鍵技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進(jìn)公司的信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。采用“整體規(guī)劃，分步實施，逐步擴大，效益驅(qū)動”。 1．加大信息化宣傳和培訓(xùn)力度，普及信息化知識，培養(yǎng)一批熟悉信息華管理的人才。 2．加強信息安全保障體系，重視安全產(chǎn)品的投入，保證網(wǎng)上的數(shù)據(jù)安全可靠。 3．尋求有實力、技術(shù)含量高的信息合作伙伴，共同推進(jìn)公司的信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。 八、堅持動態(tài)調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。 廣泛宣傳，增強意識。 要廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、會議、文件、簡報等多種形式，加強對公司戰(zhàn) 略的宣傳，教育和引導(dǎo)公司全體員工樹立戰(zhàn)略意識，明確制定戰(zhàn)略的重要性，普及相應(yīng)的戰(zhàn) 略管理的知識，使每一名員工都能把握、知曉公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向。 加強考核、適時調(diào)整。 戰(zhàn)略畢竟是對未來的規(guī)劃和預(yù)測，因此要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)， 就必須建立戰(zhàn)略目標(biāo)考評機制。 根據(jù)每一年度生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況和市場環(huán)境變化情況， 及 時與戰(zhàn)略目標(biāo)相對應(yīng)，分析當(dāng)年是否完成，以及為什么能夠完成等方面的原因，并適時對戰(zhàn) 略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 加強檢查，督促落實。 完美的戰(zhàn)略呼喚完美的執(zhí)行。戰(zhàn)略制定的再好，如果執(zhí)行不到位，也是一紙空文。因此，必須定期檢查，督促落實。因此要在全公司大力倡導(dǎo)執(zhí)行力文化，樹立戰(zhàn)略決定方向，執(zhí)行決定成敗的理念，切實結(jié)合企業(yè)實際，扎扎實實的把戰(zhàn)略落實在行動 中、細(xì)化在管理中。36 / 36