中鐵一局工程項(xiàng)目物資集中采購供應(yīng)管理辦法-在線瀏覽
2024-08-11 12:46本頁面
【正文】 會獨(dú)立于物設(shè)部和物供中心，專家根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)書進(jìn)行獨(dú)立的評判，并對結(jié)果保密，物設(shè)部對抽取的專家組成員保密。 第 7 條 財(cái)務(wù)部職責(zé)： 3 財(cái)務(wù)部是資金保障部門，按照《物資采購供應(yīng)中心內(nèi)部供應(yīng)結(jié)算管理辦法》（中鐵一財(cái) [20xx]194 號）文件，負(fù)責(zé)對物流 資金集中保障和物資款集中結(jié)算。 收集匯總物資集中采購計(jì)劃和相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合格物資供方資料，及時掌握集中采購供方相關(guān)動態(tài)資料及情況。 負(fù)責(zé)物資質(zhì)量異議處理， 協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商與項(xiàng)目部在材料驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題，保證物資質(zhì)量。 負(fù)責(zé)本公司區(qū)域內(nèi)物資集中采購中標(biāo)項(xiàng)目的物資需求信息 收集、匯總，審核物資申請計(jì)劃，編報(bào)物資集中采購申請計(jì)劃、提供招（議）標(biāo)物資技術(shù)文件；建立物資招（議）標(biāo)計(jì)劃管理臺帳，分標(biāo)段實(shí)行需用總量控制； 按時上報(bào)匯總物資市場價(jià)格資源信息、主要物資價(jià)格結(jié)算信息； 參加物資招（議）標(biāo)評標(biāo)工作，依據(jù)招（議）標(biāo)結(jié)果，督促落實(shí)招（議）標(biāo)結(jié)果； 負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目招（議）標(biāo)采購物資的歸口管理和組織協(xié)調(diào)，做 5 好招（議）標(biāo)采購物資的付款清算等相關(guān)工作； 按照程序文件要求，收集本公司物資供方資料，定期評價(jià)上報(bào)； 第 11條 子（分）公司項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)： 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)物資管理工作的方針政策和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)實(shí)施權(quán)限范圍內(nèi)項(xiàng)目物資采購供應(yīng)工作，制訂項(xiàng)目物資管理辦法。 第三章 物資集中采購范圍 第 12 條 集團(tuán)公司物資集采專供的范圍指以集團(tuán)公司名義中標(biāo)或簽約承建的全部投資建造項(xiàng)目、鐵路工程項(xiàng)目和 20xx0 萬元（含） 以上的 非鐵路工程項(xiàng)目（含海外項(xiàng)目國內(nèi)采購部分）；以子（分）公司資質(zhì)中標(biāo)的施工合同價(jià)值 20xx0 萬元（含）以上的工程項(xiàng)目。 第 14 條 集采專供的物資種類，主要是構(gòu)成工程主體結(jié)構(gòu)的主要材料， 6 和通過大批量集中采購能確保材料質(zhì)量、降低采 購成本的輔助材料以及可批量組織生產(chǎn)的地材等，主要包括： 一類物資：構(gòu)成工程實(shí)體并對工程結(jié)構(gòu)安全有重要影響的主要物資。 二類物資：對工程實(shí)體質(zhì)量有較大影響或數(shù)量較大的物資。 項(xiàng)目物資招（議）標(biāo)中 占資金量較大的物資， 單品類采購金額 1000 萬元以上物資采購，也應(yīng)在公司集中采購平臺進(jìn)行， 嚴(yán)禁化整為零，分散采購。 發(fā)揮專業(yè)物資公司集中采購供應(yīng)的專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢，為在建工程項(xiàng)目提供 優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。 7 物資集中采購以公開招標(biāo)為主，與廠家批量團(tuán)購議標(biāo)為輔的形式進(jìn)行，在合格供應(yīng)商名單范圍內(nèi)選擇。 物設(shè)部 依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，采用直接或委托方式進(jìn)行招標(biāo)采購，委托采購的由物設(shè)部下達(dá)委托招標(biāo)采購書。 定期招（議）標(biāo)采購的物資指該地區(qū)用量大或該工程項(xiàng)目用量大且使用周期固定；每年根據(jù)施工需要舉行兩次招（議）標(biāo)，爭取廠家最大優(yōu)惠，定期招（議）標(biāo)在年初和年中各舉行一次，招（議）標(biāo)地點(diǎn)選在公司所在地。 日常招（議 ）標(biāo)指定期招（議）標(biāo)不能滿足該項(xiàng)目的需求，或受運(yùn)輸半徑影響較大的物資，招（議）標(biāo)地點(diǎn)選在項(xiàng)目所在地。 第 17 條 屬于下列情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，由指揮部或子（分）公司項(xiàng)目經(jīng)理部直接采購，實(shí)施結(jié)果報(bào)物設(shè)部核備。 出現(xiàn)不可預(yù)見的情況，如工程搶險(xiǎn)、施工急需等需緊急采購而無法公開招（議）標(biāo)方式得到的物資。 在集團(tuán)公司物資集采專供范圍內(nèi)，凡甲供、甲控物資和公司集中采購的物資，由物供中心組織駐廠監(jiān)造、催發(fā)、接運(yùn)、驗(yàn)收和配送供應(yīng)，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，確保采購、驗(yàn)收、貯存、加工、運(yùn)輸、裝卸各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，盡可能采取直發(fā)方式，降低物流成本。 第 19 條 集團(tuán) 公司物設(shè)部要建立市場價(jià)格信息平臺，定期公布地
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