中鐵一局工程項(xiàng)目物資集中采購(gòu)供應(yīng)管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第 38 條 物設(shè)部 不定期對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)目部（工程指揮部）、各子（分）公司在物資需求信息、價(jià)格資源信息、結(jié)算信息的質(zhì)量、及時(shí)性、準(zhǔn)確性等情況做綜合評(píng)價(jià)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后進(jìn)行通報(bào)。直供物資不收取裝卸費(fèi)，其他有關(guān)運(yùn)輸費(fèi)用、站前雜費(fèi)、取送車費(fèi)等按鐵道部運(yùn)輸主管部門的有關(guān)規(guī)定原單轉(zhuǎn)施工單位承付。 第 29條 重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目的物資資金結(jié)算程序： 物供中心區(qū) 域分中心應(yīng) 于 每月末 開(kāi) 具 結(jié)算憑證，結(jié)算憑證應(yīng)經(jīng)施工單位 有權(quán)收料人 簽認(rèn) ，物供中心以供料有效憑據(jù)月末 25 日 清 算，次月十日前施工單位支付 結(jié)算 款。 第六章 資金集中化與結(jié)算管理 第 25條 集團(tuán) 公司財(cái)務(wù)部是資金集約化與資金結(jié)算 管理 的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)提供資金保障和資金回籠監(jiān)管。 第 19 條 集團(tuán) 公司物設(shè)部要建立市場(chǎng)價(jià)格信息平臺(tái)，定期公布地方政府指導(dǎo)價(jià)格信息，實(shí)現(xiàn)物資集中采購(gòu)價(jià)格透明公開(kāi)，指導(dǎo)集中采購(gòu)管理。 日常招（議 ）標(biāo)指定期招（議）標(biāo)不能滿足該項(xiàng)目的需求，或受運(yùn)輸半徑影響較大的物資，招（議）標(biāo)地點(diǎn)選在項(xiàng)目所在地。 發(fā)揮專業(yè)物資公司集中采購(gòu)供應(yīng)的專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，為在建工程項(xiàng)目提供 優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。 第三章 物資集中采購(gòu)范圍 第 12 條 集團(tuán)公司物資集采專供的范圍指以集團(tuán)公司名義中標(biāo)或簽約承建的全部投資建造項(xiàng)目、鐵路工程項(xiàng)目和 20xx0 萬(wàn)元（含） 以上的 非鐵路工程項(xiàng)目（含海外項(xiàng)目國(guó)內(nèi)采購(gòu)部分）；以子（分）公司資質(zhì)中標(biāo)的施工合同價(jià)值 20xx0 萬(wàn)元（含）以上的工程項(xiàng)目。 第 7 條 財(cái)務(wù)部職責(zé)： 3 財(cái)務(wù)部是資金保障部門，按照《物資采購(gòu)供應(yīng)中心內(nèi)部供應(yīng)結(jié)算管理辦法》（中鐵一財(cái) [20xx]194 號(hào)）文件，負(fù)責(zé)對(duì)物流 資金集中保障和物資款集中結(jié)算。 第 5 條 集團(tuán) 公司和子（分）公司物資部門應(yīng)建全兩級(jí)工程項(xiàng)目物資 2 集中采購(gòu)管理職能 ，明確職責(zé)，形成分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合、上下貫通的物資集中采購(gòu)管理體系和專業(yè)優(yōu)勢(shì)突出，精干高效的運(yùn)行機(jī)制。 第二章 機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第 3 條 集團(tuán)公司主管物資工作的副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)物資集采專供工作；集團(tuán)公司物設(shè)部是物資集中采購(gòu)的管理部門，負(fù)責(zé)物資集中采購(gòu)管理的總體策劃、過(guò)程管理、監(jiān)督檢查，設(shè)立集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），集團(tuán)公司副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，物設(shè)部部長(zhǎng)、物貿(mào)公司總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，組員由集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。組織物資集中采購(gòu)評(píng)標(biāo)工作，包括： —— 審定物資集中采購(gòu)文件和評(píng)標(biāo)辦法，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)組建物資評(píng)標(biāo)專家 ,建立專家?guī)欤?審查評(píng)標(biāo)結(jié)果，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定；研究和決定物資集中采購(gòu)過(guò)程中的有關(guān)重要事項(xiàng)。 4 第 9 條 指揮部 （項(xiàng)目經(jīng)理部）職責(zé)： 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)物資管理工作的方針政策和規(guī)章制度，制訂本項(xiàng)目的物資管理制度； 負(fù)責(zé)對(duì)物資需求信息收集、匯總，審核物資申請(qǐng)計(jì)劃，編報(bào)物資集中采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃、提供招（議）標(biāo)物資技術(shù)文件；建立物資招（議）標(biāo)計(jì)劃管理臺(tái)帳，分標(biāo)段實(shí)行需用總量控制； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期物資市場(chǎng)調(diào)查，編制上報(bào)物資管理策劃書(shū)，按時(shí)上報(bào)鐵路項(xiàng)目材料出廠價(jià)格信息表； 參加物資招（議）標(biāo)工作，依據(jù)招（議）標(biāo)結(jié)果，協(xié)助“物供中心”共同督促落實(shí)供需雙方責(zé)任，落實(shí)招（議）標(biāo)結(jié)果做好歸口管理和組織協(xié)調(diào)，做好招 （議）標(biāo)采購(gòu)物資的付款清算等相關(guān)工作； 按照程序文件要求，收集本項(xiàng)目物資供方資料，定期評(píng)價(jià)上報(bào)； 第 10條 子（分） 公司物資管理部門職責(zé)： 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)物資管理工作的方針政策和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)本公司權(quán)限范圍內(nèi)工程項(xiàng)目物資集采專供工作的管理、審核、檢查、
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