中鐵一局工程項目物資集中采購供應管理辦法-免費閱讀
【正文】 第 38 條 物設部 不定期對集團公司各項目部（工程指揮部）、各子（分）公司在物資需求信息、價格資源信息、結算信息的質量、及時性、準確性等情況做綜合評價，報主管領導審核后進行通報。直供物資不收取裝卸費，其他有關運輸費用、站前雜費、取送車費等按鐵道部運輸主管部門的有關規(guī)定原單轉施工單位承付。 第 29條 重點區(qū)域項目的物資資金結算程序： 物供中心區(qū) 域分中心應 于 每月末 開 具 結算憑證，結算憑證應經施工單位 有權收料人 簽認 ，物供中心以供料有效憑據月末 25 日 清 算，次月十日前施工單位支付 結算 款。 第六章 資金集中化與結算管理 第 25條 集團 公司財務部是資金集約化與資金結算 管理 的責任部門，負責提供資金保障和資金回籠監(jiān)管。 第 19 條 集團 公司物設部要建立市場價格信息平臺，定期公布地方政府指導價格信息，實現物資集中采購價格透明公開，指導集中采購管理。 日常招（議 ）標指定期招（議）標不能滿足該項目的需求，或受運輸半徑影響較大的物資，招（議）標地點選在項目所在地。 發(fā)揮專業(yè)物資公司集中采購供應的專業(yè)服務優(yōu)勢，為在建工程項目提供 優(yōu)質高效的服務。 第三章 物資集中采購范圍 第 12 條 集團公司物資集采專供的范圍指以集團公司名義中標或簽約承建的全部投資建造項目、鐵路工程項目和 20xx0 萬元（含） 以上的 非鐵路工程項目（含海外項目國內采購部分）；以子（分）公司資質中標的施工合同價值 20xx0 萬元（含）以上的工程項目。 第 7 條 財務部職責： 3 財務部是資金保障部門，按照《物資采購供應中心內部供應結算管理辦法》（中鐵一財 [20xx]194 號）文件，負責對物流 資金集中保障和物資款集中結算。 第 5 條 集團 公司和子（分）公司物資部門應建全兩級工程項目物資 2 集中采購管理職能 ，明確職責，形成分工負責、協(xié)調配合、上下貫通的物資集中采購管理體系和專業(yè)優(yōu)勢突出，精干高效的運行機制。 第二章 機構及職責 第 3 條 集團公司主管物資工作的副總經理全面負責物資集采專供工作；集團公司物設部是物資集中采購的管理部門，負責物資集中采購管理的總體策劃、過程管理、監(jiān)督檢查，設立集團公司物資集中采購領導小組（以下簡稱領導小組），集團公司副總經理任組長，物設部部長、物貿公司總經理任副組長，組員由集團公司各部門負責人擔任。組織物資集中采購評標工作，包括： —— 審定物資集中采購文件和評標辦法，在集團公司范圍內組建物資評標專家 ,建立專家?guī)欤?審查評標結果，報領導小組審定；研究和決定物資集中采購過程中的有關重要事項。 4 第 9 條 指揮部 （項目經理部）職責： 貫徹執(zhí)行上級有關物資管理工作的方針政策和規(guī)章制度，制訂本項目的物資管理制度； 負責對物資需求信息收集、匯總，審核物資申請計劃，編報物資集中采購申請計劃、提供招（議）標物資技術文件；建立物資招（議）標計劃管理臺帳，分標段實行需用總量控制； 負責項目前期物資市場調查，編制上報物資管理策劃書，按時上報鐵路項目材料出廠價格信息表； 參加物資招（議）標工作，依據招（議）標結果，協(xié)助“物供中心”共同督促落實供需雙方責任，落實招（議）標結果做好歸口管理和組織協(xié)調，做好招 （議）標采購物資的付款清算等相關工作； 按照程序文件要求，收集本項目物資供方資料，定期評價上報； 第 10條 子（分） 公司物資管理部門職責： 貫徹執(zhí)行上級有關物資管理工作的方針政策和規(guī)章制度，負責實施對本公司權限范圍內工程項目物資集采專供工作的管理、審核、檢查、
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