【正文】 法。 定期招（議）標(biāo)采購(gòu)的物資指該地區(qū)用量大或該工程項(xiàng)目用量大且使用周期固定；每年根據(jù)施工需要舉行兩次招（議）標(biāo)，爭(zhēng)取廠家最大優(yōu)惠，定期招（議）標(biāo)在年初和年中各舉行一次，招（議）標(biāo)地點(diǎn)選在公司所在地。物供中心應(yīng)根據(jù)區(qū)域物供分中心的建設(shè)需求，提前建立完善的采購(gòu)與物流專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)體系，整體提升采購(gòu)與物流人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理技能。 項(xiàng)目自采物資集中管理物流服務(wù)費(fèi)提取比例如下： 工程項(xiàng)目造價(jià)規(guī)模 2 億元（含）以下項(xiàng)目，集中管理物流服務(wù)費(fèi)提取比例為供應(yīng)額的 ％； 工程項(xiàng)目造價(jià)規(guī)模 25 億元的項(xiàng)目 , 集中管理物流服務(wù)費(fèi)提取比例為供應(yīng)額的 ％； 工程項(xiàng)目造價(jià)規(guī)模 5 億元（含）以上項(xiàng)目，集中管理物流服務(wù)費(fèi)提取比例為供應(yīng)額的 ％； 物流服務(wù)費(fèi)計(jì)算基數(shù)以項(xiàng)目施工承包合同中材料清單價(jià)為準(zhǔn)。 第 40條 本辦法由物設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。 如果施工項(xiàng)目部在規(guī)定的還款時(shí)限內(nèi)未及時(shí)結(jié)算材料費(fèi)用，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)解決。 第五章 區(qū)域物資采購(gòu)供應(yīng)分中心的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng) 第 20 條 在集團(tuán)公司非鐵路施工項(xiàng)目較多的重點(diǎn)地區(qū)，建立集團(tuán)公司物資采購(gòu)供應(yīng)中心 區(qū)域物供分中心 ，在集團(tuán)公司各大區(qū)域指揮部（經(jīng)營(yíng)部）和物供中心共 同領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作。 7 物資集中采購(gòu)以公開(kāi)招標(biāo)為主，與廠家批量團(tuán)購(gòu)議標(biāo)為輔的形式進(jìn)行，在合格供應(yīng)商名單范圍內(nèi)選擇。 收集匯總物資集中采購(gòu)計(jì)劃和相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合格物資供方資料，及時(shí)掌握集中采購(gòu)供方相關(guān)動(dòng)態(tài)資料及情況。 1 中鐵一局公司 工程項(xiàng)目物資集中采購(gòu)供應(yīng)管理辦法 （暫行） 第一章 總則 第 1 條 為貫徹股份公司 “一個(gè)中心、兩個(gè)加強(qiáng)、三個(gè)集中”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，落實(shí)股份公司工程項(xiàng)目物資集中采購(gòu)管理辦法文件要求，規(guī)范集團(tuán)公司物資采購(gòu)行為，完善內(nèi)部物流市場(chǎng)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。 根據(jù)物設(shè)部批示和施工組織方案，合理安排定期和不定期物資招（議）標(biāo)時(shí)間，保證施工生產(chǎn)正常運(yùn)行； 負(fù)責(zé)物資招（議）標(biāo)采購(gòu)的日常業(yè)務(wù)，包括： （ 1）編制招（議）標(biāo)采購(gòu)日程安排及制物資招（議）標(biāo)文件， 報(bào)物設(shè)部審批； （ 2）負(fù)責(zé)組織資格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等招（議）標(biāo)活動(dòng)的日常業(yè)務(wù)工作； （ 3）編寫(xiě)評(píng)標(biāo)工作報(bào)告報(bào)送物設(shè)部審批； （ 4）按物設(shè)部審批的招（議）標(biāo)結(jié)果發(fā)布中標(biāo)通知； 與施工單位簽訂物資集中管理服務(wù)合同，負(fù)責(zé) 物資采購(gòu)配送供應(yīng)服務(wù)，向供應(yīng)商提出供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)供應(yīng)商和項(xiàng)目部組織材料中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、辦理與項(xiàng)目物資管理人員的交接驗(yàn)收簽認(rèn)；做好特定項(xiàng)目物資管理服務(wù)合同規(guī)定范圍內(nèi)的其它物資代理服務(wù)工作。 第 16條 物資采購(gòu)： 、子（ 分）公司應(yīng)按時(shí) 編制《工程項(xiàng)目物資需求計(jì)劃》、《項(xiàng)目物資招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)表》、《合格供方名單》報(bào)物 設(shè)部。 第 21 條 對(duì)區(qū)域物供分中心，集團(tuán)公司分步、分材料品種逐步實(shí)施，區(qū)域物供分中心構(gòu)建的基本要求： —— 分中心經(jīng)營(yíng)的物資數(shù)量品種能夠達(dá)到資源整合的要求； —— 分中心的經(jīng)營(yíng)管理能力、采購(gòu)與物流服務(wù)價(jià)格與服務(wù)水平能夠達(dá)到施工單位滿意； 9 —— 分中心能夠在最佳時(shí)間介入?yún)^(qū)域物資采購(gòu)與物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有效整合區(qū)域內(nèi)物資資源； —— 不同項(xiàng)目的各種物資需求信息能夠及時(shí)有效地集中，并及時(shí)傳遞到分中心； —— 不同項(xiàng)目的物資資金能夠集中運(yùn)用與管理，供應(yīng)料款能及時(shí)回籠。 重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目集采專(zhuān)供， 按材料原價(jià)轉(zhuǎn)給施工單位不應(yīng)加價(jià)，只收取物流服務(wù)費(fèi)， 物流服務(wù) 費(fèi) 與 運(yùn)雜費(fèi)、裝卸費(fèi)等 其它結(jié)算款應(yīng)同步 按月 直接 和施工單位