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中鐵一局工程項目物資集中采購供應(yīng)管理辦法(留存版)

2025-08-13 12:46上一頁面

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【正文】 法。 定期招(議)標采購的物資指該地區(qū)用量大或該工程項目用量大且使用周期固定;每年根據(jù)施工需要舉行兩次招(議)標,爭取廠家最大優(yōu)惠,定期招(議)標在年初和年中各舉行一次,招(議)標地點選在公司所在地。物供中心應(yīng)根據(jù)區(qū)域物供分中心的建設(shè)需求,提前建立完善的采購與物流專業(yè)人才培訓(xùn)體系,整體提升采購與物流人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理技能。 項目自采物資集中管理物流服務(wù)費提取比例如下: 工程項目造價規(guī)模 2 億元(含)以下項目,集中管理物流服務(wù)費提取比例為供應(yīng)額的 %; 工程項目造價規(guī)模 25 億元的項目 , 集中管理物流服務(wù)費提取比例為供應(yīng)額的 %; 工程項目造價規(guī)模 5 億元(含)以上項目,集中管理物流服務(wù)費提取比例為供應(yīng)額的 %; 物流服務(wù)費計算基數(shù)以項目施工承包合同中材料清單價為準。 第 40條 本辦法由物設(shè)部負責解釋。 如果施工項目部在規(guī)定的還款時限內(nèi)未及時結(jié)算材料費用,由集團公司財務(wù)部協(xié)調(diào)解決。 第五章 區(qū)域物資采購供應(yīng)分中心的構(gòu)建與運營 第 20 條 在集團公司非鐵路施工項目較多的重點地區(qū),建立集團公司物資采購供應(yīng)中心 區(qū)域物供分中心 ,在集團公司各大區(qū)域指揮部(經(jīng)營部)和物供中心共 同領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。 7 物資集中采購以公開招標為主,與廠家批量團購議標為輔的形式進行,在合格供應(yīng)商名單范圍內(nèi)選擇。 收集匯總物資集中采購計劃和相應(yīng)的技術(shù)標準、合格物資供方資料,及時掌握集中采購供方相關(guān)動態(tài)資料及情況。 1 中鐵一局公司 工程項目物資集中采購供應(yīng)管理辦法 (暫行) 第一章 總則 第 1 條 為貫徹股份公司 “一個中心、兩個加強、三個集中”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,落實股份公司工程項目物資集中采購管理辦法文件要求,規(guī)范集團公司物資采購行為,完善內(nèi)部物流市場,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司《工程項目管理標準》等文件,結(jié)合工程項目實際情況,特制定本辦法。 根據(jù)物設(shè)部批示和施工組織方案,合理安排定期和不定期物資招(議)標時間,保證施工生產(chǎn)正常運行; 負責物資招(議)標采購的日常業(yè)務(wù),包括: ( 1)編制招(議)標采購日程安排及制物資招(議)標文件, 報物設(shè)部審批; ( 2)負責組織資格預(yù)審、開標、評標等招(議)標活動的日常業(yè)務(wù)工作; ( 3)編寫評標工作報告報送物設(shè)部審批; ( 4)按物設(shè)部審批的招(議)標結(jié)果發(fā)布中標通知; 與施工單位簽訂物資集中管理服務(wù)合同,負責 物資采購配送供應(yīng)服務(wù),向供應(yīng)商提出供應(yīng)計劃,協(xié)調(diào)供應(yīng)商和項目部組織材料中轉(zhuǎn)運輸、辦理與項目物資管理人員的交接驗收簽認;做好特定項目物資管理服務(wù)合同規(guī)定范圍內(nèi)的其它物資代理服務(wù)工作。 第 16條 物資采購: 、子( 分)公司應(yīng)按時 編制《工程項目物資需求計劃》、《項目物資招標采購申請表》、《合格供方名單》報物 設(shè)部。 第 21 條 對區(qū)域物供分中心,集團公司分步、分材料品種逐步實施,區(qū)域物供分中心構(gòu)建的基本要求: —— 分中心經(jīng)營的物資數(shù)量品種能夠達到資源整合的要求; —— 分中心的經(jīng)營管理能力、采購與物流服務(wù)價格與服務(wù)水平能夠達到施工單位滿意; 9 —— 分中心能夠在最佳時間介入?yún)^(qū)域物資采購與物流市場競爭,有效整合區(qū)域內(nèi)物資資源; —— 不同項目的各種物資需求信息能夠及時有效地集中,并及時傳遞到分中心; —— 不同項目的物資資金能夠集中運用與管理,供應(yīng)料款能及時回籠。 重點區(qū)域項目集采專供, 按材料原價轉(zhuǎn)給施工單位不應(yīng)加價,只收取物流服務(wù)費, 物流服務(wù) 費 與 運雜費、裝卸費等 其它結(jié)算款應(yīng)同步 按月 直接 和施工單位
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