【正文】 法。 定期招（議）標采購的物資指該地區(qū)用量大或該工程項目用量大且使用周期固定；每年根據(jù)施工需要舉行兩次招（議）標，爭取廠家最大優(yōu)惠，定期招（議）標在年初和年中各舉行一次，招（議）標地點選在公司所在地。物供中心應(yīng)根據(jù)區(qū)域物供分中心的建設(shè)需求，提前建立完善的采購與物流專業(yè)人才培訓(xùn)體系，整體提升采購與物流人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理技能。 項目自采物資集中管理物流服務(wù)費提取比例如下： 工程項目造價規(guī)模 2 億元（含）以下項目，集中管理物流服務(wù)費提取比例為供應(yīng)額的 ％； 工程項目造價規(guī)模 25 億元的項目 , 集中管理物流服務(wù)費提取比例為供應(yīng)額的 ％； 工程項目造價規(guī)模 5 億元（含）以上項目，集中管理物流服務(wù)費提取比例為供應(yīng)額的 ％； 物流服務(wù)費計算基數(shù)以項目施工承包合同中材料清單價為準。 第 40條 本辦法由物設(shè)部負責解釋。 如果施工項目部在規(guī)定的還款時限內(nèi)未及時結(jié)算材料費用，由集團公司財務(wù)部協(xié)調(diào)解決。 第五章 區(qū)域物資采購供應(yīng)分中心的構(gòu)建與運營 第 20 條 在集團公司非鐵路施工項目較多的重點地區(qū)，建立集團公司物資采購供應(yīng)中心 區(qū)域物供分中心 ，在集團公司各大區(qū)域指揮部（經(jīng)營部）和物供中心共 同領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。 7 物資集中采購以公開招標為主，與廠家批量團購議標為輔的形式進行，在合格供應(yīng)商名單范圍內(nèi)選擇。 收集匯總物資集中采購計劃和相應(yīng)的技術(shù)標準、合格物資供方資料，及時掌握集中采購供方相關(guān)動態(tài)資料及情況。 1 中鐵一局公司 工程項目物資集中采購供應(yīng)管理辦法 （暫行） 第一章 總則 第 1 條 為貫徹股份公司 “一個中心、兩個加強、三個集中”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，落實股份公司工程項目物資集中采購管理辦法文件要求，規(guī)范集團公司物資采購行為，完善內(nèi)部物流市場，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司《工程項目管理標準》等文件，結(jié)合工程項目實際情況，特制定本辦法。 根據(jù)物設(shè)部批示和施工組織方案，合理安排定期和不定期物資招（議）標時間，保證施工生產(chǎn)正常運行； 負責物資招（議）標采購的日常業(yè)務(wù)，包括： （ 1）編制招（議）標采購日程安排及制物資招（議）標文件， 報物設(shè)部審批； （ 2）負責組織資格預(yù)審、開標、評標等招（議）標活動的日常業(yè)務(wù)工作； （ 3）編寫評標工作報告報送物設(shè)部審批； （ 4）按物設(shè)部審批的招（議）標結(jié)果發(fā)布中標通知； 與施工單位簽訂物資集中管理服務(wù)合同，負責 物資采購配送供應(yīng)服務(wù)，向供應(yīng)商提出供應(yīng)計劃，協(xié)調(diào)供應(yīng)商和項目部組織材料中轉(zhuǎn)運輸、辦理與項目物資管理人員的交接驗收簽認；做好特定項目物資管理服務(wù)合同規(guī)定范圍內(nèi)的其它物資代理服務(wù)工作。 第 16條 物資采購： 、子（ 分）公司應(yīng)按時 編制《工程項目物資需求計劃》、《項目物資招標采購申請表》、《合格供方名單》報物 設(shè)部。 第 21 條 對區(qū)域物供分中心，集團公司分步、分材料品種逐步實施，區(qū)域物供分中心構(gòu)建的基本要求： —— 分中心經(jīng)營的物資數(shù)量品種能夠達到資源整合的要求； —— 分中心的經(jīng)營管理能力、采購與物流服務(wù)價格與服務(wù)水平能夠達到施工單位滿意； 9 —— 分中心能夠在最佳時間介入?yún)^(qū)域物資采購與物流市場競爭，有效整合區(qū)域內(nèi)物資資源； —— 不同項目的各種物資需求信息能夠及時有效地集中，并及時傳遞到分中心； —— 不同項目的物資資金能夠集中運用與管理，供應(yīng)料款能及時回籠。 重點區(qū)域項目集采專供， 按材料原價轉(zhuǎn)給施工單位不應(yīng)加價，只收取物流服務(wù)費， 物流服務(wù) 費 與 運雜費、裝卸費等 其它結(jié)算款應(yīng)同步 按月 直接 和施工單位