【正文】 員。 三、 負責(zé)工程的施工任務(wù)分配，參加設(shè)計會審，對工程項目實行技術(shù)、質(zhì)量、安全進度等管理情況。 第十三條 述職審議的程序： （一） 總經(jīng)理宣布述職會議的目的和會議原則； （二） 述職人述職； （三） 總經(jīng)理辦公會評議與討論； （四） 述職人進一步陳述； （五） 形成評議意見。 第三條 述職會議的宗旨：指導(dǎo)、幫助、提高。 第十七條 述職會議的參與人員： （一） 述職對象：股份公司總經(jīng)理辦公會全體人員； （二） 列席人員：人力資源負責(zé)人； （三） 述職人員； （四） 會議記錄人員。 八、 項目管理體系的完善情況。 九、 負責(zé)經(jīng)援項目的實施及經(jīng)援貸款項目相應(yīng)資金的籌措和調(diào)集。 三、 負責(zé)開發(fā)和管理對外合作、合資企業(yè)，了解其經(jīng)營、資金、資產(chǎn)負債和效益，以提高我方投資效益。 二、 參加工程項目的實施方案會，參加合同評審，協(xié)助市場部收取工程款及結(jié)算工作情況。 第十二條 會前準(zhǔn)備：述職對象應(yīng)在會前收集與述職人職責(zé)有關(guān)的信息，述職人員應(yīng)提前兩天遞交述職報告。 第四條 述職會議的原則：保持友好氣氛，重在幫助提高。 第十八條 述職檔案管理：述職人員的述職報告及述職對象的評價與建議由人力資源部負責(zé)保管，作為對述職人員考核與獎懲的依據(jù)之一。 九、 組織中通建設(shè)項目管 理經(jīng)驗知識交流情況。 十、 本部人員的培訓(xùn)與績效管理情況。 二、 負責(zé)開發(fā)國外通信網(wǎng)絡(luò)項目和國內(nèi)涉外的通信網(wǎng)項目，包括考察、可行性報告、談判、簽約和運營；負責(zé)國外投資項目的資金籌措、調(diào)集及對外經(jīng)營項目的管理，包括人員、財務(wù)、資產(chǎn)、效益及紅利分配。 附 6：股份公司工程部經(jīng)理述職報告編寫要求 對照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、部門工作計劃，就述職期間所承擔(dān)的職務(wù)工作進行自我評估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 一、 運營商新建、改建 、擴容一級干線的總承包工程的全面實施情況。 第十一條 述職基本流程： 各述職人員在約定述職日至少前二天遞交述職報告→述職對象審核述職報告→述職日述職討論評議→評價與建議的反饋執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的執(zhí)行反饋）。 第五條 會議要求：會前準(zhǔn)備充分；會中肯定成績，明確優(yōu)勢，診斷問題，改進建議；會后監(jiān)督落實。 第十九條 本制度由 股份公司總經(jīng)理辦公會制定，并負責(zé)解釋。 十、 定額管理情況。 十一、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 附 9：股份公司國際部經(jīng)理述職報告編寫參考 對照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃，就述職期間所承擔(dān)的職務(wù)工作進行自我評估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 一、 負責(zé)與國際電聯(lián)和世界電信發(fā)展組織等多邊國際或區(qū)域機構(gòu)的合作。 附 5：股份公司證券 (投資 )部經(jīng)理述職報告編寫參考 對照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、證監(jiān)委、證交所對上市公司的要求，就述職期間所承擔(dān)的職務(wù)工作進行自我評估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 一、 董事會、股東大會（包括臨時股東大會 和股東大會年會）的組織召開、文件準(zhǔn)備、會議記錄等情況； 二、 與證券監(jiān)管部門的工作聯(lián)絡(luò)，及時傳達國家有關(guān)政策法規(guī)，使公司董事、監(jiān)事及高級管理人員明確國家法律、法規(guī)及公司章程的有關(guān)規(guī)定的情況； 證券市