中鐵一局工程項(xiàng)目物資集中采購(gòu)供應(yīng)管理辦法(更新版)
【正文】 章 附則 第 39 條 原集團(tuán)公司（ 20xx） 232 號(hào)文廢止，其它現(xiàn)行文件與本辦法有抵觸的，執(zhí)行本辦法。 第 32 條 指揮部按中鐵一財(cái) [20xx]194 號(hào)文件要求，按期按物資供應(yīng)總量計(jì)算應(yīng)取得的服務(wù)費(fèi)，以內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)的形式 支付給物供中心。 施工項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)承付資金，不能造成物資資金鏈中斷，影響物資采購(gòu)供應(yīng)正常進(jìn)行。 第 26 條 集團(tuán)公司直管 項(xiàng)目的采購(gòu)資金，由 指揮部從工程項(xiàng)目預(yù)付備料款 中提用 。由物供中心負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司內(nèi)部物流專業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，逐步建立網(wǎng)上資源價(jià)格動(dòng)態(tài)發(fā)布系統(tǒng)、采購(gòu)招（議）標(biāo)信息管理系統(tǒng)，建立網(wǎng)上客戶服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上物資信息及價(jià)格查詢功能。招標(biāo)標(biāo)物資數(shù)量由指揮部或子分公司物資部門提供。 物設(shè)部牽頭與子（分）公司、 指揮部和 物供中心組織成立集中采購(gòu)工作小組，工作小組組長(zhǎng)為指揮長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理），成員為物設(shè)部、紀(jì)委監(jiān)察部、法律事務(wù)部、指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）、物供中心、施工單位物資部門相關(guān)人員擔(dān)任，評(píng)標(biāo)專家由專家?guī)斐槿。龅焦_、公平、公正。 第 13 條 子（分）公司物資管理部門應(yīng)健全物資集中采購(gòu)的管理職能，負(fù)責(zé)以子（分）公司資質(zhì)中標(biāo)的 施工合同價(jià)值 20xx0 萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目和集團(tuán)公司委托招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目集采專供工作。 第 8 條 物供中心職責(zé)： 負(fù)責(zé)對(duì)外部資源（包括生產(chǎn)廠和供應(yīng)商）進(jìn)行整合 , 開展市場(chǎng)資源調(diào)查、制訂采購(gòu)供應(yīng)方案；對(duì)生產(chǎn)廠家考察、與供應(yīng)商談判，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 。 第 6 條 集團(tuán)公司物設(shè)部職責(zé)： 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行股份公司物資集中采購(gòu)管理辦法，制定集團(tuán)公司物資管理的規(guī)章制度，收集國(guó)家物資政策、法律法規(guī)、物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面資料； 負(fù)責(zé) 對(duì)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目物資集采專供工作實(shí)施管理、監(jiān)督檢查。 第 2 條 物資 集采專供應(yīng)從集團(tuán)公司整體利益出發(fā)，以降低工程項(xiàng)目成本為目的，對(duì)大宗 物資實(shí)行 集采專供，形成規(guī)模采購(gòu)與物流， 整合采購(gòu)與物流資源并著眼于雙贏，進(jìn)一步明 確物資工貿(mào)公司與項(xiàng)目部合同關(guān)系，合理支付采購(gòu)與物流服務(wù)費(fèi)用，保證集采專供的可持續(xù)發(fā)展。 負(fù)責(zé)組織成立集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)物資招（議）標(biāo)工作小組。 負(fù)責(zé)物資質(zhì)量異議處理， 協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商與項(xiàng)目部在材料驗(yàn)收中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證物資質(zhì)量。 二類物資：對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量有較大影響或數(shù)量較大的物資。 物設(shè)部 依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，采用直接或委托方式進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，委托采購(gòu)的由物設(shè)部下達(dá)委托招標(biāo)采購(gòu)書。 出現(xiàn)不可預(yù)見的情況，如工程搶險(xiǎn)、施工急需等需緊急采購(gòu)而無(wú)法公開招（議）標(biāo)方式得到的物資。 第 22 條 區(qū)域物供分中心 在本區(qū)域內(nèi)全面按“第四章 工作程序”要求， 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物資資源調(diào)查、開發(fā)、整合；集中采購(gòu)物資的招（議）標(biāo)實(shí)施；物資集中配送供應(yīng)；建立市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。 重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目以廠家發(fā)票（或分割單）原件為結(jié)算依據(jù)；所 發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)（包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)及其它有關(guān)運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用）及收取的物流服務(wù)費(fèi)、資金占用費(fèi)，以內(nèi)部發(fā)料單或分割單為結(jié)算依據(jù)。 第七章 物資集中采購(gòu)管理服務(wù)費(fèi)及相關(guān)收益分配標(biāo)準(zhǔn) 第 30 條 為確保集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)供應(yīng)管理工作順利實(shí)施，根 11 據(jù)股份公司集采專供文件，物供中心（物貿(mào)公司）收取集中管理物流服務(wù)費(fèi)的參考標(biāo)準(zhǔn)如下： 建設(shè)單位招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)的 甲供物資集中管理物流服務(wù)費(fèi)提取比例為供應(yīng)額的 ％。 第八章 物資集采專供的檢查、考核 第 35條 物設(shè)部會(huì)同相關(guān)部門定期對(duì)物資集采專供情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)處理施工單位對(duì)“物供中心”在物資質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)、管理費(fèi)及 配送服務(wù)中的投訴。
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