中通建設(shè)述職報(bào)告制度(更新版)
【正文】 /事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告編寫參考 8 附 3：股份公司辦公室主任述職報(bào)告編寫參考 ........... 9 附 4：股份公司人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告編寫參考 ...... 10 附 5：股份公司證券 (投資 )部經(jīng)理述職報(bào)告編寫參考 .... 12 附 6：股份公司工程部經(jīng)理述職報(bào)告編寫要求 .......... 13 附 7：股份公司市場(chǎng)部經(jīng)理述職報(bào)告編寫參考 .......... 15 附 8：股份公司技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理述職報(bào)告編寫參考 ...... 16 附 9：股份公司國(guó)際部經(jīng)理述職報(bào)告編寫參考 .......... 16 述職制度 第一條 為加強(qiáng)公司管理，保證公司經(jīng)營(yíng)決策的落實(shí)，進(jìn)一步提高公司中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，中通建設(shè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）決定在公司中高層管理人員中實(shí)施定期述職制度。 第七條 述職對(duì)象為股份公司總經(jīng)理辦公會(huì)。 2. 根據(jù)崗位職責(zé)要求和計(jì)劃目標(biāo)，在對(duì)職責(zé)履行情況做定性與定量比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行自我評(píng)估，分析成功 因素、不足之處及改進(jìn)方向。 附 2：本部、分公司 /事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告編寫參考 對(duì)照分公司 /事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)，就述職期間所承擔(dān)的職務(wù)工作進(jìn)行自我評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 一、 公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況分析，包括預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果差異情況、原因、影響及應(yīng)對(duì)方案或措施； 二、 公司重大資金籌措使用計(jì)劃與執(zhí)行情況， 財(cái)務(wù)對(duì)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支持與成 本費(fèi)用監(jiān)控； 三、 公司述職期間財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的分析，包括經(jīng)濟(jì)附加值、收入增長(zhǎng)狀況、盈利狀況、盈利原因、流動(dòng)性、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、資本比率管理等； 四、 公司信用管理狀況； 五、 公司財(cái)務(wù)管理制度的制訂完備程度及執(zhí)行效率與效果； 六、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的任免與績(jī)效情況； 七、 財(cái)務(wù)人員專業(yè)與管理能力培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃與實(shí)施狀況； 八、 新投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況； 九、 職能部門和分公司、事業(yè)部 內(nèi)部控制 制度、財(cái)務(wù)狀況和費(fèi)用等審計(jì)情況； 十、 與董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)的關(guān)系； 十一、 與稅務(wù)部門、客戶、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、 證券交易所等外部利益相關(guān)者的關(guān)系； 十二、 與公司董事會(huì)、監(jiān)事 會(huì)、總經(jīng)理、平級(jí)部門、下屬人員的關(guān)系； 十三、 述職期間成功的原因，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采取的主要措施。 五、 對(duì)包工、包料、包設(shè)備的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)工程的物資供應(yīng)和管理工作情況。 附 7：股份公司市場(chǎng)部經(jīng)理述職報(bào)告編寫參考 對(duì)照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就述職期間所承擔(dān)的職務(wù)工作進(jìn)行自我評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 一、 營(yíng)銷 計(jì)劃的執(zhí)行情況； 二、 制訂價(jià)格與信息政策，市場(chǎng)協(xié)調(diào)情況； 三、 品牌規(guī)劃與推廣情況； 四、 政府等公關(guān)協(xié)調(diào)； 五、 .內(nèi)、外部信息的收集、匯總與管理，推進(jìn)規(guī)范化的營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)的情況； 六、 客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究與分析； 七、 市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)拓展分析、規(guī) 劃； 八、 述職期間的成功方面及原因，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采取的主要措施。 負(fù)責(zé)涉外工程項(xiàng)目（含勞務(wù)項(xiàng)目）的談判、簽約、分包管理和費(fèi)
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