中通建設述職報告制度(已修改)
2025-06-19 12:47 本頁面
【正文】 中通建設股份有限公司 述職報告制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年六月 目 錄 述職制度 ............................................. 2 附表 述職會議記錄 ..................................... 4 附件 附 1：分公司 /事業(yè)部總經(jīng)理的述職報告編寫參考 ........ 5 附 2：本部、分公司 /事業(yè)部財務負責人述職報告編寫參考 8 附 3：股份公司辦公室主任述職報告編寫參考 ........... 9 附 4：股份公司人力資源部經(jīng)理述職報告編寫參考 ...... 10 附 5：股份公司證券 (投資 )部經(jīng)理述職報告編寫參考 .... 12 附 6：股份公司工程部經(jīng)理述職報告編寫要求 .......... 13 附 7：股份公司市場部經(jīng)理述職報告編寫參考 .......... 15 附 8：股份公司技術發(fā)展部經(jīng)理述職報告編寫參考 ...... 16 附 9：股份公司國際部經(jīng)理述職報告編寫參考 .......... 16 述職制度 第一條 為加強公司管理，保證公司經(jīng)營決策的落實，進一步提高公司中高層管理人員領導能力、業(yè)務水平，增強公司的市場競爭力，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，中通建設股份有限公司（以下簡稱股份公司）決定在公司中高層管理人員中實施定期述職制度。 第二條 定期述職是公司管理層以會議形式對相關中高層管理人員在述職期間職責履行情況、成功原因、不足之處、改進建議等進行審議和直接溝通而推行的一項 正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補充。 第三條 述職會議的宗旨：指導、幫助、提高。 第四條 述職會議的原則：保持友好氣氛，重在幫助提高。 第五條 會議要求：會前準備充分；會中肯定成績，明確優(yōu)勢，診斷問題，改進建議；會后監(jiān)督落實。 第六條 述職人員范圍：股份公司各職能部門負責人、各子、分公司、事業(yè)部的總經(jīng)理。股份公司總經(jīng)理辦公會認為需要時可擴大述職人員范圍。 第七條 述職對象為股份公司總經(jīng)理辦公會。 第八條 述職周期：半年。 第九條 述職人員存在兼職情況時，應就所有職責內容一并述職。 第十條 述職會議的主持人：總經(jīng)理。 第十一條 述職基本流程： 各述職人員在約定述職日至少前二天遞交述職報告→述職對象審核述職報告→述職日述職討論評議→評價與建議的反饋執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的執(zhí)行反饋）。 第十二條 會前準備：述職對象應在會前收集與述職人職責有關的信息，述職人員應提前兩天遞交述職報告。 第十三條 述職審議的程序： （一） 總經(jīng)理宣布述職會議的目的和會議原則； （二） 述職人述職； （三） 總經(jīng)理辦公會評議與討論； （四） 述職人進一步陳述； （五） 形成評議意見。 第十四條 述職報告的內容： 1. 對上期述職意見執(zhí)行情況的匯報 。 2. 根據(jù)崗位職責要求和計劃目標，在對職責履行情況做定性與定量比較的基
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