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正文內(nèi)容

中通建設(shè)述職報(bào)告制度(已修改)

2025-06-19 12:47 本頁面
 

【正文】 中通建設(shè)股份有限公司 述職報(bào)告制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年六月 目 錄 述職制度 ............................................. 2 附表 述職會(huì)議記錄 ..................................... 4 附件 附 1:分公司 /事業(yè)部總經(jīng)理的述職報(bào)告編寫參考 ........ 5 附 2:本部、分公司 /事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告編寫參考 8 附 3:股份公司辦公室主任述職報(bào)告編寫參考 ........... 9 附 4:股份公司人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告編寫參考 ...... 10 附 5:股份公司證券 (投資 )部經(jīng)理述職報(bào)告編寫參考 .... 12 附 6:股份公司工程部經(jīng)理述職報(bào)告編寫要求 .......... 13 附 7:股份公司市場(chǎng)部經(jīng)理述職報(bào)告編寫參考 .......... 15 附 8:股份公司技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理述職報(bào)告編寫參考 ...... 16 附 9:股份公司國(guó)際部經(jīng)理述職報(bào)告編寫參考 .......... 16 述職制度 第一條 為加強(qiáng)公司管理,保證公司經(jīng)營(yíng)決策的落實(shí),進(jìn)一步提高公司中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),中通建設(shè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱股份公司)決定在公司中高層管理人員中實(shí)施定期述職制度。 第二條 定期述職是公司管理層以會(huì)議形式對(duì)相關(guān)中高層管理人員在述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通而推行的一項(xiàng) 正式制度,是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式,它與其他溝通形式互相補(bǔ)充。 第三條 述職會(huì)議的宗旨:指導(dǎo)、幫助、提高。 第四條 述職會(huì)議的原則:保持友好氣氛,重在幫助提高。 第五條 會(huì)議要求:會(huì)前準(zhǔn)備充分;會(huì)中肯定成績(jī),明確優(yōu)勢(shì),診斷問題,改進(jìn)建議;會(huì)后監(jiān)督落實(shí)。 第六條 述職人員范圍:股份公司各職能部門負(fù)責(zé)人、各子、分公司、事業(yè)部的總經(jīng)理。股份公司總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為需要時(shí)可擴(kuò)大述職人員范圍。 第七條 述職對(duì)象為股份公司總經(jīng)理辦公會(huì)。 第八條 述職周期:半年。 第九條 述職人員存在兼職情況時(shí),應(yīng)就所有職責(zé)內(nèi)容一并述職。 第十條 述職會(huì)議的主持人:總經(jīng)理。 第十一條 述職基本流程: 各述職人員在約定述職日至少前二天遞交述職報(bào)告→述職對(duì)象審核述職報(bào)告→述職日述職討論評(píng)議→評(píng)價(jià)與建議的反饋執(zhí)行→下一次述職(包括上一次意見的執(zhí)行反饋)。 第十二條 會(huì)前準(zhǔn)備:述職對(duì)象應(yīng)在會(huì)前收集與述職人職責(zé)有關(guān)的信息,述職人員應(yīng)提前兩天遞交述職報(bào)告。 第十三條 述職審議的程序: (一) 總經(jīng)理宣布述職會(huì)議的目的和會(huì)議原則; (二) 述職人述職; (三) 總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)議與討論; (四) 述職人進(jìn)一步陳述; (五) 形成評(píng)議意見。 第十四條 述職報(bào)告的內(nèi)容: 1. 對(duì)上期述職意見執(zhí)行情況的匯報(bào) 。 2. 根據(jù)崗位職責(zé)要求和計(jì)劃目標(biāo),在對(duì)職責(zé)履行情況做定性與定量比較的基
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