【正文】 《綱要》是公司宏觀管理的指導(dǎo)原則，是處理公司發(fā)展中重大關(guān)系的對立統(tǒng)一的度。修改的過程貫徹從賢不從眾的原則。中通建設(shè)股份有限公司二零零二年陸月中國 北京 通建大廈。然后從這10%的員工中，再推選20%的員工，與董事會、經(jīng)理班子一同審議修改部分的提案。全體員工要積極參與學(xué)習(xí)宣傳、實(shí)踐該文化綱要。應(yīng)建立預(yù)警系統(tǒng)和快速反應(yīng)機(jī)制，以敏感地預(yù)測和感知由競爭對手、客戶、供應(yīng)商及政策法規(guī)等造成的外部環(huán)境的細(xì)微但重大的變化。股份公司本部對分公司管理控制主要通過五個方面實(shí)現(xiàn)：戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、市場協(xié)調(diào)、重大人事任免、考核激勵。 在加強(qiáng)股份公司本部對各分/子公司業(yè)務(wù)統(tǒng)一規(guī)劃和管理的基礎(chǔ)上，充分保證各分子公司的積極性和靈活性。各級預(yù)算的編制和修改必須按規(guī)定的程序進(jìn)行。預(yù)計(jì)年度經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)效果和對現(xiàn)金流量的影響。創(chuàng)造性地建設(shè)具有最佳性能價格比的項(xiàng)目。事前計(jì)劃和過程控制重于事后的補(bǔ)救。同時也認(rèn)識到，偏離控制目標(biāo)（或計(jì)劃）的行動未必一定是錯誤的。通過年薪制、股票期權(quán)、經(jīng)營者與管理者持股等方式回報(bào)曾經(jīng)為公司創(chuàng)造價值的管理人員，并大力激勵未來能創(chuàng)造巨大價值的人力資本。 溝通倡導(dǎo)無障礙、無等級。中通要求員工樹立節(jié)約意識，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，提高企業(yè)資源利用效率。二、關(guān)于員工第二十六條： 將員工視為客戶，創(chuàng)造員工滿意，著力經(jīng)營人才，提升企業(yè)競爭力。 根據(jù)公司未來發(fā)展的階段，將逐步完善作為一級組織結(jié)構(gòu)的事業(yè)部的管理規(guī)范。 有利于簡化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化。任何人不得搞非程序決策。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，逐步加大投資，在主要經(jīng)營者對新業(yè)務(wù)沒有充分熟悉之前，不進(jìn)行大規(guī)模的投資，避免重大投資失誤。項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)參照國際先進(jìn)的管理模式，建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目管理制度。建立全面的市場營銷信息系統(tǒng)，其中包括：客戶信用管理制度、客戶關(guān)系管理、市場分析、競爭分析、產(chǎn)業(yè)研究信息等。全公司必須在品牌形象設(shè)計(jì)、規(guī)劃、實(shí)施推廣方面保持高度一致，公司本著全面整合，統(tǒng)一管理的原則規(guī)劃管理中通品牌資源、無形資產(chǎn)。品牌、營銷渠道、售后服務(wù)和市場份額是支撐市場競爭地位的關(guān)鍵要素。飛象品格：反應(yīng)敏捷，富有智慧，團(tuán)對合作，奮發(fā)向上。股東滿意：企業(yè)長久的成功基礎(chǔ)來源于我們給股東不斷的回報(bào)?？蛻魸M意：不斷了解客戶的需求，比競爭者更好地滿足其現(xiàn)實(shí)和潛在需求，創(chuàng)造一流的高品質(zhì)的客戶滿意度。第六條：企業(yè)形象吉祥物歷史上我們有老黃牛的精神，未來我們還要學(xué)習(xí)飛象的品格老黃牛精神：勤勞樸實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，無怨無悔，愛崗敬業(yè)。二、市場營銷第一十二條：市場地位市場地位是市場營銷的核心目標(biāo)。在不斷提高品牌價值的同時，中通將充分發(fā)揮品牌的市場影響力和號召力，積極開展品牌動作，以無形資產(chǎn)驅(qū)動有形資產(chǎn)，延伸、放大甚至替代有形資產(chǎn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第一十五條：營銷管理銷售管理采取分級管理方式，遵循公平、公正原則和互惠互利、共同發(fā)展原則；實(shí)行量化管理、程序化管理、制度化管理。第一十七條：管理重點(diǎn)項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目生命周期全過程的管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。第一十九條：投資戰(zhàn)略公司經(jīng)營投資的主要方向是通信建設(shè)、系統(tǒng)集成、通信運(yùn)營等與現(xiàn)有主業(yè)密切相關(guān)、可延伸現(xiàn)有資源與能力、未來成長空間大、有長期投資價值的業(yè)務(wù)。 各決策主體均按法定的決策程序決策。 有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 各分公司的職能部門原則上須與總部對應(yīng)設(shè)立，但根據(jù)具體情況作局部調(diào)整是允許的。要區(qū)分哪些人只是成本，哪些人是既是成本又是資本？鼓勵學(xué)雷鋒，但是決不讓雷鋒吃虧。 節(jié)約就是美德，節(jié)約就是利潤。同時各級管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。價值分配的形式：機(jī)會、榮譽(yù)、職權(quán)、工資、獎金、股權(quán)、福利與保險(xiǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。公司堅(jiān)決主張強(qiáng)化管理控制。高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、全程監(jiān)控則是確保質(zhì)量的重要手段。 技術(shù)上努力保持與世界潮流同步。全面預(yù)算的主要任務(wù)是：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動。公司級預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織編制并監(jiān)督實(shí)施和考核實(shí)施效果。 保證股份公司本部與各分/子公司、事業(yè)部在業(yè)務(wù)運(yùn)作和文化協(xié)調(diào)一致。股份公司本部行使三大權(quán)利包括重大經(jīng)營決策權(quán)、重大人事任免權(quán)、投資收益權(quán)，同時加強(qiáng)三項(xiàng)控制管理職能包括戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、運(yùn)營監(jiān)控。危機(jī)管理的目標(biāo)就是變危險(xiǎn)為機(jī)遇，使企業(yè)越過陷阱進(jìn)入新的成長階段。高、中級干部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，掌握其思想方法。在管理者、職能骨干、基層干部中推選出10%的員工，進(jìn)行修改的論證，擬出清晰的提案