中通文化綱要正文-資料下載頁
2025-06-28 23:58本頁面
【正文】 的編制，應按照有利于潛力和效益增長的原則合理確定各項支出水平；成本或費用中心的預算編制，應當貫徹量入為出、厲行節(jié)約的方針。公司以及事業(yè)部和分公司的財務部門，應定期向預算管理委員會提交預算執(zhí)行情況的分析報告。根據(jù)預算目標實現(xiàn)程度和預算實現(xiàn)偏離程度，考核相關(guān)部門預算編制和預算控制效果。第三十八條：控制重點成本是市場競爭的關(guān)鍵制勝因素。加強項目成本控制，是成本控制的重點，各項目經(jīng)理應通過項目計劃，現(xiàn)場管理，降低浪費，減少返工，通過提高管理水平，在給予員工合理待遇的基礎(chǔ)上降低成本。四、分/子公司的管理與控制政策第三十九條：基本思想 實施統(tǒng)分結(jié)合的管理模式，實現(xiàn)有控制的適度分權(quán)，保證運營過程 受控。 保證股份公司本部與各分/子公司、事業(yè)部在業(yè)務運作和文化協(xié)調(diào)一致。 在加強股份公司本部對各分/子公司業(yè)務統(tǒng)一規(guī)劃和管理的基礎(chǔ)上，充分保證各分子公司的積極性和靈活性。第四十條：定位股份公司本部是整體規(guī)劃與監(jiān)控主體。本部統(tǒng)一領(lǐng)導，所屬公司分級管理，公司集中重要的經(jīng)營管理權(quán)，銷售和項目運作下放到下屬單位，公司擁有相對獨立的權(quán)力。未來，股份公司本部在公司整體運作中主要發(fā)揮重組企業(yè)投資、開拓分公司業(yè)績以及盤活資源的作用。第四十一條：分/子公司業(yè)務管理與業(yè)務執(zhí)行、實施主體。各分/子公司是利潤中心，是股份公司主要的收入和利潤來源，同時也是實現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值和人員安定關(guān)鍵單位。第四十二條：考核與控制股份公司本部對分公司的考核內(nèi)容包括財務方面、客戶方面、業(yè)務運作、創(chuàng)新與員工滿意度，考核指標和權(quán)重的選擇需要根據(jù)業(yè)務類型、年度工作重點確定；考核方式包括財務審計與管理評審；考核期限是年度考核與季度考核相結(jié)合。股份公司本部行使三大權(quán)利包括重大經(jīng)營決策權(quán)、重大人事任免權(quán)、投資收益權(quán)，同時加強三項控制管理職能包括戰(zhàn)略管理、財務預算管理、運營監(jiān)控。股份公司本部對分公司管理控制主要通過五個方面實現(xiàn)：戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計劃、財務控制、市場協(xié)調(diào)、重大人事任免、考核激勵。五、危機管理第四十三條：在項目實施中，安全管理是中通的行為底線。在企業(yè)發(fā)展方面，危機管理是中通要求員工具有強烈的危機意識，居安思危，時刻關(guān)注企業(yè)生存環(huán)境的細微變化，以不斷否定自我和持續(xù)追求卓越的勇氣跨越成功陷阱。中通建設由于過去的成績顯著，公司內(nèi)部的優(yōu)越感和自滿現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生，可能完全忘記了激烈的市場競爭和外部環(huán)境的劇烈變化。這些危機蘊含越來越多，越來越深刻。必須樹立危機意識，加強危機管理。當然，我們應該看到，公司處于危機點時既面臨危機又面臨機遇。危機管理的目標就是變危險為機遇，使企業(yè)越過陷阱進入新的成長階段。應建立預警系統(tǒng)和快速反應機制，以敏感地預測和感知由競爭對手、客戶、供應商及政策法規(guī)等造成的外部環(huán)境的細微但重大的變化。善于處理公司意外事件和項目質(zhì)量原因造成的、影響公司形象的重大突發(fā)事件。第六章 解釋與修改第四十五條：我們要堅定不移地向第一、二代創(chuàng)業(yè)者學習。學習他們在思想上的艱苦奮斗精神、吃苦耐勞的奉獻精神；學習他們強烈的進取精神和責任意識，勇于以高目標要求和鞭策自己；學習他們實事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)和一絲不茍的工作態(tài)度。發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且在新時代倡導終身學習、開拓創(chuàng)新的理念，這是中通建設當代人矢志不渝的任務。第四十六條：批準本綱要經(jīng)公司董事會討論通過并經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準實施。《綱要》是公司宏觀管理的指導原則，是處理公司發(fā)展中重大關(guān)系的對立統(tǒng)一的度。高、中級干部必須認真學習《綱要》，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，掌握其思想方法。全體員工要積極參與學習宣傳、實踐該文化綱要。第四十七條：解釋本綱要由股份公司本部或由其指定的職能部門負責解釋。如有不明事項，向所在單位人力資源部門或總部人力資源部咨詢。第四十八條：修改本綱要將隨著公司的發(fā)展而補充、完善。原則上每五年修訂一次。修訂的程序、方式和責任人由公司董事會決定。修改的過程貫徹從賢不從眾的原則。在管理者、職能骨干、基層干部中推選出10%的員工，進行修改的論證，擬出清晰的提案。然后從這10%的員工中，再推選20%的員工，與董事會、經(jīng)理班子一同審議修改部分的提案。并將最終的提案公布，征求廣大員工意見。最后，由董事會、股份公司本部與分公司經(jīng)理班子、優(yōu)秀員工組成三方等額的代表進行最終審批。第四十九條：其它本綱要必須以不違反國家法律、法規(guī)為前提。其他未提及事宜，按公司有關(guān)具體制度、規(guī)定執(zhí)行。本綱要以文本版或電子網(wǎng)絡版形式與員工見面，兩者具有同等效力。中通建設股份有限公司二零零二年陸月中國 北京 通建大廈
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