企業(yè)文化建設(shè)實施綱要-資料下載頁
2025-06-27 08:12本頁面
【正文】 理念的情況作為干部述職、考核干部的重要指標(biāo)之一。每年評選優(yōu)秀企業(yè)文化師和優(yōu)秀企業(yè)文化輔導(dǎo)員，表彰企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)集體和個人。 健全企業(yè)文化培訓(xùn)體系加強神東企業(yè)文化師和輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，完善企業(yè)文化培訓(xùn)體系。各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是“一把手”應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，每年參加一定時間的相關(guān)培訓(xùn)，并承擔(dān)一定的企業(yè)文化培訓(xùn)任務(wù)。建立企業(yè)文化師的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)完善的企業(yè)文化培訓(xùn)體系，編寫相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)教材，形成企業(yè)文化建設(shè)的課程體系和師資隊伍。通過組織參加全國企業(yè)文化師職業(yè)資格認(rèn)證，加強內(nèi)外部的專題培訓(xùn)，有計劃、有步驟地培養(yǎng)企業(yè)文化師和文化輔導(dǎo)員隊伍，共同推動神東企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展。公司內(nèi)部開設(shè)神東文化講堂和論壇,編撰《神東企業(yè)文化建設(shè)系列叢書》，邀請知名企業(yè)文化專家來礦區(qū)作專題報告，搭建企業(yè)文化學(xué)習(xí)和交流的平臺，提高廣大員工對神東文化的認(rèn)知度。積極參與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的交流活動，定期組織各級干部到企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界和思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)、提高自我。不斷完善《神東員工行為規(guī)范》，規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司集體活動的流程和形式，重點加強干部隊伍建設(shè)，使價值觀外化為全體員工的良好工作作風(fēng)和行為習(xí)慣，提高員工綜合素質(zhì)。 合理有效利用企業(yè)文化載體加強企業(yè)文化載體建設(shè)，豐富企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，加大企業(yè)文化的宣傳力度，營造良好的企業(yè)文化氛圍。根據(jù)《神東煤炭集團視覺識別系統(tǒng)手冊》（修訂版），進(jìn)一步規(guī)范使用神東標(biāo)志和視覺形象識別系統(tǒng)，使得生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、家屬社區(qū)和各類公共場所的標(biāo)識系統(tǒng)保持一致，保持神東價值理念與“神東煤、神東礦、神東人”品牌形象的高度統(tǒng)一。同時，加強對外宣傳工作，通過以企業(yè)文化為主題的各種活動，充分展示企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營成果，提高公眾對神東的認(rèn)識和評價，樹立良好的神東品牌形象。充分發(fā)揮《神東煤炭報》、神東電視臺、神東信息網(wǎng)、廣播、展覽室、宣傳圖板等媒體的宣傳導(dǎo)向功能，通過開辦企業(yè)文化專欄，介紹國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)成果和經(jīng)驗，宣傳先進(jìn)集體和先進(jìn)個人事跡，引導(dǎo)廣大職工理解企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)文化、參與企業(yè)文化建設(shè)。設(shè)立神東企業(yè)文化網(wǎng)頁，分層舉辦各類培訓(xùn)班，開設(shè)神東文化講堂，組織研討會、論壇、主題征文、演講會、歌詠比賽、體育活動、故事集、漫畫等活動形式，充分發(fā)揮“神東形象展廳”的宣傳作用，營造全方位的企業(yè)文化氛圍。加強神東典型案例的收集和整理，總結(jié)和宣傳他們的先進(jìn)事跡，以身邊人、身邊事來引導(dǎo)和啟發(fā)廣大職工，形成“比、學(xué)、趕、超”的奮發(fā)上進(jìn)的企業(yè)氛圍。 加強班組文化建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項管理工作的落腳點。班組文化是企業(yè)文化的最基本單元，班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。各單位要高度重視班組文化建設(shè)，企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽取班組長匯報，并討論、分析、研究班組文化建設(shè)情況，指導(dǎo)落實班組文化建設(shè)工作。班組文化建設(shè)主要任務(wù)在公司企業(yè)文化部和各單位企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，把企業(yè)文化建設(shè)工作，落實到班組日常工作中；落實《神東煤炭集團班組建設(shè)工作實施方案（試行）》相關(guān)規(guī)定；深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊、班組活動，使神東文化的核心價值理念深入基層員工心中，內(nèi)化為廣大員工的工作動力和自覺行動；挖掘班組先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，樹立典型，感化身邊人；培養(yǎng)班組的團隊精神； 推進(jìn)和諧的親情文化建設(shè)，增強廣大員工的歸屬感；班組長要調(diào)整自身的班組管理風(fēng)格和方式，和神東文化的核心價值觀保持一致；完成上級布置的其他企業(yè)文化建設(shè)工作。班組文化建設(shè)工作考核與獎勵各基層單位要把班組企業(yè)文化建設(shè)納入班組長的月度考核標(biāo)準(zhǔn)中，對班組企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行月度管理和考核，并建立考核記錄。 第五章 神東企業(yè)文化建設(shè)實施流程神東企業(yè)文化建設(shè)實施流程包括四個主要環(huán)節(jié)，包括文化建設(shè)長期規(guī)劃、文化建設(shè)年度計劃、文化建設(shè)工作實施、文化總體評估。這四個流程環(huán)節(jié)形成了一個閉環(huán)，周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)，不斷螺旋提升神東企業(yè)文化建設(shè)水平。 神東企業(yè)文化建設(shè)實施流程基于文化理念的普及性傳播文化建設(shè)長期規(guī)劃年度文化主題確定例行性文化活動確定制定年度實施計劃結(jié)合管理經(jīng)營活動的文化理念宣貫例行性文化活動開展文化建設(shè)工作總體評估文化建設(shè)長期規(guī)劃文化建設(shè)年度計劃文化建設(shè)工作實施文化總體評估文化建設(shè)規(guī)劃文化建設(shè)年度計劃文化建設(shè)工作實施文化總體評估寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.
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