企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃方案[經(jīng)典]-資料下載頁(yè)
2025-04-30 07:28本頁(yè)面
【正文】 車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全、6S管理方面的宣傳掛圖，進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。q ③ 給員工發(fā)放的生日紀(jì)念品傘上印有公司價(jià)值觀；④ XXX公司的名稱、標(biāo)志及標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色（統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模板）應(yīng)用到員工的名片上，在對(duì)外交往和與客戶打交道時(shí)，營(yíng)造一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的形象；⑤ 在信封及公文、便箋上應(yīng)用。白色信封，印上公司名稱、標(biāo)志，統(tǒng)一格式，對(duì)外交往時(shí)給人形成一種良好的企業(yè)形象；⑥ 在禮品及紀(jì)念品上的應(yīng)用，此種應(yīng)用達(dá)到禮尚往來(lái)、宣傳公司，提高公司知名度的效果，另外還要使禮品和紀(jì)念品具有實(shí)用性，便于收受方使用，在公司標(biāo)志應(yīng)用時(shí)考慮這一點(diǎn)，如標(biāo)志的位置及美化；⑦ 公司員工工作服。塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。提煉公司員工行為規(guī)范 為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，提煉員工行為準(zhǔn)則。實(shí)施步驟：三、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃階段工作內(nèi)容關(guān)鍵事件節(jié)點(diǎn)時(shí)間協(xié)助部門一成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組成立企業(yè)文化建設(shè)推行小組(確定組員名單)人事行政部二企業(yè)文化大綱、框架形成確定倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱各部門形成企業(yè)文化框架內(nèi)容各部門三制度建設(shè)制定員工手冊(cè)各部門四企業(yè)文化實(shí)施推行啟動(dòng)文化推行工作，動(dòng)員全員參與啟動(dòng)各部門員工手冊(cè)、企業(yè)文化的培訓(xùn)核心價(jià)值觀的宣導(dǎo)五階段總結(jié)、整改用問卷調(diào)查和座談會(huì)了解企業(yè)文化實(shí)施情況，總結(jié)推行的有效性（1次/年）各部門備注：人事行政部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，各職能部門協(xié)助配合。四、企業(yè)文化建設(shè)保障措施：高層推動(dòng)，全員參與：各部門協(xié)調(diào)配合：要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人事行政部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評(píng)估、選拔與激勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心；市場(chǎng)營(yíng)銷部和各職能部門要在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按《XXX企業(yè)文化大綱》提出的理念行事，正確地對(duì)待客戶、合作伙伴和員工。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位；① 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì)，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威；② 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性；③ 領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)；④ 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象；⑤ 對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”；⑥ 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為“空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。提供溝通的平臺(tái)：由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)總 結(jié)企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，企業(yè)文化需要的是長(zhǎng)期、持續(xù)的投入、建設(shè)、創(chuàng)新、改進(jìn)和優(yōu)化，才能最終使其外塑于形、內(nèi)化于心，在企業(yè)落地生根，為企業(yè)發(fā)展增添活力、動(dòng)力和創(chuàng)造力。企業(yè)文化建設(shè)解決的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展的問題，所以需要多一些耐心、熱心、信心讓每位員工都參與企業(yè)建設(shè)中來(lái)，使員工明確自身的責(zé)任，培育起共同的價(jià)值觀、基本信念和行為規(guī)范。實(shí)踐證明，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，關(guān)鍵是把寫在本上、掛在墻上、匯編成冊(cè)的企業(yè)精神、價(jià)值觀以及各種經(jīng)營(yíng)理念，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)和每位員工的工作行為上，使任何違背制度，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念“背道而馳”的行為都受到相應(yīng)的懲戒，才能在潛移默化中使員工從“他律”走向“自律”，形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，最終達(dá)到員工與企業(yè)的同向同心，形成文化——制度——共識(shí)——文化創(chuàng)新的良性循環(huán)，提升企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的層次。同時(shí)，企業(yè)文化必須堅(jiān)持人性化管理，重視員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)和工作激勵(lì)，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)和學(xué)以致用，培養(yǎng)學(xué)習(xí)文化，追求員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一，在員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中成就員工個(gè)人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。 專業(yè)整理分享
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