企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】文化建設(shè)實(shí)施方案。凝聚、激勵(lì)和規(guī)范職工行為、思維的作用。以多種形式號(hào)召全體職工踴躍參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，率先垂范，在決策和領(lǐng)導(dǎo)過程中身體力行企業(yè)文化理念。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)群策群力，共同落實(shí)。重跨部門、跨單位配合的協(xié)調(diào)。司要求，從xxx年開始到xxx年，立足企業(yè)本身實(shí)際，總體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，逐步推進(jìn)?！獏f(xié)調(diào)—監(jiān)控的管理規(guī)律，形成管理閉環(huán)。計(jì)劃性，確保分工協(xié)作到位，加大監(jiān)控評(píng)估力度，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，思想意識(shí)、統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和同一的公司形象。強(qiáng)職工的自信心和自豪感。一個(gè)確定目標(biāo)奮斗。理者和職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及日?；顒?dòng)中得到具體落實(shí)和體現(xiàn)。構(gòu)，下設(shè)辦公室，xx公司企業(yè)文化部為日常工作機(jī)構(gòu)。同時(shí)結(jié)合本部門職責(zé)，按照。費(fèi)用列入年度預(yù)算。隊(duì)伍、工作機(jī)制進(jìn)行梳理，制定關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)章制度，明確企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)、任務(wù)責(zé)任、工作內(nèi)容和運(yùn)行機(jī)制。為考核職工及干部的重要指標(biāo)之一。
【正文】 — xxx 年度兩年完成。 １、 xxx 年 x 月 (１ )企業(yè)文化部 按照《 xx 公司視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》 要求 ，督辦并完成 xx 分公司 各 單位 辦公用品更新。本著厲行節(jié)約的原則，各單位原有的辦公用品不能對(duì)外使用，可在本單位范圍內(nèi)繼續(xù)使用，直至消耗完畢為止。 (２ )裝備能源部和企業(yè)文化部負(fù)責(zé)，完成 xx 分公司廠區(qū)視覺識(shí)別規(guī)劃的標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌項(xiàng)目施 工 ，廠房土建項(xiàng)目完成 總體規(guī)劃的 50%。 ２、 xxx 年 x 月 (１ )企業(yè)文化部制定出臺(tái)廠區(qū)視覺標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、理念牌管理辦法。 (２ )xx 分公司各單位、各部門在廠區(qū)所用的視覺標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、企業(yè)理念文字內(nèi)容以及對(duì)外廣告不得自行設(shè)計(jì)印制。各單位已經(jīng)設(shè)計(jì)、使用的不符合規(guī)范要求的標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、企業(yè)理念文字標(biāo)牌逐步替換或撤除。 (３ )xx 分公 司各單位及部門制作室內(nèi)視覺指示的項(xiàng)目要嚴(yán)格按照《 xx 公司視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》的規(guī)定，并報(bào) xx 分公司企業(yè)文化部審核。 ３、 xxx 年 (１ )一季度由裝備能源部和企業(yè)文化部擬定 xxx 年度 xx 分公司廠房 視覺 土建項(xiàng)目 規(guī)劃并報(bào) xx 公司 。 (２ )二 季度和 三季度，由裝備能源部和企業(yè)文化部 負(fù)責(zé)完成分公司廠房視覺土建項(xiàng)目總體規(guī)劃剩余部分的施工任務(wù)，同時(shí) 根據(jù)各 二級(jí) 單位需要，對(duì)其內(nèi)部廠區(qū)的視覺指示項(xiàng)目進(jìn)行審核并監(jiān) — 10— 督實(shí)施。 ４、 xx 分公司設(shè)備大修、技改和新 建 項(xiàng)目， 其 視覺標(biāo)示 等要按照視覺識(shí)別要求設(shè)計(jì)并報(bào) 企業(yè)文化部審核。 xx 分公司廠區(qū)的視覺識(shí)別系統(tǒng)與《 xx公司理念識(shí)別 手冊(cè)》緊密結(jié)合，在廠區(qū)理念牌、企業(yè)形象牌的內(nèi)容上，依照《 xx 公司企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任分配方案》關(guān)于“基本原則”、“ 具體責(zé)任劃分”的要求，在貫穿 《 xx 公司理念識(shí)別手冊(cè)》核心內(nèi)容的同時(shí)， 彰顯 企業(yè)自身發(fā)展過程中優(yōu)秀文化 要素所形成的 xx 分公司的經(jīng)營(yíng)管理特色 。 六 、經(jīng)驗(yàn)交流 與改進(jìn)提升 （一） 每年有計(jì)劃 組織、參與 xx 公司 其他單位以及 行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)， 努力學(xué)習(xí)、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的好方法， 在 傳播 xx 公司 的 文化理念 同時(shí)，擴(kuò)大 xx 企業(yè)的社會(huì)影響力 。 （二） 每半年組織開展企業(yè)文化建設(shè)的 職工 研討會(huì)、座談會(huì)，鼓勵(lì) 職工 暢談企業(yè)文化建設(shè)感想、收獲和思維模式、行為模式轉(zhuǎn)變狀況。 （三） 每年第四季度召開企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn) ，表彰先進(jìn) . xxx 委員 會(huì) xxx 年 x月 x 主題詞 ： 企業(yè)文化 建設(shè) xx企業(yè) 方案 xxx 廠辦公室 xxx年 x 月 x 日印發(fā)
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