企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要-wenkub
2023-07-12 08:12:38 本頁面
【正文】 略為指針，以“為國家作貢獻(xiàn)、為社會促和諧、為員工謀幸福、為客戶增價值”的使命為己任，以“創(chuàng)百年神東，做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者”的愿景為目標(biāo)，以“人本和諧、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、規(guī)范執(zhí)行、安全高效”的核心價值觀為導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)神東“艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，傳承神東優(yōu)秀企業(yè)文化，積極借鑒和吸收國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和神東特色的企業(yè)文化，推進(jìn)“四化五型大神東”建設(shè)，把神東礦區(qū)建設(shè)成為世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者。 神東企業(yè)文化建設(shè)的重要作用（一）加強(qiáng)神東企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。神東大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以開放的心態(tài)，借鑒世界先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，總結(jié)、提煉發(fā)展過程中形成的優(yōu)秀思想和理念，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，必將促進(jìn)神東管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力，為建設(shè)“四化五型大神東”提供強(qiáng)勁動力。神東大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進(jìn)神東員工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立與時俱進(jìn)的先進(jìn)理念和正確價值觀；有利于增強(qiáng)“艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神；有利于培養(yǎng)一支敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛的專業(yè)化人才隊伍。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道，培養(yǎng)員工共同的企業(yè)價值觀，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)和員工職業(yè)道德建設(shè)；有利于建立良好的人際關(guān)系，形成良好的企業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展；有利于進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、爭創(chuàng)一流”的神東精神，不斷推進(jìn)“神東煤、神東礦、神東人”三個形象的建設(shè)。神東企業(yè)文化中的使命及愿景，指引著神東中長期戰(zhàn)略的制定。通過企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相融合，樹立先進(jìn)的管理理念，推進(jìn)管理模式、管理手段、管理體系的創(chuàng)新，從而加速管理的全面升級。同時，神東企業(yè)文化所涉及的理念，必須結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略及特定的經(jīng)營管理階段，有針對性的進(jìn)行重點(diǎn)宣貫，推動戰(zhàn)略的實(shí)施及管理理念的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)文化建設(shè)更具時效性。 榜樣示范和精神激勵相結(jié)合企業(yè)文化理念需要榜樣英雄事跡作為載體。 第三章 神東企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 總體目標(biāo)力爭用五年左右的時間，建立起獨(dú)具神東特色的優(yōu)秀企業(yè)文化體系和品牌形象。神東愿景：創(chuàng)百年神東 做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者神東要全面提升核心競爭力，力爭成為世界上規(guī)模領(lǐng)先、科技創(chuàng)新、管理科學(xué)、員工幸福、客戶信賴，可持續(xù)發(fā)展的煤炭生產(chǎn)商和供應(yīng)商。為員工謀幸福 神東為員工提供健康、安全的工作環(huán)境，團(tuán)結(jié)友愛、互相尊重的工作氛圍，良好的職業(yè)發(fā)展空間，并不斷為提升員工的生活質(zhì)量而努力。隊伍專業(yè)化 圍繞煤炭生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)，整合人力、物力，優(yōu)化管理組織，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部專業(yè)分工。質(zhì)量效益型 神東以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，健全內(nèi)控體系，規(guī)?；a(chǎn)，集約化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展速度與質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。資源節(jié)約型 神東以不斷提高煤炭資源回收率、提高資源綜合利用率為目標(biāo)，依靠企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，不斷推進(jìn)節(jié)能降耗和清潔生產(chǎn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢棄物循環(huán)利用，使資源回收率達(dá)到 75% 以上。和諧神東注重全面和諧發(fā)展，追求企業(yè)與社會的和諧，企業(yè)與環(huán)境的和諧，環(huán)境與資源的和諧，企業(yè)的內(nèi)部和諧，人與自然的和諧。規(guī)范規(guī)范，指崗位、結(jié)構(gòu)、制度、流程精細(xì)化、規(guī)范化建設(shè)，做到崗位職責(zé)清晰，分工協(xié)作明確，規(guī)章制度健全，工作流程科學(xué)。神東樹立全方位的大安全觀，尊重生命，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時，不斷加強(qiáng)干部職工的企業(yè)文化知識培訓(xùn)，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)地考察相結(jié)合。結(jié)合公司人力資源、流程梳理等項目的實(shí)施，通過培訓(xùn)、會議和其他行之有效的方法，增強(qiáng)廣大干部職工的規(guī)范意識、制度意識、流程意識和效率意識，培養(yǎng)嚴(yán)格按照制度、流程辦事的行為習(xí)慣，確實(shí)改善日常管理效能，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。通過各種行之有效的手段，鼓勵干部職工立足崗位、群策群力，廣泛參與創(chuàng)新活動，進(jìn)而激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新熱情，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量、工作效率和企業(yè)效益。企業(yè)文化建設(shè)要善于總結(jié)、提煉神東長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中積淀的寶貴精神財富，繼承創(chuàng)新、博采眾長，自下而上和自上而下相結(jié)合，自外而內(nèi)和自內(nèi)而外相互補(bǔ)，依照“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”的實(shí)施原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全員參與、統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)推進(jìn)、相互協(xié)作、注重實(shí)效，既體現(xiàn)先進(jìn)性、理論性，又體現(xiàn)可操作性、實(shí)效性，注重文化溝通，注重簡潔易懂。公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)神東企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織和實(shí)施工作。各級領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、組織者，也是企業(yè)文化的實(shí)踐者、推動者，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要身體力行、言行一致、持之以恒、力求實(shí)效。要建立企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機(jī)制，包括建立責(zé)任明確的領(lǐng)導(dǎo)體制、科學(xué)合理的建設(shè)規(guī)劃、規(guī)范有效的管理制度、形式多樣的文化載體、豐富完善的培訓(xùn)體系以及嚴(yán)格的
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