企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要(參考版)
2025-06-30 08:12本頁(yè)面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。 神東企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施流程基于文化理念的普及性傳播文化建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃年度文化主題確定例行性文化活動(dòng)確定制定年度實(shí)施計(jì)劃結(jié)合管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的文化理念宣貫例行性文化活動(dòng)開(kāi)展文化建設(shè)工作總體評(píng)估文化建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃文化建設(shè)年度計(jì)劃文化建設(shè)工作實(shí)施文化總體評(píng)估文化建設(shè)規(guī)劃文化建設(shè)年度計(jì)劃文化建設(shè)工作實(shí)施文化總體評(píng)估寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。 第五章 神東企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施流程神東企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施流程包括四個(gè)主要環(huán)節(jié)，包括文化建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃、文化建設(shè)年度計(jì)劃、文化建設(shè)工作實(shí)施、文化總體評(píng)估。班組文化建設(shè)主要任務(wù)在公司企業(yè)文化部和各單位企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，把企業(yè)文化建設(shè)工作，落實(shí)到班組日常工作中；落實(shí)《神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)工作實(shí)施方案（試行）》相關(guān)規(guī)定；深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、班組活動(dòng)，使神東文化的核心價(jià)值理念深入基層員工心中，內(nèi)化為廣大員工的工作動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)；挖掘班組先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，樹(shù)立典型，感化身邊人；培養(yǎng)班組的團(tuán)隊(duì)精神； 推進(jìn)和諧的親情文化建設(shè)，增強(qiáng)廣大員工的歸屬感；班組長(zhǎng)要調(diào)整自身的班組管理風(fēng)格和方式，和神東文化的核心價(jià)值觀保持一致；完成上級(jí)布置的其他企業(yè)文化建設(shè)工作。班組文化是企業(yè)文化的最基本單元，班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)神東典型案例的收集和整理，總結(jié)和宣傳他們的先進(jìn)事跡，以身邊人、身邊事來(lái)引導(dǎo)和啟發(fā)廣大職工，形成“比、學(xué)、趕、超”的奮發(fā)上進(jìn)的企業(yè)氛圍。充分發(fā)揮《神東煤炭報(bào)》、神東電視臺(tái)、神東信息網(wǎng)、廣播、展覽室、宣傳圖板等媒體的宣傳導(dǎo)向功能，通過(guò)開(kāi)辦企業(yè)文化專欄，介紹國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)成果和經(jīng)驗(yàn)，宣傳先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人事跡，引導(dǎo)廣大職工理解企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)文化、參與企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)《神東煤炭集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》（修訂版），進(jìn)一步規(guī)范使用神東標(biāo)志和視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、家屬社區(qū)和各類公共場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)保持一致，保持神東價(jià)值理念與“神東煤、神東礦、神東人”品牌形象的高度統(tǒng)一。不斷完善《神東員工行為規(guī)范》，規(guī)范禮儀、儀式、會(huì)議、公司集體活動(dòng)的流程和形式，重點(diǎn)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，使價(jià)值觀外化為全體員工的良好工作作風(fēng)和行為習(xí)慣，提高員工綜合素質(zhì)。公司內(nèi)部開(kāi)設(shè)神東文化講堂和論壇,編撰《神東企業(yè)文化建設(shè)系列叢書》，邀請(qǐng)知名企業(yè)文化專家來(lái)礦區(qū)作專題報(bào)告，搭建企業(yè)文化學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，提高廣大員工對(duì)神東文化的認(rèn)知度。建立企業(yè)文化師的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)完善的企業(yè)文化培訓(xùn)體系，編寫相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)教材，形成企業(yè)文化建設(shè)的課程體系和師資隊(duì)伍。 健全企業(yè)文化培訓(xùn)體系加強(qiáng)神東企業(yè)文化師和輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，完善企業(yè)文化培訓(xùn)體系。要把貫徹實(shí)施公司企業(yè)文化核心理念和本單位企業(yè)文化建設(shè)作為年度考核的重要內(nèi)容，認(rèn)同和自覺(jué)實(shí)踐公司企業(yè)文化核心理念的情況作為干部述職、考核干部的重要指標(biāo)之一。通過(guò)考核塑造全體員工共同建設(shè)企業(yè)文化的長(zhǎng)期行為，并隨著企業(yè)文化的實(shí)施不斷深化，從宣貫、推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織與監(jiān)控。確定每年的9月為“企業(yè)文化宣傳月”，集中宣傳和展示企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果，掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的熱潮，各單位集中總結(jié)完善企業(yè)文化內(nèi)容和工作方法，各級(jí)班子結(jié)合主題進(jìn)行自查、自評(píng)、有針對(duì)性改進(jìn)管理工作，相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。要建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，包括建立責(zé)任明確的領(lǐng)導(dǎo)體制、科學(xué)合理的建設(shè)規(guī)劃、規(guī)范有效的管理制度、形式多樣的文化載體、豐富完善的培訓(xùn)體系以及嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法。 建立完善企業(yè)文化建設(shè)工作運(yùn)行機(jī)制企業(yè)文化部作為職能處室，主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施、指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、組織者，也是企業(yè)文化的實(shí)踐者、推動(dòng)者，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要身體力行、言行一致、持之以恒、力求實(shí)效。各基層單位要成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職人員，班子成員全體參與，“一把手”親自掛帥，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)。公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)神東企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織和實(shí)施工作。 切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)為了更好的建設(shè)企業(yè)文化，建立包括公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)文化部、基層單位企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化建設(shè)要善于總結(jié)、提煉神東長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中積淀的寶貴精神財(cái)富，繼承創(chuàng)新、博采眾長(zhǎng)，自下而上和自上而下相結(jié)合，自外而內(nèi)和自內(nèi)而外相互補(bǔ)，依照“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”的實(shí)施原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全員參與、統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)推進(jìn)、相互協(xié)作、注重實(shí)效，既體現(xiàn)先進(jìn)性、理論性，
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