企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟(參考版)
2024-10-25 15:07本頁(yè)面
【正文】 。企業(yè)文化手冊(cè)是企業(yè)文化建設(shè)積累到一定程度的產(chǎn)物，也有一個(gè)不斷豐富完善的過程。編寫企業(yè)文化手冊(cè)企業(yè)文化手冊(cè)的基本內(nèi)容：企業(yè)使命和愿景；企業(yè)核心價(jià)值觀；企業(yè)基 本概況；企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)簡(jiǎn)介；企業(yè)價(jià)值觀念體系提綱；企業(yè)典型人物介紹；企業(yè)服務(wù)規(guī)范；企業(yè)安全規(guī)則；員工行為規(guī)范；1員工入職、履職與離職準(zhǔn)則；1企業(yè)獎(jiǎng)懲條例；1企業(yè)考勤制度；1企業(yè)福利政策；1企業(yè)文化手冊(cè)訂立、修改與廢 止規(guī)定。說(shuō)到就要做到；說(shuō)得好，不如做得好；做得好，還要傳得 好。規(guī)范企業(yè)內(nèi)外形象規(guī)范企業(yè)標(biāo)識(shí)；規(guī)范企業(yè)環(huán)境整治；規(guī)范辦公室布置；規(guī)范張貼圖片和口號(hào)；規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；規(guī)范產(chǎn)品包裝；規(guī)范員工言談舉止；規(guī)范宣傳形式與各種廣告的表達(dá)方式。動(dòng)之以情、曉之以理，目的都是為了遵紀(jì)守法、保證企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。法既包括國(guó)家的法律法規(guī)，也包括企業(yè)的規(guī)章制度。違背倫常的管理一定行不通。企業(yè)道德必須與時(shí)代合拍，遵循時(shí)代、社會(huì)的基本道德規(guī)范，并繼承本民族的傳統(tǒng)美德。道德是調(diào)節(jié)人與人、人與自然之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。清理企業(yè)內(nèi)部風(fēng)俗習(xí)慣組織員工一起討論企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)守或摒棄的習(xí)慣。確定企業(yè)使命和愿景；確立企業(yè)核心價(jià)值觀；建立企業(yè)價(jià)值觀念體系；梳理完善企業(yè)規(guī)章制度；調(diào)整優(yōu)化企業(yè)做事方式；清理企業(yè)內(nèi)部風(fēng)俗習(xí)慣；建立企業(yè)健康倫理道德；規(guī)范企業(yè)內(nèi)外形象；統(tǒng)一企業(yè)宣傳用語(yǔ)；編寫企業(yè)文化手冊(cè)。只有當(dāng)企業(yè)文化內(nèi)涵相當(dāng)豐富，標(biāo)桿眾多、榜樣無(wú)數(shù)，這才可以考慮匯編成冊(cè)。這個(gè)階段的企業(yè)文化就是成熟 的企業(yè)文化。讓企業(yè)內(nèi)外都能感受到本企業(yè)文化的魅力和影響力，我們所宣傳的，就是我們所做的；我們所做 的，就是我們所主張的。在發(fā)展壯大階段，一是豐富企業(yè)價(jià)值觀念體系，二是豐富標(biāo)桿人物事跡或典型案例，讓企業(yè)文化建設(shè)有血有肉。凡被全員一致認(rèn)可的主張，即可納入企業(yè)價(jià)值觀念體系。如 企業(yè)人才觀、顧客觀、合作觀、安全觀、環(huán)境觀、時(shí)間觀、學(xué)習(xí)觀等等，可以號(hào)召員工自己撰寫，也可以讓員工搜集提交。企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，鼓勵(lì)什么行為、討厭什么舉動(dòng)，言簡(jiǎn)意賅地歸納幾條即可，即規(guī)定自己企業(yè)的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”。第五篇：企業(yè)文化建設(shè)的步驟企業(yè)培訓(xùn)，上企大! 企業(yè)文化建設(shè)的步驟既然企業(yè)文化是伴隨企業(yè)一起豐富和發(fā)展的，那么，我們遵循企業(yè)發(fā)展的階段來(lái)建設(shè)企業(yè)文化就能相得益彰。自下向上：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出合理化建議；積極配合公司企業(yè)文化的建設(shè)與實(shí)施。各部門協(xié)同配合企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要求各部門互相配合、共同參與，有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。216。216。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。216。(一)企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施的要點(diǎn)組織與實(shí)施216。以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色GDP的理念貫徹到每一個(gè)決策，每一個(gè)流程和每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個(gè)方面。保證企業(yè)真正做到依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，關(guān)心和保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，注重環(huán)境保護(hù)，熱心公益事業(yè)，促進(jìn)社區(qū)發(fā)展，真正贏得社會(huì)的尊重，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。把商業(yè)道德，社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在企業(yè)核心價(jià)值觀上下功夫，要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建有個(gè)性的文化：一是要致力于建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的文化體系，根據(jù)員工所能接受的方式，整合出自己的文化內(nèi)涵；二是協(xié)調(diào)各方面力量，按照“以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”的方針，建立規(guī)范性的企業(yè)文化，使員工既有價(jià)值觀導(dǎo)向，又有制度化規(guī)范；三是培養(yǎng)發(fā)揮每個(gè)職工聰明才智的創(chuàng)新文化，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。結(jié)合實(shí)際，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)建具有自身個(gè)性的企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要思想，是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化提高企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、尤其人才的競(jìng)爭(zhēng)力，通過企業(yè)文化建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，改善企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要促進(jìn)員工素質(zhì)和管理水平的提高使企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程，把企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動(dòng)，將企業(yè)精
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