【正文】 文化建設(shè)的剛性保證。丑陋的等級文化企業(yè)中，有老板，有經(jīng)理人，有員工，雖然不能忽視其中的等級差異，但是某些企業(yè)中，辦公室政治流行，上級主管喜歡下級的阿諛奉承，下級員工更對老板“畢恭畢敬”。比如，企業(yè)提倡團(tuán)隊精神，注重個人創(chuàng)造力的發(fā)掘，實行人性化管理等等，都是通過管理行為來實現(xiàn)，并從中提煉出行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，使之形成管理體系。文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)一。企業(yè)文化，是以人為中心進(jìn)行管理，以人為出發(fā)點，培育共同價值觀，實質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性，主動性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。變革（變革階段）制度的創(chuàng)新與變革，行為習(xí)慣的破舊立新，觀念的變革與更新，以及組織器物層的更新和建設(shè)。對組織傳統(tǒng)的正確識別（科學(xué)總結(jié)），目標(biāo)文化不能割斷歷史。宿舍，根據(jù)學(xué)生的年齡和心理特點，粘貼和懸掛各種圖案，突顯個性化和人文化，讓宿舍成為學(xué)生的溫暖的家。屆時，我司將在經(jīng)營一線設(shè)立企業(yè)文化宣傳點，配發(fā)相關(guān)企業(yè)文化書籍和標(biāo)志，讓更多的旅客更好、更深入地了解合肥汽車客運有限公司的歷史文化，讓合肥汽車客運有限公司為更多的人所熟知并為更多的人提供更好的服務(wù)。通過櫥窗宣傳、核心標(biāo)語張貼及辦公用品印制等多種形式來宣傳好企業(yè)文化建設(shè)。為此，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員的領(lǐng)導(dǎo)、組織、宣貫職責(zé)和作用。第二階段173。第四階段——企業(yè)文化學(xué)習(xí)成效驗收（2011年4月）為有效檢驗我司企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動開展的成效情況，我司企業(yè)文化建設(shè)小組將深入部門、科室及廣大經(jīng)營生產(chǎn)一線員工中，同員工交談對企業(yè)文化的了解、理解、體會和感悟。一、凈化，在校門口外建立公開欄，布置?；铡⑿８?、師生作品及校務(wù)公開內(nèi)容，其余地方植花種草，組成各種圖形。教室，各班根據(jù)學(xué)生的年齡特點，制定適合本年級的班訓(xùn)，張貼各種形式和內(nèi)容的標(biāo)語，力爭顯示班級風(fēng)貌和特點，教室美化、凈化，成為學(xué)校的展示臺，班級文化建設(shè)將作為重點進(jìn)行建設(shè)，成為學(xué)生學(xué)習(xí)的樂園。文化設(shè)計中對設(shè)計者戰(zhàn)略眼光，哲學(xué)頭腦，管理知識和文學(xué)功底有比較嚴(yán)格的要求?！敖M織文化手冊”依此對各層員工進(jìn)行培訓(xùn)；，責(zé)成各級經(jīng)理人員切實負(fù)起本單位的組織文化建設(shè)的責(zé)任，并實行嚴(yán)格考核；，辦好相應(yīng)的報紙，刊物和閉路電視。文化建設(shè)本質(zhì)上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良。一個企業(yè)的文化之所以偉大，不在于這個企業(yè)提出了多少漂亮的口號，而在于這個企業(yè)是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個企業(yè)當(dāng)中，形成員工共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范員工的言行。(三)企業(yè)文化三個層次之間的關(guān)系為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體 約束和規(guī)范物質(zhì)層和精神層的建設(shè)(四)企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平。凡員工，不歸左，即歸右，否則在一個公司中則無成長的空間。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重在對外文化交流中不斷創(chuàng)新遵循以積極的姿態(tài)實施“引進(jìn)來”、“走出去”的經(jīng)營戰(zhàn)略，在參與市場競爭與合作的同時，使企業(yè)文化建設(shè)在對外文化交流中不斷創(chuàng)新，把外來文化與當(dāng)?shù)匚幕诤显谝黄?，在外地市場激烈競爭中贏得旺盛的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿?，融合雙方文化傳統(tǒng)，逐漸形成核心價值觀和獨特的企業(yè)文化體系。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，要在企業(yè)核心價值觀上下功夫，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持競爭力，保證企業(yè)長久性。建立健全實施系統(tǒng)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要做好企業(yè)文化的實施規(guī)劃，科學(xué)地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù)，把任務(wù)具體分配到部門、把事落實到人，使企業(yè)文化盡快地落地，產(chǎn)生轟動效應(yīng)，不斷梳理、完善、提升，發(fā)揮其作用，為企業(yè)服務(wù)四、文化建設(shè)的實施方案企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。平行式：部門與部門，員工與員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作。再組織員工就自己感興趣或有見解的觀點寫文章，或提供標(biāo)桿人物事跡，在企業(yè)內(nèi)部掀起一場學(xué)習(xí)宣講 企業(yè)價值主張活動，最好每一條價值主張都能找到代表人物。建設(shè)企業(yè)文化可以按照以下步驟循序漸進(jìn)。正確處理情、理、法。統(tǒng)一企業(yè)宣傳用語一個企業(yè)只有一種企業(yè)文化，各部門不能“各自為政”；企業(yè)使命和愿景必須統(tǒng)一； 企業(yè)質(zhì)量承諾、服務(wù)承諾必須統(tǒng)一；企業(yè)宣傳必須實事求是、言出必行；慎用他人的口號，體現(xiàn)個性