【正文】 文化建設(shè)的剛性保證。丑陋的等級(jí)文化企業(yè)中，有老板，有經(jīng)理人，有員工，雖然不能忽視其中的等級(jí)差異，但是某些企業(yè)中，辦公室政治流行，上級(jí)主管喜歡下級(jí)的阿諛?lè)畛?，下?jí)員工更對(duì)老板“畢恭畢敬”。比如，企業(yè)提倡團(tuán)隊(duì)精神，注重個(gè)人創(chuàng)造力的發(fā)掘，實(shí)行人性化管理等等，都是通過(guò)管理行為來(lái)實(shí)現(xiàn)，并從中提煉出行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，使之形成管理體系。文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。企業(yè)文化，是以人為中心進(jìn)行管理，以人為出發(fā)點(diǎn)，培育共同價(jià)值觀，實(shí)質(zhì)在于調(diào)動(dòng)人的自覺(jué)性和積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。變革（變革階段）制度的創(chuàng)新與變革，行為習(xí)慣的破舊立新，觀念的變革與更新，以及組織器物層的更新和建設(shè)。對(duì)組織傳統(tǒng)的正確識(shí)別（科學(xué)總結(jié)），目標(biāo)文化不能割斷歷史。宿舍，根據(jù)學(xué)生的年齡和心理特點(diǎn)，粘貼和懸掛各種圖案，突顯個(gè)性化和人文化，讓宿舍成為學(xué)生的溫暖的家。屆時(shí)，我司將在經(jīng)營(yíng)一線設(shè)立企業(yè)文化宣傳點(diǎn)，配發(fā)相關(guān)企業(yè)文化書(shū)籍和標(biāo)志，讓更多的旅客更好、更深入地了解合肥汽車(chē)客運(yùn)有限公司的歷史文化，讓合肥汽車(chē)客運(yùn)有限公司為更多的人所熟知并為更多的人提供更好的服務(wù)。通過(guò)櫥窗宣傳、核心標(biāo)語(yǔ)張貼及辦公用品印制等多種形式來(lái)宣傳好企業(yè)文化建設(shè)。為此，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員的領(lǐng)導(dǎo)、組織、宣貫職責(zé)和作用。第二階段173。第四階段——企業(yè)文化學(xué)習(xí)成效驗(yàn)收（2011年4月）為有效檢驗(yàn)我司企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展的成效情況，我司企業(yè)文化建設(shè)小組將深入部門(mén)、科室及廣大經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一線員工中，同員工交談對(duì)企業(yè)文化的了解、理解、體會(huì)和感悟。一、凈化，在校門(mén)口外建立公開(kāi)欄，布置?；?、校歌、師生作品及校務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，其余地方植花種草，組成各種圖形。教室，各班根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，制定適合本年級(jí)的班訓(xùn)，張貼各種形式和內(nèi)容的標(biāo)語(yǔ)，力爭(zhēng)顯示班級(jí)風(fēng)貌和特點(diǎn)，教室美化、凈化，成為學(xué)校的展示臺(tái)，班級(jí)文化建設(shè)將作為重點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)，成為學(xué)生學(xué)習(xí)的樂(lè)園。文化設(shè)計(jì)中對(duì)設(shè)計(jì)者戰(zhàn)略眼光，哲學(xué)頭腦，管理知識(shí)和文學(xué)功底有比較嚴(yán)格的要求?！敖M織文化手冊(cè)”依此對(duì)各層員工進(jìn)行培訓(xùn)；，責(zé)成各級(jí)經(jīng)理人員切實(shí)負(fù)起本單位的組織文化建設(shè)的責(zé)任，并實(shí)行嚴(yán)格考核；，辦好相應(yīng)的報(bào)紙，刊物和閉路電視。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀的革命，但實(shí)踐中卻需要理性的改良。一個(gè)企業(yè)的文化之所以偉大，不在于這個(gè)企業(yè)提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于這個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，形成員工共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范員工的言行。(三)企業(yè)文化三個(gè)層次之間的關(guān)系為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體 約束和規(guī)范物質(zhì)層和精神層的建設(shè)(四)企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平。凡員工，不歸左，即歸右，否則在一個(gè)公司中則無(wú)成長(zhǎng)的空間。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新遵循以積極的姿態(tài)實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的同時(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新，把外來(lái)文化與當(dāng)?shù)匚幕诤显谝黄?，在外地市?chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得旺盛的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿?，融合雙方文化傳統(tǒng)，逐漸形成核心價(jià)值觀和獨(dú)特的企業(yè)文化體系。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，要在企業(yè)核心價(jià)值觀上下功夫，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)長(zhǎng)久性。建立健全實(shí)施系統(tǒng)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要做好企業(yè)文化的實(shí)施規(guī)劃，科學(xué)地劃分實(shí)施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù)，把任務(wù)具體分配到部門(mén)、把事落實(shí)到人，使企業(yè)文化盡快地落地，產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，不斷梳理、完善、提升，發(fā)揮其作用，為企業(yè)服務(wù)四、文化建設(shè)的實(shí)施方案企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。平行式：部門(mén)與部門(mén)，員工與員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作。再組織員工就自己感興趣或有見(jiàn)解的觀點(diǎn)寫(xiě)文章，或提供標(biāo)桿人物事跡，在企業(yè)內(nèi)部掀起一場(chǎng)學(xué)習(xí)宣講 企業(yè)價(jià)值主張活動(dòng)，最好每一條價(jià)值主張都能找到代表人物。建設(shè)企業(yè)文化可以按照以下步驟循序漸進(jìn)。正確處理情、理、法。統(tǒng)一企業(yè)宣傳用語(yǔ)一個(gè)企業(yè)只有一種企業(yè)文化，各部門(mén)不能“各自為政”；企業(yè)使命和愿景必須統(tǒng)一； 企業(yè)質(zhì)量承諾、服務(wù)承諾必須統(tǒng)一；企業(yè)宣傳必須實(shí)事求是、言出必行；慎用他人的口號(hào)，體現(xiàn)個(gè)性