企業(yè)文化建設(shè)實施步驟-資料下載頁
2024-10-25 15:07本頁面
【正文】 會議、網(wǎng)絡(luò)等方式建立開放式溝通渠道。自下向上：對企業(yè)文化建設(shè)提出合理化建議；積極配合公司企業(yè)文化的建設(shè)與實施。平行式：部門與部門，員工與員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作。第五篇：企業(yè)文化建設(shè)的步驟企業(yè)培訓(xùn)，上企大! 企業(yè)文化建設(shè)的步驟既然企業(yè)文化是伴隨企業(yè)一起豐富和發(fā)展的，那么，我們遵循企業(yè)發(fā)展的階段來建設(shè)企業(yè)文化就能相得益彰。在創(chuàng)業(yè)初期，鮮明地提出企業(yè)的價值主張就是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么，鼓勵什么行為、討厭什么舉動，言簡意賅地歸納幾條即可，即規(guī)定自己企業(yè)的“三大紀(jì)律八項注意”。在成長早期階段，企業(yè)可以圍繞核心價值主張，組織全體員工分別提出具體主張。如 企業(yè)人才觀、顧客觀、合作觀、安全觀、環(huán)境觀、時間觀、學(xué)習(xí)觀等等，可以號召員工自己撰寫，也可以讓員工搜集提交。企業(yè)匯總之后，分門別類，再組織全員評 選。凡被全員一致認(rèn)可的主張，即可納入企業(yè)價值觀念體系。再組織員工就自己感興趣或有見解的觀點寫文章，或提供標(biāo)桿人物事跡，在企業(yè)內(nèi)部掀起一場學(xué)習(xí)宣講 企業(yè)價值主張活動，最好每一條價值主張都能找到代表人物。在發(fā)展壯大階段，一是豐富企業(yè)價值觀念體系，二是豐富標(biāo)桿人物事跡或典型案例，讓企業(yè)文化建設(shè)有血有肉。最好每一條主張都有自己企業(yè)的故事。讓企業(yè)內(nèi)外都能感受到本企業(yè)文化的魅力和影響力，我們所宣傳的，就是我們所做的；我們所做 的，就是我們所主張的。積極健康的文化氛圍、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的向上精神能夠感染企業(yè)的每個人，企業(yè)文化成了企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量。這個階段的企業(yè)文化就是成熟 的企業(yè)文化。很顯然，小企業(yè)一開始就搞企業(yè)文化手冊是不合時宜的。只有當(dāng)企業(yè)文化內(nèi)涵相當(dāng)豐富，標(biāo)桿眾多、榜樣無數(shù)，這才可以考慮匯編成冊。建設(shè)企業(yè)文化可以按照以下步驟循序漸進(jìn)。確定企業(yè)使命和愿景；確立企業(yè)核心價值觀；建立企業(yè)價值觀念體系；梳理完善企業(yè)規(guī)章制度；調(diào)整優(yōu)化企業(yè)做事方式；清理企業(yè)內(nèi)部風(fēng)俗習(xí)慣；建立企業(yè)健康倫理道德；規(guī)范企業(yè)內(nèi)外形象；統(tǒng)一企業(yè)宣傳用語；編寫企業(yè)文化手冊。前面五個步驟本書其他章節(jié)已經(jīng)作了介紹，此處只介紹后五個步驟的建設(shè)方法。清理企業(yè)內(nèi)部風(fēng)俗習(xí)慣組織員工一起討論企業(yè)應(yīng)該堅守或摒棄的習(xí)慣。應(yīng)該摒棄的習(xí)慣：苦不堪言的請客送禮之風(fēng)；作弄人的酒文化；低級趣味的消遣娛樂活動，如賭博等；傳播或聽信小道消息；挑撥離間、搬弄是非；其它大眾厭惡的習(xí)慣??企業(yè)培訓(xùn)，上企大!倡導(dǎo)陽光健康的風(fēng)俗習(xí)慣：學(xué)會欣賞和稱道他人；以開放的心態(tài)與人交往；構(gòu)筑簡單的人際關(guān)系；同事間互相幫助、互相關(guān)心；關(guān)注個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展；有學(xué)習(xí)之風(fēng)；多數(shù)人認(rèn)可的其它健康習(xí)慣??建立企業(yè)健康倫理道德倫理是關(guān)于人倫關(guān)系的基本原則。道德是調(diào)節(jié)人與人、人與自然之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。企業(yè)倫理就是企業(yè)處理上下級關(guān)系、長幼關(guān)系、師徒關(guān)系、主客關(guān)系、同事關(guān)系的基本原則。企業(yè)道德必須與時代合拍，遵循時代、社會的基本道德規(guī)范，并繼承本民族的傳統(tǒng)美德。正確處理情、理、法。違背倫常的管理一定行不通。合法是準(zhǔn)繩。法既包括國家的法律法規(guī)，也包括企業(yè)的規(guī)章制度。合情合理是底線。動之以情、曉之以理，目的都是為了遵紀(jì)守法、保證企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。講情講理不能違背講法。規(guī)范企業(yè)內(nèi)外形象規(guī)范企業(yè)標(biāo)識；規(guī)范企業(yè)環(huán)境整治；規(guī)范辦公室布置；規(guī)范張貼圖片和口號；規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場；規(guī)范產(chǎn)品包裝；規(guī)范員工言談舉止；規(guī)范宣傳形式與各種廣告的表達(dá)方式。統(tǒng)一企業(yè)宣傳用語一個企業(yè)只有一種企業(yè)文化，各部門不能“各自為政”；企業(yè)使命和愿景必須統(tǒng)一； 企業(yè)質(zhì)量承諾、服務(wù)承諾必須統(tǒng)一；企業(yè)宣傳必須實事求是、言出必行；慎用他人的口號，體現(xiàn)個性特色。說到就要做到；說得好，不如做得好；做得好，還要傳得 好。好做法要提煉、推廣；好理念要傳承和傳播。編寫企業(yè)文化手冊企業(yè)文化手冊的基本內(nèi)容：企業(yè)使命和愿景；企業(yè)核心價值觀；企業(yè)基 本概況；企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)簡介；企業(yè)價值觀念體系提綱；企業(yè)典型人物介紹；企業(yè)服務(wù)規(guī)范；企業(yè)安全規(guī)則；員工行為規(guī)范；1員工入職、履職與離職準(zhǔn)則；1企業(yè)獎懲條例；1企業(yè)考勤制度；1企業(yè)福利政策；1企業(yè)文化手冊訂立、修改與廢 止規(guī)定。其中1114項為可選項，本企業(yè)不具備的其它內(nèi)容也不必列入。企業(yè)文化手冊是企業(yè)文化建設(shè)積累到一定程度的產(chǎn)物，也有一個不斷豐富完善的過程。企業(yè)文化手冊在結(jié)集時可以考慮圖文并茂，當(dāng)然以簡潔美觀為原則。
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