企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟(存儲(chǔ)版)
【正文】 行動(dòng)，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中，不僅有效地規(guī)范管理，增強(qiáng)執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。在企業(yè)核心價(jià)值觀上下功夫，要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建有個(gè)性的文化：一是要致力于建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的文化體系，根據(jù)員工所能接受的方式，整合出自己的文化內(nèi)涵；二是協(xié)調(diào)各方面力量，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，建立規(guī)范性的企業(yè)文化，使員工既有價(jià)值觀導(dǎo)向，又有制度化規(guī)范；三是培養(yǎng)發(fā)揮每個(gè)職工聰明才智的創(chuàng)新文化，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。216。第五篇：企業(yè)文化建設(shè)的步驟企業(yè)培訓(xùn)，上企大! 企業(yè)文化建設(shè)的步驟既然企業(yè)文化是伴隨企業(yè)一起豐富和發(fā)展的，那么，我們遵循企業(yè)發(fā)展的階段來建設(shè)企業(yè)文化就能相得益彰。在發(fā)展壯大階段，一是豐富企業(yè)價(jià)值觀念體系，二是豐富標(biāo)桿人物事跡或典型案例，讓企業(yè)文化建設(shè)有血有肉。確定企業(yè)使命和愿景；確立企業(yè)核心價(jià)值觀；建立企業(yè)價(jià)值觀念體系；梳理完善企業(yè)規(guī)章制度；調(diào)整優(yōu)化企業(yè)做事方式；清理企業(yè)內(nèi)部風(fēng)俗習(xí)慣；建立企業(yè)健康倫理道德；規(guī)范企業(yè)內(nèi)外形象；統(tǒng)一企業(yè)宣傳用語；編寫企業(yè)文化手冊。違背倫常的管理一定行不通。說到就要做到；說得好，不如做得好；做得好，還要傳得 好。規(guī)范企業(yè)內(nèi)外形象規(guī)范企業(yè)標(biāo)識(shí)；規(guī)范企業(yè)環(huán)境整治；規(guī)范辦公室布置；規(guī)范張貼圖片和口號(hào)；規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場；規(guī)范產(chǎn)品包裝；規(guī)范員工言談舉止；規(guī)范宣傳形式與各種廣告的表達(dá)方式。企業(yè)道德必須與時(shí)代合拍，遵循時(shí)代、社會(huì)的基本道德規(guī)范，并繼承本民族的傳統(tǒng)美德。只有當(dāng)企業(yè)文化內(nèi)涵相當(dāng)豐富，標(biāo)桿眾多、榜樣無數(shù)，這才可以考慮匯編成冊。凡被全員一致認(rèn)可的主張，即可納入企業(yè)價(jià)值觀念體系。自下向上：對企業(yè)文化建設(shè)提出合理化建議；積極配合公司企業(yè)文化的建設(shè)與實(shí)施。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色GDP的理念貫徹到每一個(gè)決策，每一個(gè)流程和每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個(gè)方面。結(jié)合實(shí)際，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)建具有自身個(gè)性的企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要思想，是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。要體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)文化的時(shí)代性、先進(jìn)性要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革和加強(qiáng)管理相結(jié)合，努力改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維模式和經(jīng)營方式，逐步樹立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的價(jià)值觀，提煉和培育具有時(shí)代氣息和各具特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、宗旨和理念，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。丑陋的幫派文化企業(yè)中，不是以商業(yè)原則而是以派別為界限，所謂的團(tuán)隊(duì)協(xié)同精神其實(shí)代表著一定的幫派意識(shí)。(二)企業(yè)文化的具體構(gòu)成企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層、制度層、精神層。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力，使企業(yè)及員工變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。一般而言，一個(gè)完整的組織文化實(shí)施方案包括：，實(shí)施機(jī)構(gòu)。對組織未來文化的科學(xué)展望，目標(biāo)文化是面向未來的，考慮的是歷史的走向和組織的必然發(fā)展。學(xué)校西北角果園，近期平整、墊土、施肥，外植柏樹墻，它將成為學(xué)生的綜合實(shí)踐活動(dòng)和校本教研實(shí)習(xí)基地。第二篇：校園文化建設(shè)實(shí)施步驟頭道溝寄宿制小學(xué)校園文化建設(shè)實(shí)施步驟根據(jù)教育局和總校的中小學(xué)校園文化建設(shè)的實(shí)施方案，結(jié)合我校實(shí)際，我校校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組召開研討會(huì)議，制定出如下實(shí)施步驟。我司將對在企業(yè)文化學(xué)習(xí)中表現(xiàn)突出的個(gè)人予以表揚(yáng)，對優(yōu)秀的征文作品予以獎(jiǎng)勵(lì)并推薦《客運(yùn)人報(bào)》所屬企業(yè)文化專欄中發(fā)表。我司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視和積極學(xué)習(xí)營造了一個(gè)良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍，為下一階段的深入開展學(xué)習(xí)起了重要的動(dòng)員和推動(dòng)作用。在總公司組織的企業(yè)文化專家培訓(xùn)會(huì)上，我司從文化建設(shè)小組和辦公室分別派出學(xué)習(xí)骨干參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并第一時(shí)間召開我司企業(yè)文化座談會(huì)向公司文化建設(shè)小組和辦公室成員進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳授，讓文化建設(shè)小組的廣大成員及時(shí)、深刻地認(rèn)識(shí)到開展此次企業(yè)文化建設(shè)的核心、內(nèi)涵、原則、目標(biāo)及重要意義。第三階段——深入持久開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動(dòng)（時(shí)間:2011年1月至3月）為進(jìn)一步鞏固并推進(jìn)第一、二階段企業(yè)文化學(xué)習(xí)的成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化學(xué)習(xí)的更深入，我司在立足現(xiàn)有的《企業(yè)文化手冊》等書籍資料基礎(chǔ)上通過開展企業(yè)文化談話會(huì)、座談會(huì)、征文征稿、競賽等形式深化公司員工對企業(yè)文化建設(shè)的理解、體
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