企業(yè)文化建設實施步驟(編輯修改稿)
2024-10-25 15:07 本頁面
【文章內容簡介】 是促進企業(yè)發(fā)展生產力，企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務的，企業(yè)文化建設的準繩是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標。一、企業(yè)文化綜述企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范，它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。共同的價值觀是企業(yè)文化的核心，為全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則。(一)企業(yè)文化建設的作用企業(yè)文化要完成的任務是提高員工全方位的文化素質，把人才和企業(yè)自然地融合在一起。比如，企業(yè)提倡團隊精神，注重個人創(chuàng)造力的發(fā)掘，實行人性化管理等等，都是通過管理行為來實現(xiàn)，并從中提煉出行為準則和道德規(guī)范，使之形成管理體系。企業(yè)文化就是把多種雙重效應統(tǒng)一起來，是企業(yè)遠景規(guī)劃和經(jīng)營目標、精神文明和物質文明等多重效應的結合點，是邏輯的歸宿。(二)企業(yè)文化的具體構成企業(yè)文化分為三個層次，即物質層、制度層、精神層。(三)企業(yè)文化三個層次之間的關系為物質層和制度層提供思想基礎為制度層和精神層提供物質基礎，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體 約束和規(guī)范物質層和精神層的建設(四)企業(yè)文化與企業(yè)制度的關系企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結合當代先進管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平。企業(yè)文化管理制度剛性管理對人的行為進行外部控制 柔性管理以人為本，依靠人的自我控制和主觀能動性積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補充 合理的企業(yè)制度推動企業(yè)文化的良性發(fā)展(五)第四、書面和非書面的標準、制度和程序。二、中國企業(yè)文化的丑陋現(xiàn)象丑陋的裁員文化裁員本應該是一種正常不能再正常的企業(yè)行為了，但是，一家企業(yè)僅僅考慮到公司的利益而全然不顧及員工的內心感受與生活壓力，甚至罔顧法律、漠視法律的尊嚴，或者美其名曰：要充分利用法律、挖掘利用法律條例的空白點，怎么能夠體現(xiàn)企業(yè)應有的社會責任與道德義務呢？丑陋的加班文化任何的公司不能缺少加班。但是加班不給加班費，甚至強迫員工加班，還美其名曰“優(yōu)秀的企業(yè)文化”必然要素之一，大概也是中國一些企業(yè)捻熟于心的生意經(jīng)吧?！?點之后才算加班”，“惟有加班才能體現(xiàn)職業(yè)精神”……如此這般，就是我們所謂的某些企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化的寫照嗎？丑陋的用工文化某些企業(yè)，員工試用期遠遠超過三個月之久，甚至有些企業(yè)的員工試用期以年計數(shù)，試用期的員工待遇不僅低許多，還可以為企業(yè)免去所謂三險一金的“煩惱”，而更多的“好處”在于試用期員工可以充當公司業(yè)務的“無償應急蓄水池”，生意好的時候，可以多用一些，生意糟的時候，可以隨意的裁掉一些，因為，這些企業(yè)了解，試用期的員工被裁不會給他們帶來更多的財務、法律負擔。丑陋的等級文化企業(yè)中，有老板，有經(jīng)理人，有員工，雖然不能忽視其中的等級差異，但是某些企業(yè)中，辦公室政治流行，上級主管喜歡下級的阿諛奉承，下級員工更對老板“畢恭畢敬”。老板永遠是對的，上級聽不得下級的反對意見，官僚、家長觀念盛行。丑陋的幫派文化企業(yè)中，不是以商業(yè)原則而是以派別為界限，所謂的團隊協(xié)同精神其實代表著一定的幫派意識。凡員工，不歸左，即歸右，否則在一個公司中則無成長的空間。據(jù)說，過去王朝時代，奸臣忠臣同在，就是當代中國企業(yè)幫派文化的最原始形態(tài)。也是管理文化的一種所謂的“最上乘”表現(xiàn)。三、企業(yè)文化建設應從遵循以下幾個原則有效組織、流程規(guī)范原則成立由企業(yè)一把手為領導、行業(yè)專家為指導、由公司多個部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設小組，制定企業(yè)文化建設工作計劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場調研、評估系統(tǒng)評估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實施規(guī)劃的科學流程。使得企業(yè)文化建設領導重視、專家住持、全員參與、科學規(guī)范、有條不紊的進行。要遵從績效是企業(yè)文化的結果，制度是企業(yè)文化的外化，精神是企業(yè)文化的內核的原則倡導鮮明、具有感召力、震撼力的企業(yè)精神，注重用企業(yè)文化來有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應、從而實現(xiàn)高績效，提高績效是企業(yè)文化建設的核心；以相應科學、規(guī)范、具有激勵效能的制度建設作為企業(yè)文化建設的剛性保證。要注意繼承中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化弘揚中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神，結合學習我國先進企業(yè)培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬科文化”等，提煉出企業(yè)的精神，極大地激發(fā)廣大職工積極進取、振興企業(yè)、報效祖國的熱情，為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動力。要體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)文化的時代性、先進性要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認識到轉變企業(yè)經(jīng)營理念的重要性，把企業(yè)文化建設與企業(yè)改革和加強管理相結合，努力改變計
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