企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟(編輯修改稿)
2024-10-25 15:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力，企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，企業(yè)文化建設(shè)的準(zhǔn)繩是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標(biāo)。一、企業(yè)文化綜述企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，為全體員工提供了共同的思想意識(shí)、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則。(一)企業(yè)文化建設(shè)的作用企業(yè)文化要完成的任務(wù)是提高員工全方位的文化素質(zhì)，把人才和企業(yè)自然地融合在一起。比如，企業(yè)提倡團(tuán)隊(duì)精神，注重個(gè)人創(chuàng)造力的發(fā)掘，實(shí)行人性化管理等等，都是通過(guò)管理行為來(lái)實(shí)現(xiàn)，并從中提煉出行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，使之形成管理體系。企業(yè)文化就是把多種雙重效應(yīng)統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、精神文明和物質(zhì)文明等多重效應(yīng)的結(jié)合點(diǎn)，是邏輯的歸宿。(二)企業(yè)文化的具體構(gòu)成企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層、制度層、精神層。(三)企業(yè)文化三個(gè)層次之間的關(guān)系為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體 約束和規(guī)范物質(zhì)層和精神層的建設(shè)(四)企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平。企業(yè)文化管理制度剛性管理對(duì)人的行為進(jìn)行外部控制 柔性管理以人為本，依靠人的自我控制和主觀能動(dòng)性積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補(bǔ)充 合理的企業(yè)制度推動(dòng)企業(yè)文化的良性發(fā)展(五)第四、書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)、制度和程序。二、中國(guó)企業(yè)文化的丑陋現(xiàn)象丑陋的裁員文化裁員本應(yīng)該是一種正常不能再正常的企業(yè)行為了，但是，一家企業(yè)僅僅考慮到公司的利益而全然不顧及員工的內(nèi)心感受與生活壓力，甚至罔顧法律、漠視法律的尊嚴(yán)，或者美其名曰：要充分利用法律、挖掘利用法律條例的空白點(diǎn)，怎么能夠體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任與道德義務(wù)呢？丑陋的加班文化任何的公司不能缺少加班。但是加班不給加班費(fèi)，甚至強(qiáng)迫員工加班，還美其名曰“優(yōu)秀的企業(yè)文化”必然要素之一，大概也是中國(guó)一些企業(yè)捻熟于心的生意經(jīng)吧?！?點(diǎn)之后才算加班”，“惟有加班才能體現(xiàn)職業(yè)精神”……如此這般，就是我們所謂的某些企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化的寫照嗎？丑陋的用工文化某些企業(yè)，員工試用期遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)三個(gè)月之久，甚至有些企業(yè)的員工試用期以年計(jì)數(shù)，試用期的員工待遇不僅低許多，還可以為企業(yè)免去所謂三險(xiǎn)一金的“煩惱”，而更多的“好處”在于試用期員工可以充當(dāng)公司業(yè)務(wù)的“無(wú)償應(yīng)急蓄水池”，生意好的時(shí)候，可以多用一些，生意糟的時(shí)候，可以隨意的裁掉一些，因?yàn)?，這些企業(yè)了解，試用期的員工被裁不會(huì)給他們帶來(lái)更多的財(cái)務(wù)、法律負(fù)擔(dān)。丑陋的等級(jí)文化企業(yè)中，有老板，有經(jīng)理人，有員工，雖然不能忽視其中的等級(jí)差異，但是某些企業(yè)中，辦公室政治流行，上級(jí)主管喜歡下級(jí)的阿諛?lè)畛?，下?jí)員工更對(duì)老板“畢恭畢敬”。老板永遠(yuǎn)是對(duì)的，上級(jí)聽不得下級(jí)的反對(duì)意見，官僚、家長(zhǎng)觀念盛行。丑陋的幫派文化企業(yè)中，不是以商業(yè)原則而是以派別為界限，所謂的團(tuán)隊(duì)協(xié)同精神其實(shí)代表著一定的幫派意識(shí)。凡員工，不歸左，即歸右，否則在一個(gè)公司中則無(wú)成長(zhǎng)的空間。據(jù)說(shuō)，過(guò)去王朝時(shí)代，奸臣忠臣同在，就是當(dāng)代中國(guó)企業(yè)幫派文化的最原始形態(tài)。也是管理文化的一種所謂的“最上乘”表現(xiàn)。三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從遵循以下幾個(gè)原則有效組織、流程規(guī)范原則成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家為指導(dǎo)、由公司多個(gè)部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場(chǎng)調(diào)研、評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實(shí)施規(guī)劃的科學(xué)流程。使得企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視、專家住持、全員參與、科學(xué)規(guī)范、有條不紊的進(jìn)行。要遵從績(jī)效是企業(yè)文化的結(jié)果，制度是企業(yè)文化的外化，精神是企業(yè)文化的內(nèi)核的原則倡導(dǎo)鮮明、具有感召力、震撼力的企業(yè)精神，注重用企業(yè)文化來(lái)有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，提高績(jī)效是企業(yè)文化建設(shè)的核心；以相應(yīng)科學(xué)、規(guī)范、具有激勵(lì)效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證。要注意繼承中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化弘揚(yáng)中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神，結(jié)合學(xué)習(xí)我國(guó)先進(jìn)企業(yè)培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬(wàn)科文化”等，提煉出企業(yè)的精神，極大地激發(fā)廣大職工積極進(jìn)取、振興企業(yè)、報(bào)效祖國(guó)的熱情，為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動(dòng)力。要體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)文化的時(shí)代性、先進(jìn)性要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革和加強(qiáng)管理相結(jié)合，努力改變計(jì)
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