【正文】 石塊，然后墊土、平整，外植柏樹墻，開花時(shí)節(jié)，這將成為學(xué)校的一個(gè)亮點(diǎn)。將學(xué)習(xí)深入、理解透徹和體會(huì)深刻的員工樹立為企業(yè)文化學(xué)習(xí)的先進(jìn)典型，作為此次學(xué)習(xí)的榜樣和標(biāo)桿來帶動(dòng)全體員工更好地學(xué)習(xí)。為此，我司將及時(shí)向廣大員工發(fā)放《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工職業(yè)規(guī)范》及《企業(yè)文化實(shí)施綱要》等書籍，讓員工系統(tǒng)了解并理解企業(yè)文化的核心、內(nèi)涵、原則、目標(biāo)以及當(dāng)前總公司實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的重要意義。第一篇：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟為深入、持續(xù)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施落實(shí)，確保企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中起到的重要支撐和核心競(jìng)爭(zhēng)作用，我司制定了層層推進(jìn)、持續(xù)深入的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟。充分發(fā)揮我司企業(yè)文化建設(shè)小組的領(lǐng)導(dǎo)和組織作用，實(shí)施以公司企業(yè)文化建設(shè)小組為橫向——擴(kuò)大員工學(xué)習(xí)面。公司也將對(duì)這樣的先進(jìn)典型給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，并作為公司年度先進(jìn)員工和職務(wù)提升的主要考核、提拔對(duì)象。二、在墻壁上書寫與實(shí)驗(yàn)有關(guān)的激勵(lì)性標(biāo)語，在前排教室的后墻上，書畫各種形式的科研圖畫，地表近期平整，遠(yuǎn)期植草種花。文化盤點(diǎn)的成果是“組織文化現(xiàn)狀況調(diào)研報(bào)告”二．文化設(shè)計(jì)是根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧組織歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)文化，設(shè)計(jì)出其目標(biāo)文化包括觀念層，制度層器物層完整的組織文化體系。同時(shí)，通過宣傳和具體制度的實(shí)施，將個(gè)別人的觀念和行為，為群體所了解，認(rèn)同，并內(nèi)化為自身的行為習(xí)慣。文化的實(shí)施要走出上墻，說出來，做出給別人看的落俗的誤區(qū)，真正使其入腦入心，通過規(guī)范員工的思想觀念入手，進(jìn)而影響其行為習(xí)慣，切實(shí)提高企業(yè)的績(jī)效水平。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，為全體員工提供了共同的思想意識(shí)、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則。但是加班不給加班費(fèi)，甚至強(qiáng)迫員工加班，還美其名曰“優(yōu)秀的企業(yè)文化”必然要素之一，大概也是中國一些企業(yè)捻熟于心的生意經(jīng)吧。三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從遵循以下幾個(gè)原則有效組織、流程規(guī)范原則成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家為指導(dǎo)、由公司多個(gè)部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場(chǎng)調(diào)研、評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實(shí)施規(guī)劃的科學(xué)流程。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化提高企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、尤其人才的競(jìng)爭(zhēng)力，通過企業(yè)文化建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，改善企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。把商業(yè)道德，社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。(一)企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施的要點(diǎn)組織與實(shí)施216。216。企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，鼓勵(lì)什么行為、討厭什么舉動(dòng)，言簡(jiǎn)意賅地歸納幾條即可，即規(guī)定自己企業(yè)的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”。讓企業(yè)內(nèi)外都能感受到本企業(yè)文化的魅力和影響力，我們所宣傳的，就是我們所做的；我們所做 的，就是我們所主張的。清理企業(yè)內(nèi)部風(fēng)俗習(xí)慣組織員工一起討論企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)守或摒棄的習(xí)慣。法既包括國家的法律法規(guī)，也包括企業(yè)的規(guī)章制度。編寫企業(yè)文化手冊(cè)企業(yè)文化手冊(cè)的基本內(nèi)容：企業(yè)使命和愿景；企業(yè)核心價(jià)值觀；企業(yè)基 本概況；企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)簡(jiǎn)介；企業(yè)價(jià)值觀念體系提綱；企業(yè)典型人物介紹；企業(yè)服務(wù)規(guī)范；企業(yè)安全規(guī)則；員工行為規(guī)范；1員工入職、履職與離職準(zhǔn)則；1企業(yè)獎(jiǎng)懲條例；1企業(yè)考勤制度；1企業(yè)福利政策；1企業(yè)文化手冊(cè)訂立、修改與廢 止規(guī)定。企業(yè)文化手冊(cè)是企業(yè)文化建設(shè)積累到一定程度的產(chǎn)物，也有一個(gè)不斷豐富完善的過程。動(dòng)之以情、曉之以理，目的都是為了遵紀(jì)守法、保證企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。道德是調(diào)節(jié)人與人、人與自然之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。這個(gè)階段的企業(yè)文化就是成熟 的企業(yè)文化。如 企業(yè)人才觀、顧客觀、合作觀、安全觀、環(huán)境觀、時(shí)間觀、學(xué)習(xí)觀等等，可以號(hào)召員工自己撰寫，也可以讓員工搜集提交。各部門協(xié)同配合企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要求各部門互相配合、共同參與，有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來。216。保證企業(yè)真正做到依法誠信經(jīng)營，關(guān)心和保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，注重環(huán)境保護(hù)，熱心公益事業(yè)，促進(jìn)社區(qū)發(fā)展，真正贏得社會(huì)的尊重，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。要遵從績(jī)效是企業(yè)文化的結(jié)果，制度是企業(yè)文化的外化，精神是企業(yè)文化的內(nèi)核的原則倡導(dǎo)鮮明、具有感召力、震撼力的企業(yè)精神，注重用企業(yè)文化來有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，提高績(jī)效是企業(yè)文化建設(shè)的核心；以相應(yīng)科學(xué)、規(guī)范、具有激勵(lì)效能的制度建設(shè)作為企業(yè)