【正文】 石塊，然后墊土、平整，外植柏樹墻，開花時節(jié)，這將成為學校的一個亮點。將學習深入、理解透徹和體會深刻的員工樹立為企業(yè)文化學習的先進典型，作為此次學習的榜樣和標桿來帶動全體員工更好地學習。為此，我司將及時向廣大員工發(fā)放《企業(yè)文化手冊》、《員工職業(yè)規(guī)范》及《企業(yè)文化實施綱要》等書籍，讓員工系統(tǒng)了解并理解企業(yè)文化的核心、內涵、原則、目標以及當前總公司實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略的重要意義。第一篇：企業(yè)文化建設實施步驟企業(yè)文化建設實施步驟為深入、持續(xù)地推進企業(yè)文化建設的實施落實，確保企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中起到的重要支撐和核心競爭作用，我司制定了層層推進、持續(xù)深入的企業(yè)文化建設實施步驟。充分發(fā)揮我司企業(yè)文化建設小組的領導和組織作用，實施以公司企業(yè)文化建設小組為橫向——擴大員工學習面。公司也將對這樣的先進典型給予表揚和獎勵，并作為公司年度先進員工和職務提升的主要考核、提拔對象。二、在墻壁上書寫與實驗有關的激勵性標語，在前排教室的后墻上，書畫各種形式的科研圖畫，地表近期平整，遠期植草種花。文化盤點的成果是“組織文化現(xiàn)狀況調研報告”二．文化設計是根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧組織歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)實文化，設計出其目標文化包括觀念層，制度層器物層完整的組織文化體系。同時，通過宣傳和具體制度的實施，將個別人的觀念和行為，為群體所了解，認同，并內化為自身的行為習慣。文化的實施要走出上墻，說出來，做出給別人看的落俗的誤區(qū)，真正使其入腦入心，通過規(guī)范員工的思想觀念入手，進而影響其行為習慣，切實提高企業(yè)的績效水平。所謂感性突破，意味著應該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。共同的價值觀是企業(yè)文化的核心，為全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則。但是加班不給加班費，甚至強迫員工加班，還美其名曰“優(yōu)秀的企業(yè)文化”必然要素之一，大概也是中國一些企業(yè)捻熟于心的生意經吧。三、企業(yè)文化建設應從遵循以下幾個原則有效組織、流程規(guī)范原則成立由企業(yè)一把手為領導、行業(yè)專家為指導、由公司多個部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設小組，制定企業(yè)文化建設工作計劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場調研、評估系統(tǒng)評估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實施規(guī)劃的科學流程。堅持科學發(fā)展觀，建設以人為本的企業(yè)文化提高企業(yè)產品、價格、服務、尤其人才的競爭力，通過企業(yè)文化建設，提高職工隊伍素質，提升企業(yè)經營管理水平，改善企業(yè)形象，增強企業(yè)核心競爭力，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。把商業(yè)道德，社會責任作為企業(yè)提高競爭力的重要因素。(一)企業(yè)文化建設與實施的要點組織與實施216。216。企業(yè)倡導什么、反對什么，鼓勵什么行為、討厭什么舉動，言簡意賅地歸納幾條即可，即規(guī)定自己企業(yè)的“三大紀律八項注意”。讓企業(yè)內外都能感受到本企業(yè)文化的魅力和影響力，我們所宣傳的，就是我們所做的；我們所做 的，就是我們所主張的。清理企業(yè)內部風俗習慣組織員工一起討論企業(yè)應該堅守或摒棄的習慣。法既包括國家的法律法規(guī)，也包括企業(yè)的規(guī)章制度。編寫企業(yè)文化手冊企業(yè)文化手冊的基本內容：企業(yè)使命和愿景；企業(yè)核心價值觀；企業(yè)基 本概況；企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)產品和服務簡介；企業(yè)價值觀念體系提綱；企業(yè)典型人物介紹；企業(yè)服務規(guī)范；企業(yè)安全規(guī)則；員工行為規(guī)范；1員工入職、履職與離職準則；1企業(yè)獎懲條例；1企業(yè)考勤制度；1企業(yè)福利政策；1企業(yè)文化手冊訂立、修改與廢 止規(guī)定。企業(yè)文化手冊是企業(yè)文化建設積累到一定程度的產物，也有一個不斷豐富完善的過程。動之以情、曉之以理，目的都是為了遵紀守法、保證企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。道德是調節(jié)人與人、人與自然之間關系的行為規(guī)范的總和。這個階段的企業(yè)文化就是成熟 的企業(yè)文化。如 企業(yè)人才觀、顧客觀、合作觀、安全觀、環(huán)境觀、時間觀、學習觀等等，可以號召員工自己撰寫，也可以讓員工搜集提交。各部門協(xié)同配合企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，要求各部門互相配合、共同參與，有機地將企業(yè)文化與經營生產活動緊密結合起來。216。保證企業(yè)真正做到依法誠信經營，關心和保護勞動者權益，注重環(huán)境保護，熱心公益事業(yè)，促進社區(qū)發(fā)展，真正贏得社會的尊重，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。把以人為本作為科學發(fā)展觀的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。要遵從績效是企業(yè)文化的結果，制度是企業(yè)文化的外化，精神是企業(yè)文化的內核的原則倡導鮮明、具有感召力、震撼力的企業(yè)精神，注重用企業(yè)文化來有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應、從而實現(xiàn)高績效，提高績效是企業(yè)文化建設的核心；以相應科學、規(guī)范、具有激勵效能的制度建設作為企業(yè)