企業(yè)文化建設管窺(完整版)
【正文】 志和行為,在企業(yè)管理實際中與員工認識的投影。在經營方面,很多企業(yè)都倡導“顧客至上”“質量第一”。在實際操作中表現(xiàn)片面強調政治學習而忽視企業(yè)價值的塑造,認為這些都是企業(yè)黨委或黨支部的事。通過價值觀念及目標的引導,企業(yè)將不再是僅由相互利益需要而聚集起來的群體,而是一個由共同價值觀、精神狀態(tài)與理想追求的人群凝聚起來的組織。共贏的思維方式有利于組織成員間的理解與溝通,更能促進組織的不斷學習過程。第二,企業(yè)文化的表象化。在精神層面上,提倡“團結、求實、開拓、進取”。建設企業(yè)之文化,最重要的內容不是讓員工明白去怎么做,反而是要讓管理層知道怎么做、以及這么做的意義和后續(xù)結果?？梢栽谶m當?shù)那樾蜗?樹立英雄人物。這種文化的認同,將企業(yè)的共性追求與尊重個性的創(chuàng)造融為一體。實際上,所謂的員工信息交流載體,必須要有信息來源的實事求是的渠道,另一方面更要有一個員工信息處理、反饋的渠道形成一個信息流的循環(huán),讓每人的信息和狀態(tài)流通運轉起來,這樣才能讓信息在互動中提升公司的文化境界。企業(yè)要在激烈、殘酷的市場競爭不斷向前邁步,必須重視自身的企業(yè)文化建設,適應時代、適應競爭、適應發(fā)展目標下,一定是要具備、具有鮮明特色特征的“帶有企業(yè)特征的、適應性的特色文化”。要結合本行業(yè)的主特征、企業(yè)發(fā)展的生命周期、發(fā)展戰(zhàn)略,建設有顯著特點的企業(yè)文化,從而體現(xiàn)出別具一格的價值觀,思維方式與規(guī)范。明文規(guī)定管理
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