企業(yè)文化建設管窺-文庫吧資料
2025-04-15 00:50本頁面
【正文】 制度,是否與文化倡導的主旨精神一致,是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?？梢栽谶m當?shù)那樾蜗?樹立英雄人物。體現(xiàn)到共同的執(zhí)行路線上去,必須與每個人的工作、生活體驗,緊密穿插的結(jié)合。因此,企業(yè)領導者必須通過不斷學習,提高自身素養(yǎng),提高自己的科學管理能力以及深化對企業(yè)文化著重點的認識,廣域理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,這樣才能開打良性發(fā)展的窗口。在未形成固有、良性的企業(yè)文化之前,管理行為的影響力,是決定企業(yè)文化的要點。建設企業(yè)之文化,最重要的內(nèi)容不是讓員工明白去怎么做,反而是要讓管理層知道怎么做、以及這么做的意義和后續(xù)結(jié)果。常常不注重文化建設的重要作用,不注重用健康的文化理念來增強員工的凝聚力,而只倡導員工奉獻觀,不愿意為員工多謀福利,這從企業(yè)管理者本身就把員工當作了外人,當成了仆人,員工如何擺正心態(tài)以企業(yè)為家？企業(yè)文化只有深深植根于廣大員工的土壤中,由員工來培植、澆灌,茁壯成長并結(jié)出成果。 (3)忽視員工在企業(yè)文化中的作用。某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式,是企業(yè)的個性化表現(xiàn),不是標準統(tǒng)一萬劫不變的模式。在精神層面上,提倡“團結(jié)、求實、開拓、進取”。作為一種企業(yè)文化或群體文化,其形成除受所屬社會文化及民族文化的深遠影響,從而帶有明顯的本社會、本民族文化特性,還受本企業(yè)組織環(huán)境和群體特性的制約。這些便成了企業(yè)文化建設的硬性指標來完成。第三,企業(yè)文化的文娛化。第二,企業(yè)文
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1