企業(yè)文化建設(shè)管窺(參考版)
2025-04-15 00:50本頁面
【正文】 作者：陸婷婷單位：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院 第 4 頁 共 4 頁。企業(yè)要在激烈、殘酷的市場競爭不斷向前邁步,必須重視自身的企業(yè)文化建設(shè),適應(yīng)時代、適應(yīng)競爭、適應(yīng)發(fā)展目標下,一定是要具備、具有鮮明特色特征的“帶有企業(yè)特征的、適應(yīng)性的特色文化”。實際上,所謂的員工信息交流載體,必須要有信息來源的實事求是的渠道,另一方面更要有一個員工信息處理、反饋的渠道形成一個信息流的循環(huán),讓每人的信息和狀態(tài)流通運轉(zhuǎn)起來,這樣才能讓信息在互動中提升公司的文化境界。 企業(yè)創(chuàng)建文化的目的即是要解決日常的營銷問題,因此我們必須要了解員工的思維方式與思維習(xí)慣,知道他們究竟需求什么？但有些單位采取的措施僅是由部門指派人員定期進行書面匯報來闡述職工的思想狀態(tài),往往都趨于形式主義。繼承就是對企業(yè)現(xiàn)有的采取批判與繼承的態(tài)度,取其精華,去其糟糠。要結(jié)合本行業(yè)的主特征、企業(yè)發(fā)展的生命周期、發(fā)展戰(zhàn)略,建設(shè)有顯著特點的企業(yè)文化,從而體現(xiàn)出別具一格的價值觀,思維方式與規(guī)范。這種文化的認同,將企業(yè)的共性追求與尊重個性的創(chuàng)造融為一體。企業(yè)通過有機的組織、管理,盡可能為員工的生活、工作、學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好環(huán)境,增強企業(yè)的凝聚力。 人是一切文化的締造者,人類在創(chuàng)造物質(zhì)文明與精神文明的同時,不斷發(fā)展和完善本身。明文規(guī)定管理體系的框架、
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