企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 15:07本頁(yè)面
【正文】 神、核心價(jià)值觀化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，滲透到管理過(guò)程的細(xì)節(jié)之中，不僅有效地規(guī)范管理，增強(qiáng)執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。要體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)文化的時(shí)代性、先進(jìn)性要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革和加強(qiáng)管理相結(jié)合，努力改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維模式和經(jīng)營(yíng)方式，逐步樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的價(jià)值觀，提煉和培育具有時(shí)代氣息和各具特色的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、宗旨和理念，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。要遵從績(jī)效是企業(yè)文化的結(jié)果，制度是企業(yè)文化的外化，精神是企業(yè)文化的內(nèi)核的原則倡導(dǎo)鮮明、具有感召力、震撼力的企業(yè)精神，注重用企業(yè)文化來(lái)有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，提高績(jī)效是企業(yè)文化建設(shè)的核心；以相應(yīng)科學(xué)、規(guī)范、具有激勵(lì)效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證。三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從遵循以下幾個(gè)原則有效組織、流程規(guī)范原則成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家為指導(dǎo)、由公司多個(gè)部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場(chǎng)調(diào)研、評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實(shí)施規(guī)劃的科學(xué)流程。據(jù)說(shuō)，過(guò)去王朝時(shí)代，奸臣忠臣同在，就是當(dāng)代中國(guó)企業(yè)幫派文化的最原始形態(tài)。丑陋的幫派文化企業(yè)中，不是以商業(yè)原則而是以派別為界限，所謂的團(tuán)隊(duì)協(xié)同精神其實(shí)代表著一定的幫派意識(shí)。丑陋的等級(jí)文化企業(yè)中，有老板，有經(jīng)理人，有員工，雖然不能忽視其中的等級(jí)差異，但是某些企業(yè)中，辦公室政治流行，上級(jí)主管喜歡下級(jí)的阿諛?lè)畛?，下?jí)員工更對(duì)老板“畢恭畢敬”。但是加班不給加班費(fèi)，甚至強(qiáng)迫員工加班，還美其名曰“優(yōu)秀的企業(yè)文化”必然要素之一，大概也是中國(guó)一些企業(yè)捻熟于心的生意經(jīng)吧。企業(yè)文化管理制度剛性管理對(duì)人的行為進(jìn)行外部控制 柔性管理以人為本，依靠人的自我控制和主觀能動(dòng)性積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補(bǔ)充 合理的企業(yè)制度推動(dòng)企業(yè)文化的良性發(fā)展(五)第四、書(shū)面和非書(shū)面的標(biāo)準(zhǔn)、制度和程序。(二)企業(yè)文化的具體構(gòu)成企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層、制度層、精神層。比如，企業(yè)提倡團(tuán)隊(duì)精神，注重個(gè)人創(chuàng)造力的發(fā)掘，實(shí)行人性化管理等等，都是通過(guò)管理行為來(lái)實(shí)現(xiàn)，并從中提煉出行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，使之形成管理體系。共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，為全體員工提供了共同的思想意識(shí)、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化建設(shè)，歸根到底，其目的無(wú)非是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力，企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，企業(yè)文化建設(shè)的準(zhǔn)繩是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標(biāo)。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力，使企業(yè)及員工變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過(guò)或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。企業(yè)文化，是以人為中心進(jìn)行管理，以人為出發(fā)點(diǎn)，培育共同價(jià)值觀，實(shí)質(zhì)在于調(diào)動(dòng)人的自覺(jué)性和積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。文化的實(shí)施要走出上墻，說(shuō)出來(lái)，做出給別人看的落俗的誤區(qū)，真正使其入腦入心，通過(guò)規(guī)范員工的思想觀念入手，進(jìn)而影響其行為習(xí)慣，切實(shí)提高企業(yè)的績(jī)效水平。一般而言，一個(gè)完整的組織文化實(shí)施方案包括：，實(shí)施機(jī)構(gòu)。變革（變革階段）制度的創(chuàng)新與變革，行為習(xí)慣的破舊立新，觀念的變革與更新，以及組織器物層的更新和建設(shè)。同時(shí)，通過(guò)宣傳和具體制度的實(shí)施，將個(gè)別人的觀念和行為，為群體所了解，認(rèn)同，并內(nèi)化為自身的行為習(xí)慣。文化設(shè)計(jì)可以由內(nèi)部專家承擔(dān)，也可請(qǐng)外部專家來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。對(duì)組織未來(lái)文化的科學(xué)展望，目標(biāo)文化是面向未來(lái)的，考慮的是歷史的走向和組織的必然發(fā)展。對(duì)組織傳統(tǒng)的正確識(shí)別（科學(xué)總結(jié)），目標(biāo)文化不能割斷歷史。文化盤點(diǎn)的成果是“組織文化現(xiàn)狀況調(diào)研報(bào)告”二．文化設(shè)計(jì)是根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧組織歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)文化，設(shè)計(jì)出其目標(biāo)文化包括觀念層，制度層器物層完整的組織文化體系。三、結(jié)合陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)，學(xué)校將合理布局，增添體育設(shè)施，如：?jiǎn)胃?、雙杠、乒乓球臺(tái)、羽毛球拍、排球等，并加強(qiáng)管理，確保學(xué)生人身安全，搜集、編創(chuàng)各類游戲和活動(dòng)，利用課間、大課間及中午時(shí)間，組織學(xué)生運(yùn)動(dòng)，增加學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，達(dá)到鍛煉身體的目的。學(xué)校西北角果園，近期平整、墊土、施肥，外植柏樹(shù)墻，它將成為學(xué)生的綜合實(shí)踐活動(dòng)和校本教研實(shí)習(xí)基地。宿舍，根據(jù)學(xué)生的年齡和心理特點(diǎn)，粘貼和懸掛各種圖案，突顯個(gè)性化和人文化，讓宿舍成為學(xué)生的溫暖的家。二、在墻壁上書(shū)寫與實(shí)驗(yàn)有關(guān)的激勵(lì)性標(biāo)語(yǔ)，在前排教室的后墻上，書(shū)畫各
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1