【正文】 統(tǒng)一企業(yè)宣傳用語一個(gè)企業(yè)只有一種企業(yè)文化，各部門不能“各自為政”；企業(yè)使命和愿景必須統(tǒng)一； 企業(yè)質(zhì)量承諾、服務(wù)承諾必須統(tǒng)一；企業(yè)宣傳必須實(shí)事求是、言出必行；慎用他人的口號(hào)，體現(xiàn)個(gè)性特色。建設(shè)企業(yè)文化可以按照以下步驟循序漸進(jìn)。平行式：部門與部門，員工與員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作。建立健全實(shí)施系統(tǒng)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要做好企業(yè)文化的實(shí)施規(guī)劃，科學(xué)地劃分實(shí)施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù)，把任務(wù)具體分配到部門、把事落實(shí)到人，使企業(yè)文化盡快地落地，產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，不斷梳理、完善、提升，發(fā)揮其作用，為企業(yè)服務(wù)四、文化建設(shè)的實(shí)施方案企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到經(jīng)營管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新遵循以積極的姿態(tài)實(shí)施“引進(jìn)來”、“走出去”的經(jīng)營戰(zhàn)略，在參與市場競爭與合作的同時(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新，把外來文化與當(dāng)?shù)匚幕诤显谝黄?，在外地市場激烈競爭中贏得旺盛的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿?，融合雙方文化傳統(tǒng)，逐漸形成核心價(jià)值觀和獨(dú)特的企業(yè)文化體系。(三)企業(yè)文化三個(gè)層次之間的關(guān)系為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體 約束和規(guī)范物質(zhì)層和精神層的建設(shè)(四)企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀的革命，但實(shí)踐中卻需要理性的改良。文化設(shè)計(jì)中對(duì)設(shè)計(jì)者戰(zhàn)略眼光，哲學(xué)頭腦，管理知識(shí)和文學(xué)功底有比較嚴(yán)格的要求。一、凈化，在校門口外建立公開欄，布置?；?、校歌、師生作品及校務(wù)公開內(nèi)容，其余地方植花種草，組成各種圖形。第二階段173。通過櫥窗宣傳、核心標(biāo)語張貼及辦公用品印制等多種形式來宣傳好企業(yè)文化建設(shè)。宿舍，根據(jù)學(xué)生的年齡和心理特點(diǎn)，粘貼和懸掛各種圖案，突顯個(gè)性化和人文化，讓宿舍成為學(xué)生的溫暖的家。變革（變革階段）制度的創(chuàng)新與變革，行為習(xí)慣的破舊立新，觀念的變革與更新，以及組織器物層的更新和建設(shè)。文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。丑陋的等級(jí)文化企業(yè)中，有老板，有經(jīng)理人，有員工，雖然不能忽視其中的等級(jí)差異，但是某些企業(yè)中，辦公室政治流行，上級(jí)主管喜歡下級(jí)的阿諛奉承，下級(jí)員工更對(duì)老板“畢恭畢敬”。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。216。如 企業(yè)人才觀、顧客觀、合作觀、安全觀、環(huán)境觀、時(shí)間觀、學(xué)習(xí)觀等等，可以號(hào)召員工自己撰寫，也可以讓員工搜集提交。道德是調(diào)節(jié)人與人、人與自然之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化手冊(cè)是企業(yè)文化建設(shè)積累到一定程度的產(chǎn)物，也有一個(gè)不斷豐富完善的過程。法既包括國家的法律法規(guī)，也包括企業(yè)的規(guī)章制度。讓企業(yè)內(nèi)外都能感受到本企業(yè)文化的魅力和影響力，我們所宣傳的，就是我們所做的；我們所做 的，就是我們所主張的。216。把商業(yè)道德，社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)提高競爭力的重要因素。三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從遵循以下幾個(gè)原則有效組織、流程規(guī)范原則成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家為指導(dǎo)、由公司多個(gè)部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場調(diào)研、評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實(shí)施規(guī)劃的科學(xué)流程。共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，為全體員工提供了共同的思想意識(shí)、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則。文化的實(shí)施要走出上墻，說出來，做出給別人看的落俗的誤區(qū)，真正使其入腦入心，通過規(guī)范員工的思想觀念入手，進(jìn)而影響其行為習(xí)慣，切實(shí)提高企業(yè)的績效水平。文化盤點(diǎn)的成果是“組織文化現(xiàn)狀況調(diào)研報(bào)告”二．文化設(shè)計(jì)是根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧組織歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)文化，設(shè)計(jì)出其目標(biāo)文化包括觀念層，制度層器物層完整的組織文化體系。公司也將對(duì)這樣的先進(jìn)典型給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，并作為公司年度先進(jìn)員工和職務(wù)提升的主要考核、提拔對(duì)象。第一篇：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟為深入、持續(xù)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施落實(shí)，確保企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中起到的重要支撐和核心競爭作用，我司制定了層層推進(jìn)、持續(xù)深入的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟。將學(xué)習(xí)深入、理解透徹和體會(huì)深刻的員工樹立為企業(yè)文化學(xué)習(xí)的先進(jìn)典型，作為此次學(xué)習(xí)的榜樣和標(biāo)桿來帶動(dòng)全體員工更好地學(xué)習(xí)。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)的步驟組織文化建設(shè)的步驟一．文化盤點(diǎn)(文化診斷)文化盤點(diǎn)的目的是通過深入的調(diào)查研究，把組織目前