企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案(編輯修改稿)
2025-05-27 07:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長期目標(biāo)（總結(jié)提高階段）、有效的公司文化管理的組織和能力。，并成為公司文化堅定的信仰者和傳播者，實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根。2016年中期目標(biāo)（全面深化階段），各種文化管理制度、流程健全。、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)知識庫和人才隊伍。，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。，成為自覺的行為準(zhǔn)則。短期目標(biāo)（整體啟動階段）1. 完成公司文化體系的構(gòu)建提煉，并完成公司文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知公司的文化理念。，使之符合公司文化理念。（四）2016年度企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)步驟及具體實施計劃2016年度企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)步驟始終堅持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進(jìn)。具體推進(jìn)步驟如下：實施步驟工作內(nèi)容節(jié)點時間責(zé)任部門/人備注總體設(shè)計、構(gòu)建體系階段起草公司文化建設(shè)方案，組織各部門研討、確定4月上旬總經(jīng)理辦公會運營中心全面實施、整體推進(jìn)階段召開文化建設(shè)實施動員大會（宣傳和貫徹執(zhí)行企業(yè)文化方案），廣泛宣傳，全面發(fā)動，對公司的文化歷史與現(xiàn)實進(jìn)行全面回顧和提煉，為形成企業(yè)“三大識別系統(tǒng)”奠定基礎(chǔ)。4月中旬歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。對形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面討論，重點討論企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念等。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容向全公司公布。4月下旬公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計制作及內(nèi)容的更換5月底運營中心企業(yè)文化的宣貫。由公司運營中心牽頭和各單位積極配合，通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會等形式對公司廣大員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公司理念、行為規(guī)范及視覺識別的培訓(xùn)。通過策劃大型活動、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化，形成流程，全面實施512月深化、提高、總結(jié)、評價及維護(hù)階段總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接收的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想12月2016年度企業(yè)文化建設(shè)具體實施計劃詳見下圖附表《2016年度企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)計劃表》 五、企業(yè)文化建設(shè)的實施與落地 （一）企業(yè)文化建設(shè)管理機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要求各部門的互相配合、共同參與，為更好更快地推動企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動有機結(jié)合起來，特成立企業(yè)文化建設(shè)實施領(lǐng)導(dǎo)小組（總經(jīng)理辦公會）及相應(yīng)的執(zhí)行機構(gòu)：組長：副組長：成員：設(shè)運營中心為公司企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行機構(gòu)，牽頭負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推動實施工作。（二）企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、權(quán)利依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，審議確定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；審批公司各項企業(yè)文化管理制度、中長期發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃；具有對公司文化規(guī)劃、推行、評估的最高決策權(quán)以及對倡導(dǎo)或者違背企業(yè)文化核心理念的任何組織行為和個人行為的獎懲權(quán)。（三）企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行機構(gòu)的職責(zé)、權(quán)利
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