公司企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案b版(編輯修改稿)
2025-06-11 01:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和諧發(fā)展、勤儉敬業(yè)、積極進取、鑄造輝煌?！疤炖诓_”的理念：一切源于自然、以人為本、追求卓越。（3）確立符合“天磊昌達”實際的“天磊昌達”愿景和使命是“天磊昌達”生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以“天磊昌達”發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映“天磊昌達”價值觀“天磊昌達”的愿景：立足礦產(chǎn)資源開發(fā)與開采，立志做國內(nèi)同行的旗艦企業(yè)?！疤炖诓_”使命：公司致力于礦業(yè)資源的開發(fā)與開采，力求以豐富的礦物質(zhì)資源為中國以及全球經(jīng)濟的增長服務(wù)。 確立VI（視覺識別）統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善“天磊昌達”視覺識別各要素，做到改進—→否定—→再改進—→再確定。包含“天磊昌達”標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范“天磊昌達”人的行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起“天磊昌達”的高度信任感和良好信譽。 確立BI（行為識別）主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是“天磊昌達”內(nèi)部對“天磊昌達”人的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將“天磊昌達”確立的精神、理念融入到“天磊昌達”的實踐中，指導(dǎo)“天磊昌達”人的行為。 以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化 “天磊昌達”文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是“天磊昌達”的立足之本，“天磊昌達”人是“天磊昌達”的主體，建設(shè)“天磊昌達”文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；帶動“天磊昌達”文化建設(shè)。 內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的礦產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化“天磊昌達”文化建設(shè)應(yīng)與塑造“天磊昌達”形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和礦產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，每一位“天磊昌達”人要像愛護自己的眼睛一樣愛護“天磊昌達”的品牌聲譽，使“天磊昌達”的礦產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展示“天磊昌達”精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有員工行為及“天磊昌達”活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進“天磊昌達”可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化“天磊昌達”管理和文化之間的聯(lián)系是“天磊昌達”發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在“天磊昌達”中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立“天磊昌達”人主人翁地位，使之積極參與“天磊昌達”管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與“天磊昌達”制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強化紀(jì)律約束機制，使“天磊昌達”各項規(guī)章制度成為“天磊昌達”人的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。 寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化認(rèn)真分析“天磊昌達”文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為“天磊昌達”文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經(jīng)?；矗豪霉局苣陸c、文體活動等形式豐富“天磊昌達”人的文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應(yīng)。 （四） “天磊昌達”文化實施需知的四個理解： 理解文化建設(shè)的規(guī)律和趨勢“天磊昌達”文化方面實施前實施后價值觀奉獻型價值型用人封閉開放上下級及同級關(guān)系缺乏信任信任目標(biāo)及實施水平較弱較強權(quán)力分配集權(quán)逐漸走向分權(quán)員工對企業(yè)的忠誠程度忠誠但作為生存的手段較忠誠但隨收入的增加更具奉獻精神 理解員工接受“天磊昌達”文化的心理循環(huán)過程 員工雷鋒吃虧現(xiàn)實假設(shè)雷鋒不吃虧文化、制度考核評價、報酬制度顯示雷鋒不會吃虧反應(yīng)員工半信半疑驗證嘗試奉獻一次結(jié)果未吃虧，將信將疑長期驗證員工確信并影響其個人行為認(rèn)同理念無私奉獻高度認(rèn)同文化固化文化形成 理解“天磊昌達”文化建設(shè)同CIS的異同點異同點企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）企業(yè)文化關(guān)注重點不同主要關(guān)注企業(yè)形象識別問題，企業(yè)形象是否獨特、鮮明、統(tǒng)一主要關(guān)注企業(yè)的價值觀問題，員工的價值觀和行為方式是否同企業(yè)目標(biāo)一致工作目的不盡相同刻意塑造區(qū)別于競爭者的企業(yè)形象，以擴大社會影響，增強市場競爭力為了提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì)工作重點稍有區(qū)別雖有理念識別的內(nèi)容，但本意是突出視覺識別內(nèi)容主要是做人的工作，確定價值觀工作方法不同創(chuàng)造自己獨特的形象，并借助宣傳媒體進行工作通過培育的方式來建立企業(yè)價值觀，進而影響企業(yè)各方面工作 理解“天磊昌達”文化建設(shè)要針對不同的層面采取不同的實施策略 精神層文化長遠規(guī)劃物質(zhì)層文化穩(wěn)步實施制度層文化局部
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