公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃方案b版-wenkub
2023-05-30 01:50:41 本頁面
【正文】 磊昌達(dá)”持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。發(fā)動大家參與的過程，也是“天磊昌達(dá)”文化建設(shè)的過程。“天磊昌達(dá)”的文化之所以偉大，不在于“天磊昌達(dá)”提出了多少漂亮的口號，而在于“天磊昌達(dá)”是否長期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)“天磊昌達(dá)”系統(tǒng)當(dāng)中，形成“天磊昌達(dá)”人共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范“天磊昌達(dá)”人的言行。整個(gè)“天磊昌達(dá)”文化實(shí)施過程，是組織“天磊昌達(dá)”人自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價(jià)值觀的檢討過程，是對自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過程。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進(jìn)入一種“天磊昌達(dá)”文化的氛圍。 WORD資料可編輯 四川天磊昌達(dá)礦業(yè)有限公司總經(jīng)辦企業(yè)文化建設(shè)工作方案 (策劃人：尹峰) 2013年11月18日 目 錄前 言 3一、理念篇 3 （一）基本建設(shè)思路 4 （二）指導(dǎo)思想 4 （三）建設(shè)實(shí)施方針 4 （四）建設(shè)實(shí)施的原則 5二、規(guī)劃篇 6 （一）企業(yè)文化的四個(gè)方面 6 （二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成 7 （三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) 7 （四）企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解 9 （五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟 11三、落地篇 13 （一）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動 13 （二）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式 13 （三）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲 14 （四）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn) 15 （五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施需要注意的問題 16 （六）借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進(jìn)文化工作 16四、總 結(jié) 17 前 言 四川天磊昌達(dá)礦業(yè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。感性呼喚，理性給予，建立起對“天磊昌達(dá)”文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。我們有智慧和毅力的“天磊昌達(dá)”人終將意識到，“天磊昌達(dá)”文化建設(shè)投一報(bào)萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。“天磊昌達(dá)”人只有行動,“天磊昌達(dá)”文化才能落到實(shí)處；只有行動，“天磊昌達(dá)”文化才會煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動，“天磊昌達(dá)”文化才有永恒的生命力！一、理 念 篇企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，“天磊昌達(dá)”總經(jīng)辦帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。(三)“天磊昌達(dá)”文化建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合 循序漸進(jìn) “天磊昌達(dá)”文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響“天磊昌達(dá)”發(fā)展的需要。 引導(dǎo)適應(yīng) “天磊昌達(dá)”文化建設(shè)根據(jù)“天磊昌達(dá)”的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)“天磊昌達(dá)”人自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式來引導(dǎo)和控制“天磊昌達(dá)”人的活動，最終形成“天磊昌達(dá)”人的自覺意識與共識的文化。“天磊昌達(dá)”文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過“天磊昌達(dá)”全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，“天磊昌達(dá)”才能有生命力，“天磊昌達(dá)”文化才能健康發(fā)展。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與“天磊昌達(dá)”蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。 系統(tǒng)運(yùn)作的原則 “天磊昌達(dá)”文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。二、規(guī) 劃 篇 （一） “天磊昌達(dá)”文化的四個(gè)方面 （二） “天磊昌達(dá)”文化的具體構(gòu)成 （三） “天磊昌達(dá)”文化建設(shè)的主要目標(biāo)： 確定MI（理念識別）（1）確定全體職工的價(jià)值觀。（2）確立“天磊昌達(dá)”精神和理念?！疤炖诓_(dá)”的理念：一切源于自然、以人為本、追求卓越。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善“天磊昌達(dá)”視覺識別各要素，做到改進(jìn)—→否定—→再改進(jìn)—→再確定。要通過組織開展一系列活動，將“天磊昌達(dá)”確立的精神、理念融入到“天磊昌達(dá)”的實(shí)踐中，指導(dǎo)“天磊昌達(dá)”人的行為。創(chuàng)品牌，每一位“天磊昌達(dá)”人要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)“天磊昌達(dá)”的品牌聲譽(yù)，使“天磊昌達(dá)”的礦產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展示“天磊昌達(dá)”精華。強(qiáng)化管理要搞好與“天磊昌達(dá)”制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。在“天磊昌達(dá)”文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握“天磊昌達(dá)”文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化
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