公司企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案b版(參考版)
2025-05-18 01:50本頁面
【正文】 “天磊昌達”文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的“天磊昌達”文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，“天磊昌達”文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。 （六） 借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進“天磊昌達”文化工作： 文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此“天磊昌達”文化建設(shè)也是一個循序漸進、不斷提升的過程。 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。 （五）“天磊昌達”文化建設(shè)實施中需要注意的問題： 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，“天磊昌達”的文化推廣就會毫無起色。q 劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。 言而有信，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。q 對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。q 領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導(dǎo)。q 與“天磊昌達”文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威?！疤炖诓_”文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，行政人事部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高“天磊昌達”人的競爭意識和進取心；銷售部門和生產(chǎn)技術(shù)部門要在具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中按“天磊昌達”文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。因此“天磊昌達”文化建設(shè)必須是全員參與。 書面調(diào)查或訪談 216。 文化宣傳月活動216。 對外各種各類交流活動216。 福利活動216。 紀念、會議、表彰大會（文化考核總結(jié)）216。 VI系統(tǒng)的所有載體216。 公司管理制度匯編216。 公司宣傳手冊、書籍和彩頁216。 公司網(wǎng)絡(luò)216。 《文化手冊》216。 “天磊昌達”應(yīng)適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭2014年內(nèi)使“天磊昌達”文化建設(shè)實施突顯出效果。 選樹典型。行政人事部是“天磊昌達”文化建設(shè)實施的第一推行部門，帶頭傳播實施“天磊昌達”文化。在“天磊昌達”文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握“天磊昌達”文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。 （四） “天磊昌達”文化實施需知的四個理解： 理解文化建設(shè)的規(guī)律和趨勢“天磊昌達”文化方面實施前實施后價值觀奉獻型價值型用人封閉開放上下級及同級關(guān)系缺乏信任信任目標及實施水平較弱較強權(quán)力分配集權(quán)逐漸走向分權(quán)員工對企業(yè)的忠誠程度忠誠但作為生存的手段較忠誠但隨收入的增加更具奉獻精神 理解員工接受“天磊昌達”文化的心理循環(huán)過程 員工雷鋒吃虧現(xiàn)實假設(shè)雷鋒不吃虧文化、制度考核評價、報酬制度顯示雷鋒不會吃虧反應(yīng)員工半信半疑驗證嘗試奉獻一次結(jié)果未吃虧，將信將疑長期驗證員工確信并影響其個人行為認同理念無私奉獻高度認同文化固化文化形成 理解“天磊昌達”文化建設(shè)同CIS的異同點異同點企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）企業(yè)文化關(guān)注重點不同主要關(guān)注企業(yè)形象識別問題，企業(yè)形象是否獨特、鮮明、統(tǒng)一主要關(guān)注企業(yè)的價值觀問題，員工的價值觀和行為方式是否同企業(yè)目標一致工作目的不盡相同刻意塑造區(qū)別于競爭者的企業(yè)形象，以擴大社會影響，增強市場競爭力為了提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì)工作重點稍有區(qū)別雖有理念識別的內(nèi)容，但本意是突出視覺識別內(nèi)容主要是做人的工作，確定價值觀工作方法不同創(chuàng)造自己獨特的形象，并借助宣傳媒體進行工作通過培育的方式來建立企業(yè)價值觀，進而影響企業(yè)各方面工作 理解“天磊昌達”文化建設(shè)要針對不同的層面采取不同的實施策略 精神層文化長遠規(guī)劃物質(zhì)層文化穩(wěn)步實施制度層文化局部突破對長遠業(yè)績的作用力實施難度低弱高強文化規(guī)劃咨詢解決+動態(tài)改進文化考核優(yōu)先實施 （五） “天磊昌達”文化建設(shè)實施的步驟 宏觀建設(shè)實施步驟q 創(chuàng)導(dǎo)文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程活動q 文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述、形成載體來宣傳創(chuàng)導(dǎo)文化q 大文化資源的消費利用，真正的樹榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化的過程，使文化資源真正成為創(chuàng)導(dǎo)人個人成長的消費品，這時才稱得上創(chuàng)導(dǎo)文化落地生根第一步第二步第三步 “天磊昌達”文化建設(shè)實施的階段步驟階段時間第一階段2014年第二階段20142015年第三階段2016年以后q 搭建和完善創(chuàng)導(dǎo)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高“天磊昌達”人對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效q “天磊昌達”文化建設(shè)
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