【文章內容簡介】 化建設持續(xù)健康發(fā)展。對所有部門的優(yōu)秀員工進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。 (6)組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心 ?借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。 (7)倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立 “ 必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行 ”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風行、重視過程、服從全局。 (8)倡導親情文化，實現企業(yè)的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規(guī)定，使員工感受到 企業(yè)大家庭的溫暖。 (9)規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業(yè)人士主講 “ 現代禮儀常識講座 ” ，促進全體員工做到 “ 懂禮、知禮、用禮、善禮 ” 。 (10)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業(yè)日常管理工作的關系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。 (11)組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽 、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。 (12)組建企業(yè)文化建設領導小組以加強領導，企業(yè)各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到導向作用。 企業(yè)文化建設是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展 的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發(fā)展完善，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新、牢固樹立 _的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。 態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。 沒有完美的個人，只有完美的團隊。 公司企業(yè)文化建設實施方案篇 4 以組織建設推進企業(yè)文化，以制度建設深化文化，以組織形象統一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓體系固化文化。 企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值 觀滲透到企業(yè)經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質、管理水平和經濟效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化 。二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人 。三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。 (一 ) 企業(yè)文化建設實施的組織與推動： 總裁的定位：文化第一推動者 公司成立企業(yè)文化建設實施委員會，公司董事長任主任，公司總經理委副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工作。 公司企業(yè)文化組織與推動的要求： 確立載體，把企業(yè)文化建設與生產、經營、管理、項目相結合，與企業(yè)經濟發(fā)展相結合，與企業(yè)人才建設相結合。 選樹典型。發(fā)現典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的 經驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。 公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果。 (二 ) 企業(yè)文化建設實施的載體與形式： (三 ) 企業(yè)文化建設實施落地的三步曲： (四 ) 企業(yè)文化建設實施要點： 全員參與，高層推動： 各部門協調配合：企業(yè)文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經營生產活動緊密結合起來。 企業(yè)文化建設要求公司內各部門協助共同參與，人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制， 并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心 。營銷部門和生產部門要在具體的經營活動中按某某文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。 領導帶頭，正人先正己：領導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位。 q 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。 q 領導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的，維護制度的嚴肅性。 q 領導要嘗試 “ 走動 ” 管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。 q 用人選材 “ 任人唯賢 ” ，跳出 “ 圈子 ” 現象。 q 對待下屬杜絕雙重標準， “ 一碗水端平 ” 。 q 領導要學會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。 言而有信，獎懲兌現：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ，員工對企業(yè)則失去信任。 q 優(yōu)秀員工：立一服百 。樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。 q 劣跡員工：殺一儆百 。用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。 提供溝通的平臺： q 由上向下：關心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權、帶動提高 q 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、 積極配合 q 平 行 式：溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進 多種方法有機結合：病毒查殺法、社會標準法、數據事實法、細節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。 (五 ) 企業(yè)文化建設實施中需要注意的問題： 領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會毫無起色。 不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。 文化的形成需要時間：行 為規(guī)范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。 (六 ) 借助 PDCA 循環(huán)，動態(tài)改進文化工作：文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。 公司企業(yè)文化建設實施方案篇 5 一、公司企業(yè)文化建設的內涵、意義及建設模式 (一 )公司企業(yè)文化建設的內涵 公司企業(yè)文化建設的目的 (一個加強兩個提高兩個促進 ) (1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神 。 (2)提高全體員工對公司活動的規(guī)范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識 。 (3)提高公司的經營業(yè)績 。 (4)促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展 。 (5)促進公司各項工作上更高的臺階。 公司企業(yè)文化建設的內容 (環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設 ) (1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建設 環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設的物質載體和外在標志。 環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設的規(guī)劃布局、辦公、經營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網站傳媒設施等方面形成的環(huán)境文化。 (2)企業(yè)文化的制度文化建設 制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。 制度文化包括公司企業(yè)文化建設的管理體制、組織機構、建設方 案、行為規(guī)范、 規(guī)章制度等。 (3)企業(yè)文化的行為文化建設 行為文化是在全體員工身上的集中體現，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現出來的企業(yè)文化氛圍與風格。 (4)企業(yè)文化的精神文化建設 精神文化是公司企業(yè)